Dalam satu sesi dengan pelabur yang menggariskan strategi jangka panjang bank, Winters berkata beberapa tugas yang kini dilakukan oleh kakitangan akan digantikan dengan teknologi apabila bank melabur lebih banyak dalam automasi dan AI. Beliau menggambarkan peralihan ini sebagai menggantikan, dalam sesetengah kes, 'modal manusia bernilai rendah' dengan modal kewangan dan pelaburan.
Pengkritik memberi tumpuan kepada pilihan kata tersebut. Dengan melabelkan sesetengah peranan sebagai 'bernilai rendah', kenyataan itu ditafsirkan secara meluas sebagai mengurangkan pekerja kepada kategori kos semata-mata, tanpa mengiktiraf sumbangan mereka kepada organisasi. Kontroversi ini bertambah hebat kerana kenyataan itu dibuat serentak dengan pelan untuk menghapuskan ribuan pekerjaan sokongan di seluruh dunia dalam beberapa tahun akan datang.
Selepas kecaman, Winters menyiarkan penjelasan dan permohonan maaf di LinkedIn. Dalam mesej itu, beliau mengakui bahawa 'pilihan kata'nya telah 'menyebabkan kekecewaan kepada beberapa rakan sekerja' dan memohon maaf atas perkara itu.
Bagaimanapun, permohonan maaf itu tidak sampai ke peringkat menarik balik substansi kenyataannya. Laporan Reuters menyatakan bahawa beliau tidak menarik balik hujah bahawa automasi dipacu AI akan menggantikan beberapa peranan, sebaliknya mencadangkan bahawa komen itu diambil di luar konteks dan perubahan tenaga kerja memerlukan 'perbincangan matang'.
Dengan kata lain, Winters memohon maaf atas frasa yang digunakan—bukan atas strategi menyeluruh di sebalik kenyataan tersebut.
Reaksi tidak terhad kepada kritikan dalaman. Pengawal selia di dua pasaran terpenting Standard Chartered turut meminta penjelasan.
Perhatian pengawal selia ini menunjukkan bahawa kontroversi ini bukan sahaja bersifat reputasi—ia juga menyentuh kestabilan tenaga kerja dan jangkaan awam terhadap institusi kewangan besar.
Komen itu turut menerima kritikan daripada tokoh awam terkemuka. Halimah Yacob, bekas Presiden Singapura, menyifatkan frasa 'modal manusia bernilai rendah' sebagai 'mengganggu' dan 'merendahkan'.
Beliau berhujah bahawa pekerja tidak seharusnya digambarkan dalam istilah ekonomi semata-mata, sambil menegaskan bahawa pekerja adalah manusia yang mempunyai keluarga dan telah menyumbang kepada kejayaan institusi. Kenyataan beliau mencerminkan kebimbangan masyarakat yang lebih luas tentang cara syarikat merangka pemberhentian kerja dan automasi.
Episod ini menggambarkan ketegangan yang lebih luas dalam sektor kewangan. Bank-bank giat melabur dalam AI untuk mengautomasikan operasi rutin, mengurangkan kos, dan meningkatkan kecekapan—terutamanya dalam fungsi pentadbiran dan sokongan.
Tetapi cara eksekutif menyampaikan perubahan ini adalah penting. Walaupun automasi adalah rasional dari segi ekonomi, menggambarkan pekerja dalam bahasa kecekapan semata-mata boleh mencetuskan reaksi balas daripada kakitangan, pengawal selia, dan orang ramai.
Kontroversi Standard Chartered menunjukkan betapa cepat perbincangan mengenai penggunaan teknologi boleh bertukar menjadi perdebatan tentang empati korporat, nada kepimpinan, dan kesan manusiawi AI.
Memandangkan bank mempercepatkan automasi dalam dekad akan datang, para pemimpin mungkin berdepan dengan cabaran yang semakin besar: menjelaskan peningkatan produktiviti daripada AI sambil tetap menunjukkan rasa hormat dan sokongan kepada pekerja yang peranannya mungkin lenyap.