Mengapa Nokia Menduduki Tempat Pertama dalam Laporan Omdia 2026 — dan Apa Maknanya Selepas Berundur dari China

Kedudukan No. 1 Nokia dalam laporan Market Landscape: Core Vendors 2026 oleh Omdia mencerminkan keluasan dan kematangan portfolio teras mudah alihnya — bukan bermakna Nokia mendahului setiap ukuran prestasi pasaran. Omdia menilai Nokia sebagai peneraju dalam kesemua tujuh kategori portfolio, manakala Huawei menduduki tempat pertama dalam dimensi prestasi perniagaan yang berasingan.

Perbezaan ini penting. Nokia boleh memiliki salah satu portfolio produk terkuat dalam industri, namun pada masa sama berdepan momentum urus niaga yang lebih lemah, kemerosotan perniagaan di China dan kos penstrukturan yang besar.

Tujuh bidang yang mengangkat Nokia ke tempat pertama

Penilaian portfolio Omdia meliputi:

• Keluasan portfolio teras
• Kematangan teknologi asli awan (cloud-native)
• Isyarat rangkaian
• Automasi
• Core as a Service
• AI/ML dan analitik
• Pelaksanaan fungsi rangkaian lain

Nokia dikenal pasti sebagai peneraju dalam kesemua tujuh kategori. Ini lebih tepat difahami sebagai penilaian menyeluruh: kelebihan Nokia terletak pada konsistensi keupayaannya merentasi seluruh portfolio, bukannya satu produk yang menonjol secara sendirian.

Bagaimanapun, frasa “peneraju dalam kesemua tujuh kategori” tidak semestinya bermaksud Nokia ialah pemenang tunggal bagi setiap kategori. Penilaian portfolio boleh mengiktiraf kepimpinan bersama, dan keputusan peringkat kategori membezakan antara daya saing yang luas dengan skor tempat pertama yang unik. Jadi, tajuk utama laporan itu menandakan kekuatan menyeluruh — bukan kelebihan mutlak dalam setiap bidang teknologi.

Penilaian 2026 lebih luas dan lebih menumpukan AI

Edisi 2026 menilai 12 vendor teras, termasuk AxyomCore, sambil mengekalkan dua dimensi utama: prestasi perniagaan dan portfolio. Vendor turut dibahagikan kepada tiga peringkat.

Omdia mengemas kini pemberat kategori bagi mencerminkan keutamaan operator yang berubah, termasuk memberi tumpuan lebih besar kepada AI/ML dan analitik. Ini meningkatkan kepentingan keupayaan yang membantu operator mengautomasikan operasi rangkaian, mendapatkan maklumat daripada data rangkaian dan bergerak ke arah infrastruktur yang lebih adaptif atau autonomi.

Namun, laporan itu masih memisahkan keupayaan produk daripada daya tarikan komersial. Huawei menduduki tempat pertama dalam dimensi prestasi perniagaan Omdia, manakala Nokia, Ericsson, Huawei dan ZTE kekal dalam kumpulan peneraju pasaran. Oleh itu, keputusan portfolio Nokia tidak boleh dianggap sebagai kedudukan mengikut bahagian pasaran.

Strategi asli awan Nokia menyokong keputusan itu

Cadangan nilai Nokia dibangunkan untuk beroperasi merentasi persekitaran awan persendirian, awan awam dan awan hibrid. Produk 5G Core dan IMS Voice Core asli awannya boleh digunakan pada platform yang paling sesuai dengan keperluan keselamatan, peraturan dan operasi sesebuah operator.

Fleksibiliti ini menyokong beberapa bahagian dalam penilaian Omdia:

• Kematangan asli awan: Operator boleh menggunakan fungsi teras pada pelbagai persekitaran awan, tanpa terikat kepada satu model infrastruktur sahaja.
• Automasi: Nokia menyifatkan automasi tindanan penuh sebagai cara meningkatkan kecekapan dan memudahkan operasi teras.
• Core as a Service: Nokia mengetengahkan Core SaaS sebagai laluan untuk mempercepatkan pelancaran perkhidmatan dan masa untuk menjana pendapatan.
• Daya tahan dan pendedahan rangkaian: Strategi teras syarikat menekankan seni bina berdaya tahan, analitik dan keupayaan mendedahkan fungsi rangkaian kepada perkhidmatan atau aplikasi lain.
• Kegunaan operasi: Contoh yang diketengahkan termasuk 5G Core SaaS, Core SaaS Edge untuk penghalaan keluar trafik perayauan secara tempatan, pemodenan teras, projek daya tahan serta naik taraf kritikal bagi IoT, sistem rel dan utiliti.

Gabungan keupayaan ini menjelaskan mengapa ranking Nokia lebih luas daripada perbandingan produk 5G biasa. Portfolio itu diposisikan sebagai platform operasi untuk penyedia perkhidmatan komunikasi — dengan fleksibiliti penggunaan dan automasi di samping fungsi rangkaian teras.

Di mana letaknya strategi “kitaran super AI”?

Strategi Nokia yang lebih besar berteraskan usaha mempercepat pertumbuhan dalam AI dan awan, menerajui rangkaian mudah alih berasaskan AI serta 6G, mencipta bersama pelanggan dan rakan kongsi, menumpukan modal pada bidang yang memberikan kelebihan daya saing dan meningkatkan pulangan mampan.

Portfolio teras mudah alih ialah sebahagian daripada strategi ini kerana infrastruktur AI memerlukan lebih banyak kesalinghubungan, kapasiti dan operasi rangkaian pintar. Menurut analisis industri terhadap keputusannya, Nokia merekodkan tempahan AI dan awan bernilai €2.8 bilion pada suku kedua 2026.

Momentum komersial itu tidak membuktikan bahawa AI sahaja menyebabkan Nokia mendapat ranking Omdia tersebut. Namun, ia menunjukkan mengapa automasi, penggunaan awan dan analitik AI/ML semakin penting kepada hala tuju produk Nokia — serta kepada kriteria yang diberi penekanan oleh Omdia pada 2026.

Mengapa pengunduran dari China tidak membatalkan ranking itu

Keputusan portfolio Nokia oleh Omdia dan pengurangan operasinya di China menggambarkan dua bahagian perniagaan yang berbeza. Ranking Omdia menilai daya saing portfolio teras Nokia secara global. Situasi China pula berkaitan akses pasaran, persaingan tempatan, jejak operasi dan kesan kewangan jangka pendek.

Laporan menunjukkan Nokia merancang menutup hampir semua tapaknya di tanah besar China secara berperingkat menjelang penghujung 2026, selepas perniagaannya merosot dan persaingan daripada vendor domestik meningkat. Pusat penyelidikan dan pembangunan teknologi radio Nokia di Hangzhou dijangka ditutup, menjejaskan kira-kira 1,600 pekerjaan.

Laporan yang tersedia menyokong kesimpulan bahawa Nokia sedang mengurangkan jejaknya di China kerana ekonomi tempatan dan keadaan persaingan yang semakin buruk. Namun, laporan tersebut tidak mengesahkan secara bebas setiap perincian dalam persoalan asal, termasuk jumlah tepat pekerja di seluruh Greater China atau peranan khusus sekatan keselamatan negara. Perkara itu wajar dianggap dengan berhati-hati.

Implikasi strategiknya jelas: daya saing produk Nokia boleh kekal kukuh walaupun keupayaannya untuk bersaing secara menguntungkan dalam sesebuah pasaran negara semakin lemah. Pengunduran dari tanah besar China mungkin mengurangkan kos dan pendedahan tempatan, tetapi ia juga menutup peluang perniagaan serta mewujudkan kos peralihan.

Kos kewangan perubahan strategi

Keputusan Nokia bagi suku kedua 2026 menunjukkan mengapa langkah di China dan penstrukturan yang lebih luas menjadi perhatian pelabur. Syarikat itu melaporkan kerugian operasi sebanyak €50 juta, berbanding keuntungan operasi boleh banding sebanyak €434 juta.

Nokia kini menjangka kira-kira €800 juta dalam caj penstrukturan dan caj berkaitan sepanjang 2026, dengan aliran keluar tunai berkaitan penstrukturan sekitar €700 juta hingga €800 juta. Unjuran keuntungan operasi boleh bandingnya disemak kepada €2.1 bilion–€2.6 bilion selepas beberapa perniagaan dibentangkan sebagai operasi yang dihentikan.

Pembentangan Nokia bagi suku kedua turut menunjukkan aliran tunai bebas negatif sebanyak €0.7 bilion. Ini bermakna tekanan aliran tunai yang disebut dalam perbincangan tersebut disokong oleh bahan hubungan pelabur syarikat.

Beberapa laporan pasaran menyebut saham Nokia didagangkan kira-kira 4.5% lebih rendah selepas berita pengurangan operasi di China muncul. Itu ialah reaksi pasaran yang dilaporkan, bukannya bukti bahawa pelabur telah menilai semula asas teknologi teras mudah alih Nokia.

Apa yang perlu diperhatikan selepas ini?

Cara paling berguna untuk memahami kedudukan Nokia ialah melihat ketegangan antara keupayaan produk dan pelaksanaan komersialnya:

1. Kekuatan portfolio: Penilaian Omdia 2026 meletakkan Nokia di tempat teratas bagi daya saing portfolio untuk tahun kedua berturut-turut.
2. Keserasian dengan AI dan awan: Penilaian itu semakin menghargai keupayaan asli awan, automasi dan analitik — semuanya selari dengan strategi Nokia.
3. Prestasi pasaran: Nokia tidak mendahului dimensi prestasi perniagaan Omdia; Huawei yang mendahuluinya.
4. Pengurangan operasi serantau: Penutupan tapak di China dan pengurangan pekerjaan di Hangzhou menunjukkan kos bersaing dalam pasaran yang dikuasai semakin kuat oleh vendor domestik.
5. Tunai dan penstrukturan: Unjuran caj €800 juta serta aliran tunai bebas negatif pada suku kedua menjadikan pelaksanaan strategi dan disiplin kos persoalan utama pelabur.

Senarai pasaran yang tersedia menunjukkan pengumuman keputusan suku ketiga Nokia pada 21 Oktober 2026, bukannya 22 Oktober. Namun, bahan hubungan pelabur yang diberikan tidak mengesahkan tarikh itu sebagai acara yang telah dijadualkan secara rasmi. Keputusan seterusnya akan membantu menjelaskan sama ada penstrukturan mula memperbaiki asas kos syarikat, dan sama ada peluang Nokia dalam AI, awan serta rangkaian teras dapat mengimbangi tekanan daripada China dan pasaran lain yang lebih lemah.