Kekecohan ini telah mencetuskan respons pantas daripada pihak kustodian yang sama yang memungkinkan strategi ini:
Versi direct indexing dengan leveraj long-short menanggung kos yang besar: yuran pengurusan, komisen dagangan, dan caj pembiayaan. Dalam strategi leveraj 140/40, kos pembiayaan selepas cukai sahaja adalah kira-kira 0.23% setiap tahun . Analisis terperinci oleh Elm Wealth mendapati bahawa bagi pelabur biasa, yuran yang dibayar kepada pengurus direct indexing leveraj long/short memakan lebih separuh daripada penjimatan cukai yang dijana, meninggalkan pelabur dengan pulangan jangkaan selepas cukai yang lebih rendah berbanding jika mereka hanya membeli ETF biasa .
Penyelidikan AQR sendiri menunjukkan bahawa faedah cukai strategi direct indexing 'susut dengan agak cepat dari semasa ke semasa' . Tanpa suntikan modal tambahan, faedah cukai secara berkesan terhad kepada pelabur yang mempunyai keuntungan modal jangka pendek yang sistematik daripada sumber lain. Bagi pelabur yang hanya mempunyai keuntungan modal jangka panjang daripada sumber lain, AQR mendapati faedah cukai 'berkurangan kepada sifar selepas kira-kira lima tahun sejak permulaan' . Simulasi sejarah menunjukkan direct indexing biasanya merealisasikan hanya kira-kira 30% daripada modal yang dilaburkan pada awalnya dalam kerugian bersih terkumpul sebelum kehabisan peluang tuaian .
Memiliki saham individu dan bukannya ETF sudah pasti mewujudkan tracking error — portfolio akan hanyut daripada penanda aras . Kertas putih Rain Dog Financial berhujah bahawa direct indexing 'meningkatkan kos dan menjejaskan tax loss harvesting yang berkesan' dan bahawa pemperibadian datang 'dengan mengorbankan tracking error, hanyut daripada pengurusan pasif kepada aktif' .
Seorang pesara yang melabur dalam akaun berasingan (separately managed account, SMA) direct indexing memberikan satu kisah peringatan. Akaun itu memegang saham Lockheed Martin yang dibeli pada asas kos tinggi sebagai sebahagian daripada bakul awal. Apabila Lockheed jatuh mendadak, strategi itu secara automatik menuai kerugian — tetapi pesara itu, yang bergantung pada saham tersebut untuk pendapatan portfolio dan tidak mahu menjual, terpaksa merealisasikan kerugian yang sepatutnya ditanggungnya . Penjualan itu mencetuskan kerugian modal sebenar yang kekal, bukan sekadar offset cukai, dan pelaburan semula dalam sekuriti gantian menyebabkan pesara itu mempunyai kedudukan hasil yang lebih rendah yang tidak sepadan dengan keperluan pendapatan asalnya . Ini menggambarkan risiko teras: tax-loss harvesting adalah sistematik dan tidak pandang bulu, dan untuk portfolio kecil di mana setiap kedudukan mempunyai berat yang sebenar, kerugian yang direalisasikan boleh menjadi hasil yang lebih buruk daripada bil cukai yang ditangguhkan.
Pakar kewangan secara meluas membuat kesimpulan bahawa strategi ini paling sesuai untuk pelabur bernilai tinggi dengan portfolio boleh cukai yang besar, keuntungan modal jangka pendek yang kerap, dan keupayaan untuk menambah modal segar. Untuk pelabur biasa, gabungan yuran, tracking error, risiko margin, dan faedah cukai yang semakin susut bermakna ubat selalunya lebih teruk daripada penyakit . Pusat Penyelidikan Schwab menganggarkan bahawa tax-loss harvesting boleh menambah 1–2 mata peratusan dalam pulangan selepas cukai dalam keadaan ideal, tetapi kiraan itu mengandaikan kos rendah dan kerugian yang cukup besar untuk memberi kesan — andaian yang runtuh untuk akaun yang lebih kecil .