윙텍, 中 넥스페리아 '완전 독립 경영' 선언… 네덜란드와의 법정 다툼 속 공급망·R&D 자립

윙텍의 양무(Ruby Yang Mu) 회장은 2026년 5월 말 상하이에서 열린 중국 반도체 산업 서밋에서 넥스페리아 차이나가 "이미 대체로 독립적인 운영 시스템을 구축했으며" 생산 능력과 납품 역량이 꾸준히 회복되고 있다고 밝혔다 . 표면적인 목표는 명확하다. 네덜란드 본사 수준에서 발생한 법적·운영상 혼란으로부터 중국 현지 비즈니스를 보호하겠다는 것이다 .

핵심 경영진, 중국 본토로 완전 이전

가장 근본적인 변화는 의사 결정 권한 자체를 중국 내부로 완전히 이전한 것이다. 양무 회장은 넥스페리아 차이나의 핵심 경영진, 연구개발(R&D) 및 생산팀이 이제 완전히 중국에 기반을 두고 있으며 "완전한 운영 결정 권한"을 보유하고 있다고 강조했다 . 이는 네덜란드 네이메헌(Nijmegen) 본사가 광둥성 둥관 공장을 포함한 전 세계 자회사의 전략을 통제하던 과거 지배구조와의 근본적인 결별을 의미한다 .

이러한 움직임은 실질적인 힘을 발휘하고 있다. 넥스페리아 유럽 경영진은 공개 성명을 통해 중국 법인들이 "기존 기업 지배구조 내에서 운영을 중단했으며" 글로벌 경영진의 합법적 지시를 무시하고 있다고 인정했다. 이는 더 이상 중국 내 운영을 감독할 수 없다는 사실을 시사한다 .

유럽 웨이퍼 대신 100% 국내 공급망 구축

운영 독립의 성패는 공급망 위기 해결에 달려 있었다. 2025년 10월 네덜란드 정부의 개입 이후, 넥스페리아 유럽은 중국 법인으로의 핵심 실리콘 웨이퍼 선적을 중단했다. 이는 자동차 제조사들이 사용하는 전력 반도체 생산에 큰 차질을 빚었다 .

이에 대한 윙텍의 대응은 최대한 신속하게 중국 내에 평행 공급망을 구축하는 것이었다. 2025년 12월 로이터 통신이 입수한 내부 문서에 따르면, 넥스페리아 차이나는 이미 2026년 IGBT(절연 게이트 양극성 트랜지스터) 전력 칩 전체 생산량을 중국 현지 업체들로부터 공급받기로 계약을 체결했다 . 이후 이 회사는 단절된 유럽과의 연결 고리를 대체하기 위해 "다중 노드, 다중 소스 기반의 안정적인 공급 모델"을 공식화했다 .

글로벌 공급망 리스크 컨설팅 업체 ASC Global의 보고서에 따르면, 이러한 전환은 이제 거의 완료 단계에 이르렀다. 넥스페리아 차이나는 IGBT 및 MOSFET 등 주요 전력 제품에 대해 100% 중국산 웨이퍼로의 전환을 추진 중이다 . 이 보고서는 지배구조 분쟁이 "이사회 내 다툼에서 거의 완전한 운영상 분할로 전환되었으며" 2026년 4월 현재 유럽 본사와 중국 자회사가 "별개의, 종종 적대적인 두 실체로 운영되고 있다"고 평가했다 .

독자 연구개발(R&D), 첫 양산 이정표 달성

독자적인 연구개발 역량 확보는 윙텍 전략의 세 번째 축이다. 2026년 3월, 넥스페리아 차이나는 자사의 독립적인 제조 역량에서 이른바 "획기적인 성과"를 발표했다. 바로 12인치 웨이퍼 바이폴라 디스크리트 소자의 첫 소량 생산에 성공한 것이다 .

이는 의도된 신호탄이었다. 이 성과는 독일과 영국에 있는 유럽 관리 생산 라인이 아닌 오직 국내 장비와 공급업체만을 활용해 이루어졌다. 넥스페리아 차이나는 이 이정표를 "독자적인 R&D 및 대량 생산 능력"의 검증으로 규정하며, 유럽의 지원 없이도 첨단 디스크리트 반도체를 설계하고 생산할 수 있음을 입증하는 순간이라고 강조했다 .

기술적 의미는 상징성을 넘어선다. 중국 외 지역에서 넥스페리아의 기존 생산 시설 대부분은 8인치 이하의 웨이퍼에 의존해 왔다. 중국 내 12인치 웨이퍼로의 전환은 기술력과 생산량 모두에서의 도약을 의미하며, 잠재적으로 중국 유닛이 "China for China" 및 "China for global" 전략 하에 더 넓은 범위의 글로벌 고객에게 직접 서비스를 제공할 수 있게 해준다 .

법적 배경: 윙텍이 차단하려는 리스크는 무엇인가

이러한 독립 추구는 네덜란드 본사를 되찾기 위한 윙텍의 진행 중인 법적 공방과 분리해서 생각할 수 없다. 2025년 10월, 네덜란드 정부는 국가 안보 우려와 "심각한 지배구조 결함"을 이유로 거의 사용된 적 없는 냉전 시대 법률(물자 가용성법)을 발동하여 넥스페리아 BV의 실질적인 통제권을 장악했다 . 암스테르담 기업법원(Enterprise Chamber)의 판결은 넥스페리아의 CEO를 직무 정지시키고 윙텍이 보유한 주식의 거의 모든 의결권을 법원이 임명한 관리인의 통제 하에 두었다 .

네덜란드 정부가 2025년 11월 직접적인 개입을 중단했지만, 기업법원의 조치는 여전히 유효하며 자회사에 대한 윙텍의 의결권 행사는 계속 차단된 상태다 . 윙텍은 네덜란드 대법원에 항소하며 기업법원이 관할권을 남용했다고 비판하는 한편 , 중국 내에서도 넥스페리아를 상대로 소송을 제기해 네덜란드 유닛이 윙텍의 소유권을 영구히 박탈하기 위한 비중국계 공급망 구축을 공모했다고 비난했다 . 이러한 병렬적인 법정 다툼이야말로 윙텍의 독자적 중국 전략이 상쇄하려는 운영 리스크 자체를 만들어내고 있다. 유럽에서의 법적 절차가 수년간 지연되더라도 넥스페리아 차이나는 자체적으로 제조와 고객 계약 체결, 신제품 개발을 지속할 수 있기 때문이다.

반도체 지형도에 주는 의미

넥스페리아의 분열이 중요한 이유는 이 회사가 틈새 시장의 작은 기업이 아니기 때문이다. 자동차, 산업 장비, 가전 제품에 사용되는 필수 칩 분야에서 세계 최대 제조사 중 하나다. 상대적으로 기술 집약도는 낮지만 절대적으로 중요한 부품들이다. 넥스페리아의 생산 차질은 글로벌 자동차 공급망 전체에 파문을 일으킬 수 있으며, 이는 2025년 네덜란드 정부의 당초 개입을 촉발한 바로 그 우려였다 .

독자적인 '넥스페리아 차이나'의 등장은 반도체 공급망이 지정학적 경계선을 따라 분열되는 광범위한 추세를 가속할 수 있다. 윙텍과 네덜란드 규제 당국의 분쟁에서 시작된 일은 이미 '사실상의(de facto)' 운영 분할을 낳았다. 한쪽은 중국 공급업체를 활용해 주로 중국 시장을 담당하고, 다른 쪽은 네이메헌 본사가 관리하는 네트워크를 통해 유럽 고객들에게 서비스하는 구도다 . 법적 교착 상태가 지속된다면, 두 운영 조직이 가까운 시일 내에 단일 구조로 다시 통합될 가능성은 낮아 보인다.