깃허브 AI 폭주로 MS, 라이벌 AWS 서버 빌려…"주 2억7500만 커밋 감당 불가"

AI가 만든 코드에 플랫폼이 무너지다

근본 원인은 '에이전틱 코딩(agentic coding)'이라는 충격적인 수요 급증이다. 깃허브는 소프트웨어가 스스로 코드를 쓰고 커밋하며 배포하는 초대규모 환경을 위해 설계되지 않았다.

• AI 에이전트 PR이 14배 폭증. AI 에이전트가 연 풀 리퀘스트(PR)는 2025년 9월 400만 건에서 2026년 3월 1700만 건 이상으로 급증했다 . 커밋량은 깃허브의 운영 현실을 완전히 다시 쓰고 있다. 플랫폼은 현재 주당 약 2억7500만 건의 커밋을 처리 중이며, 이는 2025년 한 해 동안 처리된 총 10억 건의 커밋을 넘어선 수치다 .
• 안정성이 붕괴됐다. 2025년 5월부터 2026년 4월까지 깃허브는 257건의 장애를 겪었고, 이 중 48건은 심각 등급으로 분류되어 주당 평균 1건의 대형 장애가 발생한 셈이다 . 2026년에는 부담이 더 가중됐다. 5월에만 9건의 서비스 장애가 기록되었고, 6월 기준 깃허브의 가용성은 약 88.4%까지 떨어져 SLA(서비스 수준 협약) 목표인 99.9%에 크게 못 미쳤다 .
• 리더십도 한계를 인정했다. 2026년 4월 MS 실적 발표에서 사티아 나델라 CEO는 "깃허브가 에이전틱 코딩의 확산으로 전례 없는 성장을 경험하고 있으며, 이 수요를 충족시키기 위해 확장에 부단히 노력하고 있다"고 밝혔다 . 앞서 깃허브의 최고기술책임자(CTO) 블라드 페도로프는 공식 사과문을 발표하고 플랫폼이 용량 수요를 심각하게 과소평가했으며 4월 가동률이 85% 아래로 떨어졌음을 인정한 바 있다 .

직접적인 방아쇠는 명확했다. 깃허브의 인프라가 부하를 흡수할 수 없었다. 플랫폼 인프라 팀은 2025년 10월에 10배 용량 확장을 계획했지만, 2026년 2월이 되자 30배 증가가 필요하다는 것을 깨달았다 .

라이벌에게 손을 내밀다: AWS 임시 방편

매주 발생하는 장애가 수백만 개발자와 AI 에이전트 모두에게 혼란을 야기하자, MS는 전략적 선택이 아닌 운영적 결정을 내렸다. 깃허브 안정화를 위해 AWS에서 스팟(spot) 용량을 사들인 것이다 .

MS 대변인은 깃허브가 여러 클라우드 제공업체를 활용하고 있다고 확인했지만, 아마존의 구체적 관여에 대해서는 "작년 말 시작된 에이전틱 개발의 엄청난 급증이 인프라를 시험하고 있다"고만 말하며 논평을 거부했다 . AWS 용량은 장기적인 애저 이전이 계속되는 동안 즉각적인 부담을 덜기 위한 임시 조치로 묘사된다 .

아이러니가 크다. MS는 2018년 깃허브를 75억 달러에 인수하면서 이를 애저에 통합하고 클라우드 전쟁에서 AWS와 더욱 직접적으로 경쟁하겠다는 명확한 목표를 세웠다 . 그런데 AI 붐의 산물(많은 부분이 깃허브 자체의 코파일럿으로 구동됨)이 MS로 하여금 숙적인 AWS에 서버 비용을 지불하도록 만든 것이다.

지연된 애저 이전: 현실이 앞서간 계획

AWS 거래는 깃허브의 애저 이전이 일정보다 늦어지고 수요를 따라잡지 못하고 있다는 거대한 신호다. 2018년 인수 이후 MS는 깃허브의 모든 인프라를 레거시 데이터센터에서 애저로 이전하는 계획을 세웠다 . 이 이전은 수년에 걸친 작업이다:

• 깃허브의 CI/CD 서비스(Actions)와 코파일럿 모델은 2024년에 애저로 이전됐다 .
• Pages와 Packages는 2025년에 이전을 완료했다 .
• 그러나 핵심 플랫폼과 데이터베이스는 2025년 10월에야 이전을 시작했다 . 2026년 2월 기준, 깃허브 트래픽의 12.5%만이 애저를 통해 라우팅되고 있었으며, 목표는 2026년 7월까지 50%로 설정되어 있다 .

원래 계획은 2027년까지 깃허브를 완전히 애저로 이전하는 것이었다 . 그러나 AI 코딩으로 인한 부하 곡선이 이전 일정보다 더 빠르게 움직이고 있다 . 깃허브 CTO는 플랫폼이 여전히 오래된 데이터센터에 묶여 있어 트래픽 폭발 상황에서 빠르게 확장하는 능력이 제한적이라고 인정했다 .

AWS에서 용량을 추가했다는 것은 애저가 적절한 지리적 리전에 충분한 컴퓨팅 자원을 확보하지 못했거나, 손상을 막을 만큼 빠르게 프로비저닝할 수 없었다는 것을 의미한다 . 애저를 미래의 핵심으로 보는 회사에게 이는 심오한 운영상의 굴복이다.

운영 대응: 단순한 임시방편 이상

AWS 임대라는 눈에 띄는 조치 외에도, 깃허브와 MS는 근본적인 취약성을 해결하기 위해 여러 운영 변경을 시행 중이다.

1. 멀티 클라우드로의 강제 전환. 깃허브의 인프라는 이제 사실상 멀티 클라우드가 되었다. MS는 애저 이전을 계속하는 동시에 AWS 용량을 긴급 부담 완화 계층으로 사용하고 있다 . 이는 이상주의적이기보다는 전술적인 아키텍처다.
2. 이전 도구 가속화. 애저 데브옵스 측면에서 MS는 최근 엔터프라이즈 라이브 마이그레이션(ELM)의 프리뷰를 출시했다. 이 도구는 최소한의 중단 시간으로 여러 저장소를 이전할 수 있게 설계되어, 압박 속에서 이전 인프라가 업그레이드되고 있음을 시사한다 .
3. 존재론적 내부 우선순위 재조정. 초기 보고서에 따르면 깃허브는 버지니아 데이터센터의 용량 한계로 인해 대부분의 신규 기능 개발을 일시 중단하고 '존재론적' 핵심 인프라 이전(애저)에 집중한 바 있다 .

결론은 MS가 깃허브를 위해 애저를 포기한다는 것이 아니다. 그렇지 않다. 결론은 AI 코딩 에이전트가 개발자 인프라의 규모를 영구적으로 변화시켰다는 것이다. 깃허브의 부하는 사람이 키보드로 입력하는 것을 위해 설계되었다. 이제는 소프트웨어가 스스로 작성되는 세상에 맞춰 즉시 재설계되고 있으며, 1조 달러 기업인 MS조차도 당황하여 가장 큰 경쟁사에 의존해 서비스를 유지해야 하는 상황에 처했다.