"소셜 미디어의 다음 시대는 플랫폼이 아닌 프로토콜이 쓴다"…블루스키 리더십, 테크크런치 디스럽트 2026에서 선보일 3가지 핵심 주장

테크크런치 디스럽트(TechCrunch Disrupt) 2026(10월 13~15일, 샌프란시스코)에서 블루스키(Bluesky)의 CEO 토니 슈나이더(Toni Schneider) 와 COO 로즈 왕(Rose Wang) 이 무대에 오른다. 이들의 메시지는 명확하다. 소셜 미디어는 "다시 시작"할 수 있으며, 그 방법은 더 나은 플랫폼을 만드는 것이 아니라 플랫폼 모델 자체를 개방형 프로토콜로 대체하는 것이라는 주장이다 .

디스럽트 무대에서 펼칠 핵심 논리

"소셜 미디어의 다음 시대는 플랫폼이 아닌 프로토콜이 쓴다" — 슈나이더와 왕은 오늘날 소셜 미디어의 구조적 문제(알고리즘 통제, 데이터 잠금, 중앙집중식 운영, 서비스 질 저하)가 중앙집중형 플랫폼 자체에 내재된 문제이며, 단순한 UI 개선이나 정책 변경으로는 해결될 수 없다고 주장한다 . 이들은 블루스키의

AT 프로토콜(Authenticated Transfer Protocol)

분산화를 통한 독점적 지배력 극복 — 두 사람은 페이스북과 X가 "이제는 본질적으로 AI 기업이 됐다"며 인간 관계보다는 '참여도 추출'에 최적화되어 있다고 비판한다 . 블루스키의 오픈소스 기반 프로토콜 접근법은 이러한 구조적 문제에 대한 해결책으로 제시된다. 만약 블루스키 자체가 "잘못된 길로 간다" 해도 사용자는 단 한 번의 클릭으로 전체 소셜 그래프를 다른 앱으로 옮길 수 있다 .

"공론장"보다는 커뮤니티 중심 공간 — 왕은 블루스키가 스레드(Threads)나 X처럼 되려는 것이 아니라, 단일 알고리즘 피드 대신 개별 커뮤니티가 주도하는 공간에서 미래를 찾고 있다고 밝혔다 . 프로토콜은 누구나 자신만의 운영·큐레이션·피드 알고리즘을 실행할 수 있게 함으로써, 플랫폼의 통제권을 효과적으로 분산시킨다.

리더십 교체와 그 의미

제이 그레이버가 CEO 자리에서 물러난 이유 — 2026년 3월 9일, 블루스키 창업자 제이 그레이버는 CEO 자리에서 물러나 최고혁신책임자(Chief Innovation Officer) 로 역할을 전환한다고 발표했다. 그녀는 "블루스키가 성숙해짐에 따라, 회사는 확장과 실행에 집중할 노련한 운영자가 필요하다. 나는 내가 가장 잘하는 일, 즉 구축으로 돌아가겠다"고 밝혔다 . 그녀는 이사회 의장직도 유지한다 . 그레이버는 블루스키를 약 4,300만 명의 사용자로 성장시키고 AT 프로토콜을 처음부터 구축했다 .

토니 슈나이더의 임무 — 슈나이더는 오토매틱(Automattic, WordPress·Tumblr 운영사)의 전 CEO로, 3월부터 임시 CEO를 맡다가 2026년 7월 10일 정식 CEO로 선임됐다 . 그의 배경은 중요하다. 그는 오픈소스 생태계(WordPress는 전 웹사이트의 약 40%를 구동)를 확장한 경험이 있으며, 프로토콜 기반 성장과 상업적 지속 가능성 사이의 긴장 관계를 이해하고 있다. 그는 "사람들이 소통하고, 상호작용하고, 생계를 유지하는 다양한 방식을 반영할 개방형 네트워크"를 구축하겠다고 밝혔다 . 그의 주요 임무는 블루스키를 빠르게 성장하는 대안에서 지속 가능한 규모의 비즈니스로 전환하는 것이다.

로즈 왕의 '인간적 연결' 테제 — 왕은 블루스키를 기존 업체와 차별화하는 가장 예리한 목소리다. 2026년 6월 SXSW 런던에서 그녀는 페이스북과 X가 "원래의 목적을 저버렸다"며 "AI가 우리를 인간답게 만드는 것을 빼앗아가고 있다"고 주장했다. 그녀는 인터넷이 진정한 인간 상호작용을 희생시키면서 "자동화 시스템에 지나치게 의존하게 됐다"고 비판했다 . 그녀는 블루스키를 알고리즘 증폭이 기본이 아닌 선택 사항인, 인간 대 인간 연결을 위해 설계된 공간으로 규정한다. 이 메시지는 디스럽트 세션의 핵심이 될 것이다 .

페이스북 및 X와의 경쟁 구도

블루스키가 기존 강자들과 경쟁하기 위한 전략은 세 가지 뚜렷한 장점에 기반한다.

• 기능 동등성이 아닌 구조적 차별화. 블루스키는 X를 따라잡으려 하지 않는다. 플랫폼이 아닌 프로토콜 계층에 베팅함으로써 경쟁의 역학 자체가 바뀐다고 주장한다. 개발자, 창작자, 커뮤니티는 허가 없이 AT 프로토콜 위에 구축할 수 있어, 어떤 단일 회사도 통제하지 못하는 생태계를 만든다 .
• 신뢰 신호로서의 사용자 이동성. 왕은 모든 것이 오픈소스이기 때문에 사용자는 절대 잠기지 않는다고 강조한다. 이는 전환 비용을 의도적으로 높게 설정한 페이스북/X 모델의 정반대다 .
• 방송 규모보다 커뮤니티 규모. 바이럴 '공론장'(X)이나 광고 타겟팅 그래프(페이스북)에 최적화하기보다, 블루스키는 레딧(Reddit)과 같은 소규모 커뮤니티 공간으로 기울고 있다. 이러한 공간에서는 참여가 유기적이며 AI 큐레이션 피드는 예외에 가깝다 .

현실의 벽: 이용자 감소

중요한 경고음도 있다. 블루스키의 활성 사용자 기반은 2024년 대선 이후의 초기 급성장이 사그라들면서 줄어들고 있다. 2026년 8월 데이터에 따르면 플랫폼은 2024년 X 대탈출 이후의 모멘텀을 유지하는 데 어려움을 겪고 있다 . 프로토콜 우선이라는 테제는 아직 대규모로 입증되지 않았으며, 블루스키는 개방형 생태계의 전형적인 '콜드 스타트 문제'에 직면해 있다. AT 프로토콜 위에 구축된 매력적인 앱과 서비스는 여전히 많지 않다. 따라서 이번 디스럽트 세션은 철학적 주장을 펼치는 자리인 동시에 개발자와 투자자의 신뢰를 결집하는 중요한 장이 될 것이다.