2. 갑작스러운 재개통에 대한 헤징
예측이 맞아떨어졌을 때의 이익은 상상을 초월한다. 위기 최고조 시 해협 바깥에 150척 이상의 선박이 정박해 있던 상황에서, 재개통이 확인된 후 가장 먼저 화물을 싣고 출항하는 상업용 유조선은 천정부지로 치솟은 용선료를 독차지할 것이기 때문이다 . 캐피털 마리타임의 후원자인 에반겔로스 마리나키스는 6월 초, 자신의 회사가 유조선들을 페르시아 만에서 3~5일 항해 거리 이내로 이동시키고 있다고 확인하며 이는 명백히 재개통에 베팅한 것이라고 밝혔다
.
3. 원유 트레이더에 대한 능력 과시
그리스 선주들에게는 지켜야 할 실적이 있다. 3월 말, 그리스가 관리하는 VLCC 마라티호가 사우디 원유를 싣고 해협을 통과하는 데 성공하여 위기 발발 이후 상업용 유조선으로는 최초로 이 해역을 건넌 선박 중 하나가 되었다 . 일부 선박들은 식별 장치(트랜스폰더)를 끄고 운항하는 은밀한 전술을 펼치기도 하지만, 이렇게 계산된 통과 시도는 믿을 만한 선복(船腹)을 갈망하는 원유 트레이더들에게 그리스 관리 선박이 여전히 실행 가능한 선택지임을 알리는 신호탄 역할을 한다. 설령 그 내막의 보험 수지 계산이 잔혹하더라도 말이다
.
집요한 외교적 활동에도 불구하고 해협은 여전히 기능적으로 폐쇄된 상태다. 정치 성명과 현장의 현실 사이의 간극은 점점 벌어지고 있다.
이번 위기는 해운만을 혼란에 빠뜨린 것이 아니라 글로벌 유조선 시장을 두 개의 뚜렷한 계층으로 찢어 놓았다.
첫 번째 계층은 '호르무즈 통과 가능' 선대다. 이는 미군 주도의 해군 호송대에 참여하는 국가의 국기를 달고 있으며, 선체가 정부의 전쟁 위험 보험으로 뒷받침되는 선박으로, 주로 그리스 소유 선박들이 이러한 시도를 하는 소수에 속한다 . 나머지는 모두 '호르무즈 제외' 등급으로, 주류 상업 유조선들은 운영사와 보험사가 페르시아 만 진입 자체를 거부하는 상태다.
이러한 분할로 인해 유조(油槽) 흐름의 대규모 재편이 강제되었다. 일반적으로 페르시아 만에서 화물을 선적했을 선박들은 아라비아 반도 주변의 더 긴 항로로 우회하고 있으며, 이로 인해 항해 일수가 10일에서 15일 추가된다. 톤-마일(t당 해상운송 거리) 수요 급증은 글로벌 유조선 공급을 빨아들이며, 호르무즈 이외 항로의 운임을 다년간 최고치로 끌어올리고 있다 . 한편, 200척 이상의 선박이 해협 양쪽에 3개월 넘게 갇힌 상태로 남아 승무원 교대가 불가능해지고, 선급 증서가 만료되며, 비용은 날마다 눈덩이처럼 불어나고 있다
.
정상적인 교역 재개를 가로막는 가장 뚫을 수 없는 장벽은 이란 혁명수비대의 고속정이 아니라 거의 사라져 버린 민간 보험 시장이다.
냉혹한 현실 인식: 만약 내일이라도 해협 재개통을 위한 정치적 합의가 서명된다 해도, 유조선들이 바로 다시 흘러 다니지는 않을 것이다. 제대로 작동하는 보험 시장을 복원하는 것은 발표 하나로 해결될 문제가 아니다. P&I 클럽과 로이즈 신디케이트, 그리고 스위스 리(Swiss Re)나 뮌헨 리(Munich Re) 같은 재보험사들이 협상 테이블로 돌아오기 위해서는 안전한 통과가 지속 가능하다는 것이 입증되는 상당한 시간이 필요할 것이다. 한 해운 업계 임원이 경고했듯, 이론적으로 합의가 타결되더라도 해협은 대부분의 상업 선박에게 몇 달 동안 사실상 계속 폐쇄될 것이라고 한다 . 배들은 위치를 잡았을지 모르나, 배를 움직이게 할 보험은 여전히 실종 상태다.
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