릴렛의 1억 달러 시리즈 C가 보여주는 AI 회계 소프트웨어의 야심

릴렛(Rillet)이 2026년 8월 1억 달러 규모의 시리즈 C 투자를 유치하며 기업가치 10억 달러의 ‘유니콘’ 반열에 올랐다. 이번 라운드는 ICONIQ가 주도했으며, 기존 투자자인 앤드리슨 호로위츠와 세쿼이아도 다시 참여했다. 릴렛이 스텔스 모드에서 나온 지 약 2년 만이다. 19

이번 투자로 릴렛의 누적 조달액은 2억 달러를 넘어섰다. 하지만 더 주목할 부분은 투자 규모 자체보다 제품 전략이다. 릴렛은 회계 장부를 거래가 끝난 뒤 기록하는 시스템에 머물게 하지 않고, 재무팀이 업무를 실행하는 실시간 운영 환경으로 바꾸려 한다. 812

릴렛은 무엇을 만드는가

릴렛은 현대적인 재무팀을 위한 AI 네이티브 회계·전사적자원관리(ERP) 플랫폼을 표방한다. 세일즈포스와 브렉스 같은 운영·금융 도구를 연결해 구조화된 데이터를 실시간 총계정원장(general ledger)으로 지속적으로 가져오는 것이 핵심이다. 이후 AI 에이전트가 회계 정책, 승인 통제, 전체 감사 추적 기록을 따르면서 장부 안에서 재무 업무를 수행한다. 8

전통적인 ERP에서는 재무 데이터가 정기적인 마감·통합 절차를 거쳐 모이고, 직원이 여러 모듈을 오가며 업무를 처리하는 경우가 많다. 릴렛의 주장은 총계정원장이 사람과 소프트웨어 에이전트가 함께 사용하는 공통 업무 맥락이 되어야 한다는 것이다. 이렇게 되면 재무 업무가 월말 마감 시점에 집중되는 대신 계속해서 진행될 수 있다는 설명이다. 8

이 전략은 오라클, SAP, 워크데이, 넷스위트 등 기존 기업용 플랫폼과 정면으로 맞닿아 있다. 릴렛 고객 상당수가 기존 회계 시스템 위에 AI 기능만 덧붙이는 방식이 아니라, 기존 시스템 자체를 대체하는 방안을 검토하고 있다는 보도도 나왔다. 29

시리즈 C 핵심 내용

• 투자 금액: 1억 달러
• 기업가치: 10억 달러
• 주도 투자사: ICONIQ
• 재참여 투자사: 앤드리슨 호로위츠, 세쿼이아 89
• 누적 투자금: 이번 라운드 이후 2억 달러 초과 28
• 이사회 변화: ICONIQ 제너럴 파트너 세스 피어폰트가 릴렛 이사회에 합류 8
• 투자 성사 속도: 공동창업자 겸 CEO 니콜라스 코프는 회사가 적극적으로 투자 유치를 추진하지 않았음에도 라운드가 48시간 이내에 구성됐다고 밝혔다. 29

릴렛이 앞서 유치한 투자에는 세쿼이아가 주도한 2,500만 달러 규모의 시리즈 A와 앤드리슨 호로위츠·ICONIQ 등이 참여한 7,000만 달러 규모의 시리즈 B가 있다. 회사에 따르면 이번 시리즈 C는 약 14개월 동안 진행된 세 번째 투자 라운드다. 2810

투자자들이 빠르게 움직인 이유

코프는 빠른 성장세와 신규 고객 확보 상황을 보여준 이사회 업데이트 이후 투자자들의 관심이 커졌다고 설명했다. 여기에는 상장사 고객의 추가와 EY와의 제휴 진전도 포함됐다. 그는 이번 투자가 장기간 진행되는 일반적인 펀드레이징이 아니라, 기회가 생겨 진행된 라운드였다고 말했다. 29

ICONIQ는 이전 투자에도 참여한 바 있어 릴렛에 대한 이해가 전혀 없는 상태에서 검토를 시작한 것은 아니었다. 그럼에도 48시간이 채 되지 않는 성사 속도는 투자자들의 강한 확신을 보여주는 대목이다. 2

릴렛은 현재 고객사가 600곳을 넘었으며, 투자 유치 직전 3개월 동안 ARR(연간 반복 매출)이 두 배로 늘었다고 밝혔다. 다만 이 수치는 회사가 공개한 수치다. 현재 보도만으로는 구체적인 매출액, 고객 유지율, 고객별 실적을 확인할 수 없어 성장의 지속 가능성까지 판단하기는 어렵다. 289

EY 제휴가 갖는 의미

릴렛과 EY의 제휴는 위험 관리와 내부 통제를 고려한 AI 기반 재무 혁신을 지원하는 데 목적이 있다. 회계 소프트웨어는 단순히 업무를 자동화하거나 생산성을 높이는 것만으로 충분하지 않다. 재무팀에는 신뢰할 수 있는 기록, 검토 절차, 의사결정이 어떻게 이뤄졌는지 보여주는 증거가 함께 필요하다. 12

EY와의 협력은 릴렛이 더 큰 기업이나 초기 기술기업 중심 시장을 넘어선 고객에게 접근하는 데 도움이 될 가능성이 있다. 다만 공개된 자료가 확인해주는 것은 제휴의 존재와 전략적 역할이지, EY가 릴렛의 성장 자체를 직접 일으켰다는 사실은 아니다. 2

‘SaaSpocalypse’ 논쟁에서 릴렛이 차지하는 위치

릴렛의 부상은 AI 네이티브 스타트업이 고가의 업무용 소프트웨어를 처음부터 다시 설계할 수 있다는 주장과 맞닿아 있다. 기존 ERP에 챗봇이나 보조 기능을 추가하는 대신, 데이터 구조와 자동화 계층, 사용자 경험을 AI 에이전트를 중심으로 설계하는 방식이다. 18

세스 피어폰트의 투자 논리는 총계정원장이 과거 거래를 기록하는 장부에서 재무 업무를 구동하는 운영체제로 진화할 수 있다는 데 있다. 이 모델에서는 사람과 AI 에이전트가 같은 최신 재무 데이터를 바탕으로 업무를 수행하고, 최종 승인 권한은 사람이 보유한다. 8

따라서 이번 시리즈 C는 기업 핵심 업무에 깊숙이 들어가 있는 소프트웨어를 겨냥한 AI 기업에 투자자들이 강한 관심을 보이고 있다는 증거다. 이 사실만으로 오라클, SAP, 워크데이, 넷스위트가 곧 광범위하게 무너진다고 볼 수는 없다. 총계정원장 교체에는 운영·규제 리스크가 따르고, 대기업 대상 영업과 구축에는 긴 시간이 걸릴 수 있다. 기존 업체들은 이미 확보한 고객 기반을 바탕으로 AI 기능을 추가하며 방어에 나설 수 있다.

결국 릴렛의 장기적인 시험대는 더 크고 까다로운 재무 조직으로 확장하는 과정에서도 정확성, 통제 체계, 고객 유지율, 구축 품질을 지킬 수 있느냐에 달려 있다. 이번 투자금은 그 도전에 나설 자원을 마련해줬지만, 결과까지 보장한 것은 아니다.