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닌텐도, 스위치 2 판매 둔화 속에서도 ‘독자적 놀이’에 무게
후루카와 슌타로 사장은 닌텐도만의 독자적 엔터테인먼트를 만드는 일이 회사의 ‘생명줄’이라고 말했다. 앞으로 다른 형태의 엔터테인먼트를 선보일 가능성은 열어뒀지만, 현재는 하드웨어와 소프트웨어를 함께 개발하는 방식이 강점을 살리는 데 가장 적합하다고 설명했다.
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연구 답변
주요 시사점
- 후루카와 슌타로 사장은 닌텐도만의 독자적 엔터테인먼트를 만드는 일이 회사의 ‘생명줄’이라고 말했다.
- 앞으로 다른 형태의 엔터테인먼트를 선보일 가능성은 열어뒀지만, 현재는 하드웨어와 소프트웨어를 함께 개발하는 방식이 강점을 살리는 데 가장 적합하다고 설명했다.
- 스위치 2는 2026년 4 9월 649만 대 판매돼 전년 동기보다 37.4% 감소했지만, 닌텐도는 회계연도 연간 목표인 1,650만 대를 유지했다.
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닌텐도가 투자자들에게 전한 메시지는 ‘새로운 하드웨어로의 전환’보다 기존 전략의 지속에 가까웠다. 스위치 2 판매가 둔화한 가운데서도, 기기와 소프트웨어를 함께 개발해 닌텐도만의 놀이를 만드는 일을 핵심 우선순위로 삼겠다는 것이다. 회사는 회계연도 연간 판매 전망도 바꾸지 않았다. 33
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“닌텐도만의 엔터테인먼트가 회사의 생명줄”
후루카와 슌타로 사장은 하드웨어와 소프트웨어의 통합 개발을 통해 새로운 놀이를 만들어내는 일을 경영 우선순위로 두는 데 “전혀 변화가 없다”고 말했다. 닌텐도만이 제공할 수 있는 독자적인 엔터테인먼트는 회사의 “생명줄”이라고도 표현했다. 33
그는 미래에는 지금과 다른 형태로 독자적인 엔터테인먼트를 제공할 가능성도 열어뒀다. 다만 현재로서는 하드웨어와 소프트웨어를 함께 개발하는 방식이 닌텐도의 강점을 가장 잘 살릴 수 있다고 판단한다고 덧붙였다. 이는 향후 가능성을 닫지 않았다는 뜻이지, 새로운 콘솔 형태나 특정 과거 디자인으로 돌아가겠다는 발표는 아니다. 33
최신 기술보다 먼저 따지는 것은 ‘어떤 경험을 줄 것인가’
임원들의 발언에서는 기술 자체보다 플레이 경험을 앞세우는 접근도 드러났다. 고 시오타는 가장 최신이거나 앞선 기술을 채택하는 것 자체가 목표는 아니라고 설명했다. 먼저 이용자에게 어떤 엔터테인먼트 경험을 제공할지 정하고, 이를 구현하는 데 필요한 부분에 투자한다는 취지다. 관련 보도에 따르면 닌텐도의 하드웨어 개발팀과 소프트웨어 개발팀은 이 목표를 위해 협력한다. 17
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다카하시 신야는 소프트웨어 개발의 우선순위가 가격 이상의 가치를 제공하는 독자적인 제품을 만드는 데 있다고 설명했다. 37
따라서 닌텐도가 말하는 ‘혁신’을 새로운 기능을 무조건 더하거나 낯선 시도를 추구하겠다는 약속으로 읽기는 어렵다. 이번 질의응답을 근거로 Wii와 같은 혁신을 계획하고 있다고 단정할 수 없으며, 스위치 후속 기기를 위한 시행착오가 어떻게 진행되는지, 실험 아이디어 대부분이 왜 제품으로 나오지 않는지에 대한 구체적인 설명도 확인되지 않는다. 이런 내용은 이번 질의응답에서 확인된 발언으로 취급하지 않는 편이 정확하다.
판매 둔화에도 연간 목표는 유지
닌텐도는 2026년 4월부터 9월까지 스위치 2를 649만 대 판매했다. 전년 동기보다 37.4% 감소한 수치다. 7~9월 분기 판매량은 267만 대로, 전년 같은 기간보다 41.2% 줄었다. 각각 상반기와 2분기를 기준으로 한 수치다. 10
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그럼에도 닌텐도는 2027년 3월 끝나는 회계연도에 스위치 2 1,650만 대를 판매하겠다는 전망을 유지했다. 12 실적은 기간에 따라 엇갈렸다. 2분기 영업이익은 16% 감소한 739억 엔이었지만, 상반기 순이익은 11% 증가한 2,209억 2,000만 엔을 기록했다. 보도에서는 소프트웨어 판매 호조와 ‘슈퍼 마리오’ 영화의 흥행을 상반기 이익 증가 요인으로 들었다.
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후루카와 사장은 《포켓몬 윈즈 앤드 웨이브스》를 스위치 2의 중요한 출시작으로 꼽으며 판매를 극대화하기 위해 노력하겠다고 말했다. 이는 닌텐도가 플랫폼을 뒷받침할 주요 소프트웨어로 이 작품을 보고 있다는 의미지만, 특정 판매 성과를 보장하는 말은 아니다. 46
확인된 전략과 확인되지 않은 약속
이번 발언을 종합하면 닌텐도는 독자적인 엔터테인먼트를 차별점으로 내세우면서, 소프트웨어와 다양한 엔터테인먼트 경험으로 스위치 2 사업을 뒷받침하려는 모습이다. 다만 Wii 같은 대대적 변신이나 새로운 하드웨어 형태, 실험적인 아이디어가 제품으로 이어지는 과정에 대한 구체적인 설명까지 확인된 것은 아니다.
메모리 공급을 충분히 확보할 수 있다는 후루카와 사장의 자신감도 부품 비용 상승과는 별개의 문제다. 공급량을 확보할 수 있다는 말이 가격 인상이나 변동이 없을 것이라는 약속을 뜻하지는 않는다. 제공된 근거만으로는 추가 가격 변경이 없을 것이라는 보장을 확인할 수 없다. 33
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날짜도 구분할 필요가 있다. 닌텐도 일정에 따르면 상반기 실적 발표는 2026년 11월 5일, 투자자 설명회는 다음 날인 11월 6일에 열렸다. 따라서 질의응답은 11월 5일 행사가 아니라 11월 6일 설명회에서 다뤄진 내용으로 보는 것이 맞다. 15
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"닌텐도, 스위치 2 판매 둔화 속에서도 ‘독자적 놀이’에 무게"에 대한 짧은 대답은 무엇입니까?
후루카와 슌타로 사장은 닌텐도만의 독자적 엔터테인먼트를 만드는 일이 회사의 ‘생명줄’이라고 말했다.
먼저 검증할 핵심 포인트는 무엇인가요?
후루카와 슌타로 사장은 닌텐도만의 독자적 엔터테인먼트를 만드는 일이 회사의 ‘생명줄’이라고 말했다. 앞으로 다른 형태의 엔터테인먼트를 선보일 가능성은 열어뒀지만, 현재는 하드웨어와 소프트웨어를 함께 개발하는 방식이 강점을 살리는 데 가장 적합하다고 설명했다.
실무에서는 다음으로 무엇을 해야 합니까?
스위치 2는 2026년 4 9월 649만 대 판매돼 전년 동기보다 37.4% 감소했지만, 닌텐도는 회계연도 연간 목표인 1,650만 대를 유지했다.
출처
nintendoeverything.comNintendo not giving up on pursuing new forms of play, says offering unique entertainment 'is our company's lifeblood'
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