690조 원의 역설: 오라클의 기록적 수주잔고도 주가를 구하지 못했고, SAP는 불똥이 튀었다

오라클의 2026년 4분기: 역사적인 성장, 역사적인 지출

오라클의 2026 회계연도 4분기 및 연간 실적은 그 자체로 압도적이었다 .

• 연간 매출: 674억 달러 (전년 대비 17% 증가)
• 4분기 OCI(오라클 클라우드 인프라) 매출: 58억 달러 (93% 증가)
• 잔여수행의무(RPO·수주잔고): 6380억 달러 (전년 대비 363% 증가, 직전 분기 대비 850억 달러 증가)
• 영업 현금흐름: 사상 최대인 320억 달러

그러나 이 눈부신 숫자들 뒤에는 투자자들이 외면할 수 없는 재무적 긴장이 숨어 있었다.

• 자본적 지출(CAPEX)이 2026 회계연도에 557억 달러에 달했다. 이는 오라클이 당초 제시했던 500억 달러 전망치를 훌쩍 넘어선 것이며, 연간 총매출의 약 83%에 육박하는 수준이다 .
• 잉여현금흐름(FCF)은 마이너스 237억 달러를 기록했다. 매출과 영업이익이 사상 최대를 찍었음에도 불구하고, 현금은 수백억 달러가 불타고 있었다는 뜻이다 .
• 자금 조달 규모를 대폭 확대한다고 밝혔다. 2027 회계연도에 부채와 주식 발행을 통해 약 400억 달러를 추가 조달하겠다는 계획으로, 여기에는 앞서 알려진 200억 달러 규모의 시장가(At-The-Market) 주식 매각 프로그램이 포함됐다 .

숫자가 말해주는 계산법은 냉혹하다. 오라클은 사상 최대인 320억 달러의 영업 현금을 벌어들였지만, AI 데이터센터에 557억 달러를 재투자했고, 다가오는 1년 동안 700억 달러 이상을 추가로 지출할 계획이다 . 이 자금 격차를 메우기 위해 유례없는 규모의 부채와 증자를 단행하고 있으며, 이는 기존 주주들의 지분 가치를 희석시키고 이 순환 구조의 지속 가능성에 대한 의문을 키우고 있다.

한 애널리스트의 분석 노트는 상황을 정확히 짚었다. “2026 회계연도 557억 달러의 CAPEX와 237억 달러의 마이너스 잉여현금흐름이 실적 서프라이즈를 자금 조달 스토리로 바꿔버렸다” . 오라클의 수주잔고는 고객들이 AI 클라우드 용량을 얻기 위해 줄을 서고 있다는 확실한 증거다. 하지만 주가 폭락은, 투자자들이 더 이상 그 어떤 대가를 치르더라도 이 용량 확보에 자금을 대겠다는 생각을 접었음을 보여준다.

SAP 4% 하락의 불편한 진실: 마진 압박이 시작됐다

오라클의 실적 충격이 채 가시기도 전인 6월 11일, SAP 주가는 약 4% 빠졌다 . 이 하락을 촉발한 것은 SAP의 실적 발표가 아니었다. 골드만삭스의 짧은 리포트 한 장이었다. 이 투자은행은 SAP의 하반기 예상 총이익률을 기존 73.3%에서 72.8%로 하향 조정하면서, 그 명분으로 향후 몇 달간 커질 ‘하드웨어 비용 상승 압박’을 명시적으로 지목했다 .

여기에는 복잡할 것 없는 냉정한 논리가 숨어 있다. SAP처럼 클라우드와 전사적자원관리(ERP) 소프트웨어를 주로 판매하는 회사조차도 이 ‘AI CAPEX 파도’에서 자유로울 수 없다는 사실이다. 하이퍼스케일러(초대형 클라우드 사업자)들이 수천억 달러를 데이터센터에 쏟아부을수록, 서버·네트워크·컴퓨팅 자원의 구매 비용은 기술 공급망 전체로 전이된다. 자신들의 제품이 그 인프라 위에서 돌아가는 전통적인 소프트웨어 기업들의 마진은 자연스럽게 압축될 수밖에 없다.

골드만의 이번 조정은 SAP의 연간 세전이익(EBIT) 성장률 전망치까지 함께 끌어내렸다 . 지극히 한정적인 하향 조정이었지만, 그 시점과 논리는 SAP를 오라클과 똑같은 내러티브 안으로 밀어 넣기에 충분했다. 즉, 업계가 AI에 너무 공격적으로 돈을 쓰고 있어서, 그 간접 비용조차 이제 전통적인 소프트웨어 회사의 마진을 위협하기 시작했다는 것이다.

690조 원 규모의 군비 경쟁

오라클의 숫자는 극단적이지만 결코 특이점이 아니다. 이는 근현대 경제사에서 유례를 찾기 힘든, 업계 전체의 자본력 질주를 상징하는 하나의 지표일 뿐이다. 미국의 5대 클라우드 및 AI 인프라 제공 기업—아마존, 알파벳(구글), 마이크로소프트, 메타, 오라클—이 2026년에 집행하기로 약속한 총 설비투자(CAPEX) 규모는 6600억6900억 달러(한화 약 890조930조 원)에 달한다. 이는 2025년의 약 3800억 달러 수준에서 두 배 가까이 뛴 금액이다 .

이 천문학적 자금의 약 75%, 즉 4500억 달러 이상이 데이터센터, GPU, 맞춤형 반도체, 고속 네트워크 등 AI 인프라 구축과 직접적으로 연관돼 있다 . 이 거대한 자금 흐름 속에서 오라클의 위치를 가늠할 수 있는 표는 다음과 같다 .

오라클의 매출 대비 CAPEX 비율(약 83~86%)은 비교 불가능한 수준으로 업계 최고다. 이 정도 수준의 재투자를 지속하려면 외부 자금 조달에 전적으로 의존할 수밖에 없다 . 아마존, 알파벳, 마이크로소프트는 막대한 잉여현금을 바탕으로 천문학적인 투자 계획을 감당할 수 있지만, 오라클은 매출 성장과 재무 건전성이 정반대 방향으로 달리는 형국에 스스로를 밀어 넣은 셈이다.

기업용 소프트웨어 섹터가 읽어야 할 진짜 신호

6월 11일 발생한 두 기업의 동반 주가 하락은 AI 주도 성장에 대한 시장의 평가 방식이 전환점을 맞이했음을 알린다. 세 가지 뚜렷한 흐름을 읽을 수 있다.

1. 이제 매출 성장만으로는 부족하다. 오라클의 6380억 달러 수주잔고와 21% 분기 매출 성장은 과거 그 어떤 사이클에서도 축포를 쏠 만한 숫자였다. 그러나 투자자들의 시선은 이제 그 수주잔고를 쌓기 위해 지불한 가격과, 그 계약들을 이행하는 데 따르는 자금 조달 위험에 집중되고 있다 . 시장은 이 계약들이 과연 초기 비용을 정당화할 만한 마진을 낼 수 있을지를 묻기 시작했다.

2. 마진 압박이 곳곳으로 확산되고 있다. 골드만삭스가 SAP에 대해 단행한 마진 하향 조정은 AI CAPEX 충격이 단순히 인프라 제공업체에만 국한된 문제가 아니라는 신호다. 엔터프라이즈 애플리케이션 기업조차도 기반이 되는 하드웨어 및 클라우드 서비스 생태계의 비용 인플레이션에 직면하게 된다는 사실을 보여준다 .

3. 자금 조달 위험이 곧 주가 위험으로 직결된다. 오라클의 400억 달러 부채·증자 계획은 AI 프로젝트의 리스크가 주식 희석 및 부채비율 상승이라는 형태로 주주들에게 전가되는 직접적인 통로다 . 장 마감 후 주가 폭락이 전하는 메시지는, 투자자들이 더 이상 이 AI 확장에 백지수표를 써줄 의사가 없다는 뜻이다. 그들은 수요 증명이 아닌, 수익 증명을 요구하기 시작했다.

AI 군비 경쟁은 경이로운 외형적 수치와 빅테크의 연간 6900억 달러에 달하는 CAPEX 서약을 만들어냈고, 이는 산업 공급망 전체를 재편하고 있다. 그러나 2026년 6월 10일과 11일에 걸쳐 벌어진 일은, 이 이야기의 두 번째 챕터—청구서의 실체가 드러나고 마진이 시험대에 오르는 국면—가 이미 시작되었음을 분명히 보여준다.