마이스페이스, 2026년 부활 선언… 그러나 현실은 험난하다

주목할 점은, 공동 창업자이며 '마이스페이스 톰'으로 널리 알려진 톰 앤더슨이 이번 새로운 시도에 참여하지 않는다는 것이다. 앤더슨은 2005년 자신의 지분을 매각했다 .

언제쯤 현실화될까?

아직 목표 일정은 설정되지 않았다. 팀 밴더후크는 다큐멘터리에서 이렇게 말했다: "우리는 현재 마이스페이스 브랜드의 관리자이며, 마이스페이스를 재론칭할 것입니다. 우리는 그저 적절한 시기를 기다리고 있을 뿐입니다" . 다수의 매체는 이 일정이 아직 정해지지 않았다고 전한다 . 다큐멘터리 자체도 2026년 8월 초까지 영화제 순회 상영 중이었다 .

이전에는 어떻게 실패했나 (그리고 또 실패했나)

마이스페이스는 2003년에 출시되어 2008년경 미국에서만 월간 활성 이용자 7500만 명 이상을 기록하며 정점을 찍었다 . 그 쇠퇴는 여러 요인에 의해 주도되었다:

• 광고로 가득 찬 혼란스러운 경험. 2005년 마이스페이스를 인수한 뉴스코퍼레이션은 이 플랫폼을 미디어 '캐시카우(현금 창출원)'로 취급하며 광고를 넘치게 게재해 사용자들을 소외시켰다 .
• 페이스북의 더 깔끔한 대안. 페이스북의 더 단순하고 사용자 맞춤 설정이 덜한 인터페이스는 대규모로 사용자들을 빼앗아 갔다 .
• 2013년의 재앙적 재설계. 밴더후크 형제가 플랫폼을 인수한 후, 그들은 음악 중심의 재설계를 구축하는 데 2년을 보냈다. 그것은 실패작이었다. 광고주들은 떠났고, 형제는 이 시도에서 1억 5천만 달러 이상의 손실을 보았다고 말한다 . 크리스 밴더후크는 이렇게 회상했다: .
• 2019년 서버 마이그레이션 데이터 손실. 2019년 3월의 잘못된 서버 마이그레이션으로 인해 5000만 곡의 음악과 12년 치 사용자 콘텐츠가 백업 없이 영구적으로 손실되었다 .

돌아올 현재의 소셜 미디어 환경

현재 시장은 메타(페이스북, 인스타그램), 틱톡, X(트위터), 유튜브, 스냅챗, 링크드인이 지배하고 있으며, 각 플랫폼은 수십억 또는 수억 명의 사용자와 정교한 광고 플랫폼을 보유하고 있다 . 주요 동향:

• 알고리즘 피로는 잘 문서화되어 있다. 약 70%의 소셜 미디어 사용자가 알고리즘 피드에 포화 상태를 느끼고 있으며, 시간순으로 정렬되고 덜 선별된 경험에 대한 수요가 증가하고 있다 .
• 향수는 마케팅 가능한 힘이다. 특히 밀레니얼 세대는 2000년대 중반의 더 단순하고 자기 표현적이며 사용자 정의가 가능했던 웹에 대한 그리움을 표현한다 . 일부 보도에 따르면, 마이스페이스는 이미 소규모의 유기적 부활을 경험하여 월간 활성 사용자가 2023년 약 20만 명에서 2026년 초 약 600만 명으로 증가했으며, 이는 거의 전적으로 30세에서 42세 사이의 밀레니얼 세대에 의해 주도되었다 .
• 규제 장애물이 증가하고 있다. 데이터 프라이버시 규정(GDPR, 미국 주 차원의 법률)과 변화하는 광고 추적 규칙으로 인해 새로운 진입자가 수익을 창출하기가 더 어려워졌다 .

애널리스트들의 전망은?

애널리스트들은 대체로 회의적이지만 좁은 가능성은 본다.

• 포레스터의 수석 애널리스트 케이트 위닉은 이러한 흥분이 알고리즘 이전 인터넷에 대한 향수에서 비롯된 것이지, 지속적인 사용으로 이어지기 어려울 수 있다고 경고했다. 포레스터의 자체 블로그 게시물 제목은 "당신은 마이스페이스가 그리운 것이 아니라 2005년이 그리운 것" 이었다 .
• CNBC의 분석은 이 시도를 "장담하기 어려운 도전"이라고 부르며, 마이스페이스가 사용자와 광고 수익 모두를 놓고 치열한 경쟁에 직면할 것이며, 이전의 실패가 심각한 신뢰성 문제를 나타낸다고 지적한다 .
• 유로뉴스는 애널리스트들이 이 플랫폼이 "경쟁에 어려움을 겪을 수 있다"고 경고하며, 향수 외에 명확한 차별화 없이는 사용자 확보가 매우 어려울 것이라고 보도한다 .
• BBC는 마이스페이스의 혼란이 그 매력의 일부였지만, 복잡한 레이아웃과 자동 재생 음악은 현대 사용자들이 다시 받아들이지 않을 수 있는 부담이었다고 지적한다. 소셜 미디어 전략가 알렉스 밀스는 BBC에 사람들이 그리워하는 바로 그 것, 즉 알고리즘이 없는 피드가 "그것을 죽인 것"이기도 하다고 말했다 .
• 엔터프리너는 이 시도를 솔직하게 평가한다: 밴더후크 형제는 이미 한 번 시도했다가 1억 5천만 달러를 잃었다 .
• 엔더스 애널리시스의 선임 애널리스트 제이미 맥유언은 신파이낸스에 마이스페이스의 문제는 20년 후 페이스북과 경쟁할 수 있느냐가 아니라, 소규모 광고 플랫폼으로서 재론칭하여 수익을 낼 수 있느냐는 것이라고 말했다 .

증거에 기반한 결론: 마이스페이스 재론칭은 실제 계획이지만, 일정, 명확한 제품 세부 사항이 없으며, 비용이 많이 드는 실패의 이력이 있고, 확고하게 자리 잡은 거대 기업들을 상대로 어려운 싸움을 벌여야 한다. 가장 강력한 카드는 진정한 사용자 향수와 증가하는 알고리즘 피로감이지만, 애널리스트들은 일관되게 그것만으로는 충분하지 않을 것이라고 말한다 .