이 자리에서 웨이저자 회장은 세 가지를 분명히 했다.

• 루머는 사실이 아니다. 그는 “보너스를 삭감할 계획이 전혀 없다”고 밝히며, 루머가 회사 방침을 반영하지 않는다고 못 박았다 .
• 구체적인 수치 약속. 웨이저자 회장은 2026년 평균 이익 공유금(PS, 초과이익분배금) 지급액이 2025년 대비 30% 이상 증가할 것이라고 공언했다 . 일부 보도에 따르면 그는 1분기 보너스가 이미 전년 동기 대비 약 30% 높은 수준을 기록하고 있다고 특정하기도 했다 .
• 재원 유용은 없다. 그는 미국 애리조나, 일본, 독일 등 대규모 해외 투자 자금을 마련하기 위해 보너스가 삭감된다는 의혹을 직접 거론하며 그런 상충 관계는 없다고 부인했다. 또한 루머가 확산되도록 내버려 둔 내부 소통의 실패를 인정하기도 했다 .

웨이저자 회장은 나아가 직원들에게 자사 주식을 매입하도록 장려하고, “TSMC 보너스에는 상한선이 없다”는 점을 재차 강조하며 직원들의 감정을 회사의 재무 성장 궤도와 재정렬시키고자 했다 .

실상은 어땠나? 보너스 지급의 충격적 규모

루머와는 정반대로, 수치가 말해주는 것은 공격적인 보상 성장이었다. 2026년 2월, TSMC 이사회는 2025 회계연도 기준 총 2,061억 5천만 대만 달러(약 8조 7천억 원) 의 사상 최대 규모 보너스 총액을 승인했다. 이는 2024년 승인된 1,405억 대만 달러 대비 무려 46.6% 급증한 금액이다 .

이 거대한 보너스 풀은 두 부분으로 나뉜다.

• 1,030억 7천만 대만 달러는 이미 2025년 분기별 성과급으로 지급되었다.
• 나머지 1,030억 7천만 대만 달러는 이익 공유금(PS)으로 책정되어 2026년 7월에 지급될 예정이었고, 바로 이 자금이 삭감 루머의 표적이었다 .

참고로 2025년 8월만 해도 1인당 평균 200만 대만 달러(약 8,500만 원) 가 넘는 이익 공유금이 지급되어 당시 기준 사상 최고 기록을 세웠으며, 이는 기준 연도 대비 1인당 50만 대만 달러 이상 증가한 금액이었다 .

분노의 근원: 루머, 상대적 박탈감, 그리고 역대급 실적

직원들의 분노는 진공 상태에서 생겨난 것이 아니었다. 사상 최대 실적이라는 기업 성과와 정반대되는 개인 보상 위협이라는 극명한 대비가 그 연료였다.

• 15% 루머의 확산. 2026년 5월 중순, 내부 포럼과 TSMC 관련 페이스북 그룹에 올라온 게시글들은 7월 이익 공유금이 해외 공장 자금 마련을 위해 최대 15% 삭감될 것이라고 주장했다 .
• 파업 위협의 대두. 직원들은 “삼성전자처럼 노조를 결성하자”와 같은 메시지를 게시하고 집단 행동을 논의하기 시작했는데, 이는 역사적으로 노조가 없고 공식적인 단체 교섭 체계가 전무했던 TSMC에 충격적인 사건이었다 .
• 삼성전자와의 비교. 한국의 삼성전자와 SK하이닉스에서 지급된 대규모 보너스 소식이 TSMC의 대만 현지 직원들에게 전해지면서 불공정하다는 감정이 더욱 고조되었다 .
• 이익의 역설. 2026년 1분기 TSMC 순이익은 전년 동기 대비 58% 나 급증한 상태였기에, 보너스 삭감은 직원들에게 경제적으로 도저히 납득할 수 없는 일이었다 .

반도체 제국의 탄탄한 재무 성적표 (2025–2026년)

AI 관련 칩 수요가 주도한 이 막강한 재무 성과 덕분에, 루머로 제기된 보너스 삭감은 CEO의 부인 이전에도 전략적으로 비합리적으로 보일 수밖에 없었다.

더 큰 그림: 글로벌 AI 인재 전쟁의 소용돌이 속으로

TSMC의 보너스 위기는 고립된 사건이 아니었다. 반도체 산업은 AI 붐 속에 점점 희소해지는 엔지니어를 확보하기 위한 치열한 인재 전쟁을 겪고 있다. 대만의 칩 산업 자체만 보더라도 매달 약 3만 4천 명의 인력이 부족하며, 3개 대륙에서 생산 능력을 확장하고 있는 TSMC 역시 심각한 인력 유출 압박에 시달리고 있다 .

경쟁사들의 노동 행동은 TSMC 직원들에게 강력한 선례를 만들어 주었다. 약 3만 명의 직원으로 구성된 노조 아래 조직된 삼성전자 반도체 노동자들은 당시 영업 이익의 약 13% 수준의 이익 공유 제안을 거부하고, 2026년 6월에는 18일간의 파업을 위협하며 이익의 15% 배분과 기본급 7% 인상을 요구하고 있었다 .

TSMC 직원들은 내부 게시판에서 삼성전자를 명시적으로 언급하며, “호황기에 한국 노동자들이 더 나은 보상을 위해 조직화하고 파업할 수 있다면 우리도 그렇게 해야 한다”고 주장했다 . 이는 반(反)노조 문화가 오랫동안 핵심 경쟁력으로 여겨져 온 TSMC에 중대한 이념적 변화를 의미하는 것이었다. 웨이저자 회장이 자신의 일정을 비우고, 구체적인 인상 폭을 제시하며, 직접 직원들을 만나는 초고속 진화에 나섰다는 사실은, 회사가 그 선례가 얼마나 위험한지 정확히 이해하고 있었음을 시사한다.

이 자리에서 웨이저자 회장은 세 가지를 분명히 했다.

• 루머는 사실이 아니다. 그는 “보너스를 삭감할 계획이 전혀 없다”고 밝히며, 루머가 회사 방침을 반영하지 않는다고 못 박았다 .
• 구체적인 수치 약속. 웨이저자 회장은 2026년 평균 이익 공유금(PS, 초과이익분배금) 지급액이 2025년 대비 30% 이상 증가할 것이라고 공언했다 . 일부 보도에 따르면 그는 1분기 보너스가 이미 전년 동기 대비 약 30% 높은 수준을 기록하고 있다고 특정하기도 했다 .
• 재원 유용은 없다. 그는 미국 애리조나, 일본, 독일 등 대규모 해외 투자 자금을 마련하기 위해 보너스가 삭감된다는 의혹을 직접 거론하며 그런 상충 관계는 없다고 부인했다. 또한 루머가 확산되도록 내버려 둔 내부 소통의 실패를 인정하기도 했다 .

웨이저자 회장은 나아가 직원들에게 자사 주식을 매입하도록 장려하고, “TSMC 보너스에는 상한선이 없다”는 점을 재차 강조하며 직원들의 감정을 회사의 재무 성장 궤도와 재정렬시키고자 했다 .

실상은 어땠나? 보너스 지급의 충격적 규모

루머와는 정반대로, 수치가 말해주는 것은 공격적인 보상 성장이었다. 2026년 2월, TSMC 이사회는 2025 회계연도 기준 총 2,061억 5천만 대만 달러(약 8조 7천억 원) 의 사상 최대 규모 보너스 총액을 승인했다. 이는 2024년 승인된 1,405억 대만 달러 대비 무려 46.6% 급증한 금액이다 .

이 거대한 보너스 풀은 두 부분으로 나뉜다.

• 1,030억 7천만 대만 달러는 이미 2025년 분기별 성과급으로 지급되었다.
• 나머지 1,030억 7천만 대만 달러는 이익 공유금(PS)으로 책정되어 2026년 7월에 지급될 예정이었고, 바로 이 자금이 삭감 루머의 표적이었다 .

참고로 2025년 8월만 해도 1인당 평균 200만 대만 달러(약 8,500만 원) 가 넘는 이익 공유금이 지급되어 당시 기준 사상 최고 기록을 세웠으며, 이는 기준 연도 대비 1인당 50만 대만 달러 이상 증가한 금액이었다 .

분노의 근원: 루머, 상대적 박탈감, 그리고 역대급 실적

직원들의 분노는 진공 상태에서 생겨난 것이 아니었다. 사상 최대 실적이라는 기업 성과와 정반대되는 개인 보상 위협이라는 극명한 대비가 그 연료였다.

• 15% 루머의 확산. 2026년 5월 중순, 내부 포럼과 TSMC 관련 페이스북 그룹에 올라온 게시글들은 7월 이익 공유금이 해외 공장 자금 마련을 위해 최대 15% 삭감될 것이라고 주장했다 .
• 파업 위협의 대두. 직원들은 “삼성전자처럼 노조를 결성하자”와 같은 메시지를 게시하고 집단 행동을 논의하기 시작했는데, 이는 역사적으로 노조가 없고 공식적인 단체 교섭 체계가 전무했던 TSMC에 충격적인 사건이었다 .
• 삼성전자와의 비교. 한국의 삼성전자와 SK하이닉스에서 지급된 대규모 보너스 소식이 TSMC의 대만 현지 직원들에게 전해지면서 불공정하다는 감정이 더욱 고조되었다 .
• 이익의 역설. 2026년 1분기 TSMC 순이익은 전년 동기 대비 58% 나 급증한 상태였기에, 보너스 삭감은 직원들에게 경제적으로 도저히 납득할 수 없는 일이었다 .

반도체 제국의 탄탄한 재무 성적표 (2025–2026년)

AI 관련 칩 수요가 주도한 이 막강한 재무 성과 덕분에, 루머로 제기된 보너스 삭감은 CEO의 부인 이전에도 전략적으로 비합리적으로 보일 수밖에 없었다.

더 큰 그림: 글로벌 AI 인재 전쟁의 소용돌이 속으로

TSMC의 보너스 위기는 고립된 사건이 아니었다. 반도체 산업은 AI 붐 속에 점점 희소해지는 엔지니어를 확보하기 위한 치열한 인재 전쟁을 겪고 있다. 대만의 칩 산업 자체만 보더라도 매달 약 3만 4천 명의 인력이 부족하며, 3개 대륙에서 생산 능력을 확장하고 있는 TSMC 역시 심각한 인력 유출 압박에 시달리고 있다 .

경쟁사들의 노동 행동은 TSMC 직원들에게 강력한 선례를 만들어 주었다. 약 3만 명의 직원으로 구성된 노조 아래 조직된 삼성전자 반도체 노동자들은 당시 영업 이익의 약 13% 수준의 이익 공유 제안을 거부하고, 2026년 6월에는 18일간의 파업을 위협하며 이익의 15% 배분과 기본급 7% 인상을 요구하고 있었다 .

TSMC 직원들은 내부 게시판에서 삼성전자를 명시적으로 언급하며, “호황기에 한국 노동자들이 더 나은 보상을 위해 조직화하고 파업할 수 있다면 우리도 그렇게 해야 한다”고 주장했다 . 이는 반(反)노조 문화가 오랫동안 핵심 경쟁력으로 여겨져 온 TSMC에 중대한 이념적 변화를 의미하는 것이었다. 웨이저자 회장이 자신의 일정을 비우고, 구체적인 인상 폭을 제시하며, 직접 직원들을 만나는 초고속 진화에 나섰다는 사실은, 회사가 그 선례가 얼마나 위험한지 정확히 이해하고 있었음을 시사한다.