2. 유럽 스타트업에 산업용 소프트웨어 개방

지멘스는 유럽 스타트업을 위해 산업용 소프트웨어 포트폴리오를 개방한다고 발표했다 . 기존에는 대형 제조사만 사용할 수 있었던 고급 자동화, 시뮬레이션, 디지털 트윈 도구를 스타트업이 이용할 수 있게 된 것이다. 지멘스의 롤란트 부시 CEO는 VivaTech 기조연설에서 스타트업을 대상으로 설계, 엔지니어링, 시뮬레이션 관련 3가지 소프트웨어 컬렉션에 대해 최대 95% 할인을 제공한다고 밝혔다 . 이 프로그램은 2025년 1월부터 미국에서 운영 중이며 이번에 유럽으로 확대됐다 . 프랑스 스타트업 '라티튜드(Latitude)'가 이 도구를 활용해 사업을 확장한 사례로 소개됐다 .

3. 아르 에 메티에(Arts et Métiers)와 전략적 파트너십

지멘스는 프랑스에서 가장 오래되고 권위 있는 명문 공과대학 중 하나인 아르 에 메티에(École nationale supérieure d'arts et métiers, ENSAM) 와 포괄적인 전략적 파트너십을 체결했다 . 이 파트너십의 핵심은 파리 캠퍼스에 스마트 제조 허브(Smart Manufacturing Hub) 를 구축하고, 지멘스의 최신 산업 디지털화 혁신 기술을 전시하는 것이다 . 또한 지멘스는 '진화형 학습 공장(Evolutive Learning Factories, ELF)' 프로젝트도 지원한다 . 아르 에 미티에는 VivaTech에 자체 인큐베이터 부스를 운영하며 엑스웨이즈(Exwayz), 위스퍼(Whisper), 조지오(Zozio), 노브솔리트(Nobsolete) 등 스타트업의 피칭 무대를 마련했다 .

더 넓은 맥락: 사상 최대 실적과 상향된 전망

이번 발표는 지멘스의 탄탄한 재정 상황을 바탕으로 이뤄졌다. 지멘스는 2025 회계연도에 사상 최대 실적을 기록했고, 2026년 전망도 상향 조정했다.

2025 회계연도: 기록적인 한 해

• 매출: 789억 유로 (전년 대비 5% 증가)
• 수주: 884억 유로 (6% 증가)
• 순이익: 104억 유로 (16% 증가)
• 잉여현금흐름: 108억 유로
• 수주 잔고: 1,170억 유로 (모빌리티 부문 520억 유로)

2026 회계연도: 강한 출발, 상향된 가이던스

• 2026년 1분기: 수주 전년 대비 10% 증가한 214억 유로 기록
• 2026년 2분기: 전체 매출 6% 증가, 디지털 인더스트리 및 스마트 인프라 부문이 견인

지멘스는 2026 회계연도 연결 매출 성장률을 기존 범위 상단인 6~8% 로, 주당순이익(PPA 전)을 10.70~11.10유로로 상향 조정했다 .

2026 회계연도 부문별 가이던스

성장 동력

지멘스의 현재 성장 동력은 우연이 아니다. '원 테크 컴퍼니(ONE Tech Company)' 프로그램 아래 포트폴리오를 정비하고 지멘스 헬시니어스의 분사를 추진하는 등 전략적 전환을 실행 중이다 .

세 가지 뚜렷한 성장 동력이 돋보인다:

• AI 및 데이터센터 수요: 특히 미국에서의 AI 및 데이터센터 붐이 전망 상향의 주요 촉매제로 꼽혔다 . 랄프 토마스 최고재무책임자(CFO)는 "이 붐에 힘입어 매출 성장 가이던스의 상단에 도달할 것"이라고 말했다 .
• 디지털 사업 모멘텀: 2020~2024 회계연도 연평균 성장률(CAGR) 14%를 기록하며 디지털 매출이 약 90억 유로에 달했고, 2030년까지 두 배로 확대하는 것이 목표다 .
• 건전한 수주 파이프라인: 산업 전 부문에서 수주-매출 비율(book-to-bill ratio)이 1을 상회하며 향후 실적을 뒷받침하고 있다 .

결론

지멘스는 VivaTech 2026을 단순한 하드웨어 제조사가 아닌 플랫폼 기업으로서의 정체성을 강화하는 무대로 삼았다. 엑셀러레이터 매출 두 배 성장, 스타트업 대상 소프트웨어 할인(최대 95%), 명문 공대와의 파트너십은 모두 생태계의 외연을 확장해 더 많은 개발자, 스타트업, 엔지니어를 지멘스 생태계로 끌어들이는 전략의 일환이다. 기록적인 현금 흐름, 상향된 실적 전망, AI라는 강력한 성장 동력을 바탕으로 지멘스는 이 같은 베팅을 뒷받침할 충분한 재원을 확보했다. 남은 과제는 과연 생태계 전략이 단순한 접근성 제공을 넘어 지속 가능한 플랫폼 수익으로 이어질 수 있느냐는 점이다.

2. 유럽 스타트업에 산업용 소프트웨어 개방

지멘스는 유럽 스타트업을 위해 산업용 소프트웨어 포트폴리오를 개방한다고 발표했다 . 기존에는 대형 제조사만 사용할 수 있었던 고급 자동화, 시뮬레이션, 디지털 트윈 도구를 스타트업이 이용할 수 있게 된 것이다. 지멘스의 롤란트 부시 CEO는 VivaTech 기조연설에서 스타트업을 대상으로 설계, 엔지니어링, 시뮬레이션 관련 3가지 소프트웨어 컬렉션에 대해 최대 95% 할인을 제공한다고 밝혔다 . 이 프로그램은 2025년 1월부터 미국에서 운영 중이며 이번에 유럽으로 확대됐다 . 프랑스 스타트업 '라티튜드(Latitude)'가 이 도구를 활용해 사업을 확장한 사례로 소개됐다 .

3. 아르 에 메티에(Arts et Métiers)와 전략적 파트너십

지멘스는 프랑스에서 가장 오래되고 권위 있는 명문 공과대학 중 하나인 아르 에 메티에(École nationale supérieure d'arts et métiers, ENSAM) 와 포괄적인 전략적 파트너십을 체결했다 . 이 파트너십의 핵심은 파리 캠퍼스에 스마트 제조 허브(Smart Manufacturing Hub) 를 구축하고, 지멘스의 최신 산업 디지털화 혁신 기술을 전시하는 것이다 . 또한 지멘스는 '진화형 학습 공장(Evolutive Learning Factories, ELF)' 프로젝트도 지원한다 . 아르 에 미티에는 VivaTech에 자체 인큐베이터 부스를 운영하며 엑스웨이즈(Exwayz), 위스퍼(Whisper), 조지오(Zozio), 노브솔리트(Nobsolete) 등 스타트업의 피칭 무대를 마련했다 .

더 넓은 맥락: 사상 최대 실적과 상향된 전망

이번 발표는 지멘스의 탄탄한 재정 상황을 바탕으로 이뤄졌다. 지멘스는 2025 회계연도에 사상 최대 실적을 기록했고, 2026년 전망도 상향 조정했다.

2025 회계연도: 기록적인 한 해

• 매출: 789억 유로 (전년 대비 5% 증가)
• 수주: 884억 유로 (6% 증가)
• 순이익: 104억 유로 (16% 증가)
• 잉여현금흐름: 108억 유로
• 수주 잔고: 1,170억 유로 (모빌리티 부문 520억 유로)

2026 회계연도: 강한 출발, 상향된 가이던스

• 2026년 1분기: 수주 전년 대비 10% 증가한 214억 유로 기록
• 2026년 2분기: 전체 매출 6% 증가, 디지털 인더스트리 및 스마트 인프라 부문이 견인

지멘스는 2026 회계연도 연결 매출 성장률을 기존 범위 상단인 6~8% 로, 주당순이익(PPA 전)을 10.70~11.10유로로 상향 조정했다 .

2026 회계연도 부문별 가이던스

성장 동력

지멘스의 현재 성장 동력은 우연이 아니다. '원 테크 컴퍼니(ONE Tech Company)' 프로그램 아래 포트폴리오를 정비하고 지멘스 헬시니어스의 분사를 추진하는 등 전략적 전환을 실행 중이다 .

세 가지 뚜렷한 성장 동력이 돋보인다:

• AI 및 데이터센터 수요: 특히 미국에서의 AI 및 데이터센터 붐이 전망 상향의 주요 촉매제로 꼽혔다 . 랄프 토마스 최고재무책임자(CFO)는 "이 붐에 힘입어 매출 성장 가이던스의 상단에 도달할 것"이라고 말했다 .
• 디지털 사업 모멘텀: 2020~2024 회계연도 연평균 성장률(CAGR) 14%를 기록하며 디지털 매출이 약 90억 유로에 달했고, 2030년까지 두 배로 확대하는 것이 목표다 .
• 건전한 수주 파이프라인: 산업 전 부문에서 수주-매출 비율(book-to-bill ratio)이 1을 상회하며 향후 실적을 뒷받침하고 있다 .

결론

지멘스는 VivaTech 2026을 단순한 하드웨어 제조사가 아닌 플랫폼 기업으로서의 정체성을 강화하는 무대로 삼았다. 엑셀러레이터 매출 두 배 성장, 스타트업 대상 소프트웨어 할인(최대 95%), 명문 공대와의 파트너십은 모두 생태계의 외연을 확장해 더 많은 개발자, 스타트업, 엔지니어를 지멘스 생태계로 끌어들이는 전략의 일환이다. 기록적인 현금 흐름, 상향된 실적 전망, AI라는 강력한 성장 동력을 바탕으로 지멘스는 이 같은 베팅을 뒷받침할 충분한 재원을 확보했다. 남은 과제는 과연 생태계 전략이 단순한 접근성 제공을 넘어 지속 가능한 플랫폼 수익으로 이어질 수 있느냐는 점이다.