사실상 엔비디아는 일회성 GPU 판매에서 'GPU 서비스형(GPU-as-a-Service)' 또는 공동 투자 모델로 전환하고 있으며, 수익은 파트너가 AI 컴퓨팅을 얼마나 성공적으로 판매하는지에 직접적으로 연동된다.
가장 자세한 공개 사례는 나스닥 상장사 샤론 AI(티커: SHAZ)다. 샤론 AI는 2026년 6월 12일 엔비디아와 6년 전략적 컴퓨팅 협력을 발표했다 . 미국 증권거래위원회(SEC) 8-K 보고서에 확인된 주요 조건은 다음과 같다:
샤론 AI는 엔비디아 기반 클라우드 서비스를 판매하며, 엔비디아는 표준 제품 수익과 해당 용량에서 발생하는 클라우드 수익의 일부를 모두 얻는다 . 보고서는 빡빡한 납기 일정과 자금 조달 필요성 등 중요한 실행 위험도 함께 명시했다 .
약 2주 후인 2026년 6월 28일, 퍼머스 테크놀로지스가 엔비디아와 2034년까지 지속되는 8년 이상의 전략적 파트너십을 발표했다 . 핵심 수치는 다음과 같다:
퍼머스와 싱가포르 기반 데이원(DayOne)이 바탐 캠퍼스를 개발한다. 이 프로젝트는 주요 하이퍼스케일 클라우드(AWS, Azure, GCP) 외부에 컴퓨팅 용량을 제공하려는 더 넓은 움직임의 일부다 .
엔비디아는 다음 업체들과도 유사한 계약을 발표했다:
이러한 파트너십은 엔비디아가 AI 인프라 시장에 접근하는 방식에 의도적인 변화가 있음을 보여준다. 엔비디아는 개별 칩 판매에서 벗어나 여러 층위에서 하드웨어 우위를 '금융화(financialize)'하고 있다:
일회성 판매에서 반복 수익으로: GPU를 한 번 파는 대신, 엔비디아는 해당 하드웨어에서 생성되는 모든 AI 토큰(토큰: AI 모델이 생성하는 텍스트 단위)에 대해 6~10년간 수익의 일부를 가져간다 . 이는 수익 주기를 평탄화하고 성장을 데이터 센터 건설이 아닌 실제 AI 소비에 연동시킨다.
부품 공급업체에서 플랫폼 설계자로: 엔비디아는 전체 DSX AI 팩토리 청사진(액체 냉각 설계, NVLink/NvSwitch/InfiniBand 네트워킹, CUDA 및 AI Enterprise 소프트웨어, 레퍼런스 아키텍처)을 제공한다 . 파트너는 사실상 엔비디아 브랜드 공장을 운영하며, 엔비디아는 건물을 소유하지 않아도 레퍼런스 아키텍처에 대한 통제권을 유지한다.
다층적 재무 노출: 엔비디아는 이제 다음을 보유하게 된다:
하이퍼스케일러를 넘어 확장: 소규모 AI 클라우드 제공업체에 자금을 지원함으로써 엔비디아는 AWS, Azure, GCP 너머로 시장을 확장한다. 이 파트너들은 하이퍼스케일 클라우드의 GPU 용량에 접근하기 어려운 AI 스타트업과 기업을 대상으로 한다 .
요약하면, 엔비디아는 자사의 재무 건전성과 제품 레버리지를 활용해 AI 컴퓨팅 스택의 모든 층위(칩 판매 시점뿐 아니라 수년간의 사용, 클라우드 서비스 마진, 생태계 채택)에서 가치를 포착하고자 한다.
사실상 엔비디아는 일회성 GPU 판매에서 'GPU 서비스형(GPU-as-a-Service)' 또는 공동 투자 모델로 전환하고 있으며, 수익은 파트너가 AI 컴퓨팅을 얼마나 성공적으로 판매하는지에 직접적으로 연동된다.
가장 자세한 공개 사례는 나스닥 상장사 샤론 AI(티커: SHAZ)다. 샤론 AI는 2026년 6월 12일 엔비디아와 6년 전략적 컴퓨팅 협력을 발표했다 . 미국 증권거래위원회(SEC) 8-K 보고서에 확인된 주요 조건은 다음과 같다:
샤론 AI는 엔비디아 기반 클라우드 서비스를 판매하며, 엔비디아는 표준 제품 수익과 해당 용량에서 발생하는 클라우드 수익의 일부를 모두 얻는다 . 보고서는 빡빡한 납기 일정과 자금 조달 필요성 등 중요한 실행 위험도 함께 명시했다 .
약 2주 후인 2026년 6월 28일, 퍼머스 테크놀로지스가 엔비디아와 2034년까지 지속되는 8년 이상의 전략적 파트너십을 발표했다 . 핵심 수치는 다음과 같다:
퍼머스와 싱가포르 기반 데이원(DayOne)이 바탐 캠퍼스를 개발한다. 이 프로젝트는 주요 하이퍼스케일 클라우드(AWS, Azure, GCP) 외부에 컴퓨팅 용량을 제공하려는 더 넓은 움직임의 일부다 .
엔비디아는 다음 업체들과도 유사한 계약을 발표했다:
이러한 파트너십은 엔비디아가 AI 인프라 시장에 접근하는 방식에 의도적인 변화가 있음을 보여준다. 엔비디아는 개별 칩 판매에서 벗어나 여러 층위에서 하드웨어 우위를 '금융화(financialize)'하고 있다:
일회성 판매에서 반복 수익으로: GPU를 한 번 파는 대신, 엔비디아는 해당 하드웨어에서 생성되는 모든 AI 토큰(토큰: AI 모델이 생성하는 텍스트 단위)에 대해 6~10년간 수익의 일부를 가져간다 . 이는 수익 주기를 평탄화하고 성장을 데이터 센터 건설이 아닌 실제 AI 소비에 연동시킨다.
부품 공급업체에서 플랫폼 설계자로: 엔비디아는 전체 DSX AI 팩토리 청사진(액체 냉각 설계, NVLink/NvSwitch/InfiniBand 네트워킹, CUDA 및 AI Enterprise 소프트웨어, 레퍼런스 아키텍처)을 제공한다 . 파트너는 사실상 엔비디아 브랜드 공장을 운영하며, 엔비디아는 건물을 소유하지 않아도 레퍼런스 아키텍처에 대한 통제권을 유지한다.
다층적 재무 노출: 엔비디아는 이제 다음을 보유하게 된다:
하이퍼스케일러를 넘어 확장: 소규모 AI 클라우드 제공업체에 자금을 지원함으로써 엔비디아는 AWS, Azure, GCP 너머로 시장을 확장한다. 이 파트너들은 하이퍼스케일 클라우드의 GPU 용량에 접근하기 어려운 AI 스타트업과 기업을 대상으로 한다 .
요약하면, 엔비디아는 자사의 재무 건전성과 제품 레버리지를 활용해 AI 컴퓨팅 스택의 모든 층위(칩 판매 시점뿐 아니라 수년간의 사용, 클라우드 서비스 마진, 생태계 채택)에서 가치를 포착하고자 한다.