이더리움, ‘밸리데이터 수익 전환’ 제안에 커뮤니티 분열…연간 1.2억 달러 ‘세금’ 논란

왜 이 제안이 나왔는가: 이더리움의 자금 위기

이 제안은 이더리움 코어 개발의 자금 부족 문제가 커지는 데 대한 직접적인 대응이다. 전 이더리움 재단(EF) 코어 개발 코디네이터 트렌트 반 엡스(Trent Van Epps)는 2026년 6월, 이더리움 코어 개발 생태계가 3~9개월 내에 자금난에 직면할 수 있다고 경고했다. 그는 클라이언트 팀, 연구자, 코디네이터를 유지하는 데 연간 약 3천만 달러가 필요하다고 추산했다.

이 위기는 여러 요인에서 비롯된다:

• 이더리움 재단의 클라이언트 인센티브 프로그램(CIP) — 4년간 스테이킹을 통해 클라이언트 팀에 자금을 지원한 프로그램이 2026년 4월에 대체 안 없이 만료되었다.
• EF는 '긴축(Austerity)'/'서브트랙션 거버넌스(Subtraction governance)' 전략을 시행하며 연간 재정 지출을 2030년까지 약 15%에서 약 5%로 줄이고 있다.
• 레이어 2(L2)로의 수수료 이전으로 기존에 공공재를 지원하던 베이스 레이어(Base Layer) 수수료 수익이 감소했다.

레자에그의 제안은 만성적인 자금 부족을 조정 실패(coordination failure) 로 규정한다. 즉, 공유 개선의 혜택은 모두가 보지만 무임승차할 수 있을 때 누구도 비용을 지불하려 하지 않는다는 것이다. 이 제안은 자금 조달을 프로토콜 자체의 일부로 만들어 이 문제를 해결하려 시도한다.

작동 방식

이 설계는 밸리데이터가 설정할 두 가지 프로토콜 레벨 신호를 추가한다:

1. 전환율(Redirect rate): 각 밸리데이터가 전환할 의사가 있는 스테이킹 보상의 비율(0%~10%)을 신호로 보낸다.
2. 수취인 주소(Recipient addresses): 밸리데이터가 전환된 자금을 받을 스마트 컨트랙트나 조직을 지정한다.

밸리데이터 과반수가 0% 이상의 비율을 신호하면, 그 비율은 모든 밸리데이터에게 강제되며 최대 10%로 제한된다. 수취인은 분배 컨트랙트를 통해 결정되며, 실행 클라이언트(Execution Client)는 '킹-오브-더-힐(King-of-the-Hill)'이나 '콩도르세 승자(Condorcet winner)' 같은 간단한 메커니즘으로 결과를 집계한다. 이 제안은 여전히 연구/포럼 단계에 있으며, EIP(이더리움 개선 제안)로 공식화되지 않았다. 커뮤니티 피드백이 다음 단계를 결정할 것이다.

카르텔 우려

오랜 기간 활동한 이더리움 개발자 레프테리스 카라페차스(Lefteris Karapetsas, Rotki 창립자)는 이 제안을 공개적으로 반대하며, 최상위 스테이커들의 카르텔을 만들어 전환된 보상을 받을 조직을 통제할 위험이 있다고 주장한다. 핵심 우려는 리도(Lido), 코인베이스(Coinbase), 바이낸스(Binance) 등 대형 스테이킹 풀이 협력하여 자신이 통제하거나 선호하는 단체로 자금을 돌릴 수 있다는 점이다. 이는 이더리움의 공공재 자금 조달을 소수 기업의 영향력 아래 사실상 중앙화하는 결과를 낳을 수 있다.

51% 밸리데이터 과반수가 0% 이상의 비율을 모든 사람에게 강제할 수 있기 때문에, 소규모 밸리데이터와 솔로 스테이커(solo staker)는 자신이 선택하지 않은 수취인에게 자금을 지원하도록 강제될 수 있다. 비판론자들은 이 메커니즘을 명시적인 사용자 동의 없이 스테이커에게 부과되는 이더리움 '세금'이라고 묘사한다. 다른 개발자 밴텍(Banteg)은 이 제안이 이더리움의 컨센서스 레이어에 정치를 도입할 수 있다고 경고했다.

현재 상황 및 향후 전망

이 제안은 이더리움 리서치 포럼에서 초기, 구속력 없는 단계에 있다. 이 제안은 치열한 커뮤니티 토론을 촉발했다. 지지자들은 이것이 중요한 자금 조달 격차를 해결한다고 말하는 반면, 반대론자들은 거버넌스 포착(governance capture)과 카르텔 위험을 경고한다. 공식 EIP를 위한 일정은 아직 없다. 이 결과는 커뮤니티가 대형 스테이커에게 권력이 집중되지 않으면서 코어 개발에 자금을 조달할 수 있는 메커니즘을 설계할 수 있는지에 달려 있다.