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DBS CEO “AI 투자, 이제 수익성 입증해야”…금융시장 위험 재평가

DBS의 탄 수산 CEO는 투자자들이 AI 투자 수익성과 금융 구조를 더 엄격히 따지는 것은 시장에 필요한 규율이라고 말했다. DBS는 2026년 AI 관련 거래를 약 250억 싱가포르달러 규모로 주선했지만, 신디케이트론을 다른 대출기관에 배분해 거래액 전체를 보유하는 것은 아니다.

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연구 답변

주요 시사점

DBS의 탄 수산 CEO는 투자자들이 AI 투자 수익성과 금융 구조를 더 엄격히 따지는 것은 시장에 필요한 규율이라고 말했다.
DBS는 2026년 AI 관련 거래를 약 250억 싱가포르달러 규모로 주선했지만, 신디케이트론을 다른 대출기관에 배분해 거래액 전체를 보유하는 것은 아니다.
탄 CEO는 업무 방식을 바꾸지 않은 채 기존 과정에 AI만 덧붙이는 ‘AI 립스틱’을 경계하며, 기업이 명확한 사업 성과를 목표로 업무 흐름을 재설계해야 한다고 강조했다.

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Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Tan Su Shan, chief executive of DBS, Southeast Asia’s largest bank, tell Bloomberg Television’s Haidi Stroud-Watts at the DBS Asia. Article summary: Tan’s message was that AI financing is undergoing a healthy risk repricing, not necessarily a funding shutdown: investors want stronger evidence that enormous infrastructure spending will produce durable returns. Speakin. Topic tags: general, news, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers,
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AI 인프라 투자를 둘러싼 자금 조달이 더 까다로워지고 있다. DBS의 탄 수산 최고경영자(CEO)는 투자자들이 더 높은 수익을 요구하고 금융 구조를 면밀히 살피는 것은 AI 투자가 장기적으로 실제 수익을 낼 수 있는지 확인하는 과정이라며, 이를 건전한 시장 규율로 평가했다.1 2

AI 투자, 자금보다 수익성 입증이 관건

탄 CEO는 2026년 10월 12일 싱가포르에서 열린 DBS 아시아 퓨처 포워드 콘퍼런스에서 블룸버그 TV의 하이디 스트라우드와츠와 인터뷰하며 “시장은 이미 신호를 보냈다”고 말했다. 투자자들은 AI 관련 설비투자 생태계에 들어가는 막대한 자금이 장기적으로 가치를 만들고, 대출기관·채권 보유자·주주에게 돌아갈 수 있는지를 살펴보고 있다고 설명했다.1 2 18

따라서 시장의 변화는 모든 AI 사업의 자금 조달이 중단됐다는 뜻이라기보다, 투자자들이 사업의 수익 전망과 자금 조달 구조를 더 까다롭게 평가한다는 의미에 가깝다. 수익성을 설득력 있게 제시하지 못하는 AI 관련 차입 기업은 신용등급이 하향 조정될 가능성도 거론됐다.5

250억 싱가포르달러 거래액, DBS가 모두 떠안은 위험은 아니다

탄 CEO에 따르면 DBS는 2026년 AI 관련 거래를 약 250억 싱가포르달러 규모로 주선했다. 다만 은행은 신디케이트론, 즉 여러 대출기관이 함께 참여하는 대출에서 대표 주선사 역할을 맡은 뒤 대출을 다른 금융기관에 배분하는 경우가 많다. 따라서 거래 주선액이 DBS가 자체적으로 보유한 대출 위험 규모와 같지는 않다.6 18

이 구분은 거래 규모를 해석할 때 중요하다. DBS가 거래를 주선했다는 사실만으로 해당 금액 전부를 은행이 계속 보유한다고 볼 수는 없다.6 18

‘AI 립스틱’ 대신 업무 방식부터 바꿔야

탄 CEO의 문제 제기는 자금 조달에만 그치지 않는다. 기존 업무 방식은 그대로 둔 채 AI를 덧붙이는 접근을 그는 ‘AI 립스틱’이라고 부르며 경계했다. AI를 도입하는 데 그치지 말고, 명확한 목표와 성과에 맞춰 업무 흐름을 다시 설계해야 한다는 것이다.8

투자와 도입 모두에서 핵심은 기술을 사용한다는 사실 자체가 아니라 그 기술이 어떤 문제를 해결하고 어떤 가치를 만들어내는지다. 대출기관과 투자자가 사업 계획을 더 꼼꼼히 검토하는 것도, AI 투자가 실제 성과와 장기 수익으로 이어질 경로를 확인하려는 흐름으로 볼 수 있다.1 8

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