지멘스가 자동화 사업 4곳을 합치는 이유

지멘스의 이번 조직 개편은 제조 고객이 자동화 장비와 사후 지원을 이용할 때 여러 사업 조직을 따로 상대해야 하는 불편을 줄이려는 시도다. 동시에 하드웨어에 소프트웨어·서비스·산업용 인공지능(AI)을 결합해 더 가치 있는 제품과 서비스를 만들겠다는 전략이기도 하다. 통합 예정일은 2026년 10월 1일로, 기대하는 효과가 이미 실현된 것은 아니다. 92

무엇이 하나로 합쳐지나

디지털 인더스트리 부문의 고객 서비스, 공장 자동화, 모션 제어, 공정 자동화 등 4개 사업이 ‘오토메이션’이라는 단일 조직으로 묶인다. 새 조직의 책임자로는 라이너 브렘이 임명됐다. 지멘스가 기대하는 변화는 고객이 생산 설비 도입과 운영 지원을 조율할 때 조직 간 경계를 덜 의식해도 되는 것이다. 실제 이용 경험이 얼마나 간편해질지는 통합 후에 확인할 수 있다. 49

AI와 소프트웨어가 왜 중요한가

지멘스는 분리돼 있던 영업, 기술, 산업 데이터를 연결하고 장비에 소프트웨어와 AI를 결합해 고객에게 더 유연하고 생산적인 제조 시스템을 제공하려 한다. 단순히 장비와 디지털 제품을 따로 판매하는 데서 벗어나겠다는 구상이다. 26

알테어와 닷매틱스 인수는 이 전략에 필요한 소프트웨어 역량을 넓히는 행보다. 롤란트 부슈 최고경영자(CEO)는 공장과 사업 현장에서 생성되는 방대한 데이터를 AI에 활용할 자원으로 강조해 왔다. 다만 인수한 소프트웨어와 산업 데이터를 고객이 실제로 쓸 수 있는 제품으로 엮어내는 일은 조직을 합치는 것만으로 끝나지 않는다. 735

수익성 격차도 줄일 수 있을까

더 높은 가치를 제공하는 소프트웨어·AI 제품은 지멘스의 수익성 개선에 기여할 수 있다. 경쟁사와의 이익률 격차를 좁히는 것도 이번 재편의 목표로 거론된다. 하지만 조직 통합 자체가 성과를 증명하지는 않는다. 고객의 통합 제품 채택과 그에 따른 재무적 효과를 시간을 두고 살펴봐야 한다. 25

시애틀에 AI 거점을 세울 계획이라는 보도도 있다. 다만 제공된 자료만으로는 거점의 구체적인 운영 계획이나 지멘스의 경쟁사 대비 기업가치 격차가 얼마나 줄었는지 확인할 수 없다. 이를 전략의 성과가 이미 나타났다는 근거로 보기는 어렵다. 7