누뱅크는 분기 동안 약 400만 명의 순 신규 고객을 유치하며 전체 글로벌 고객 수를 1억 3,890만 명으로 늘렸습니다. 이는 전년 동기 대비 13% 증가한 수치입니다 . 활동률은 83.5%를 유지하며 고객 5명 중 4명 이상이 플랫폼을 적극적으로 사용하는 것으로 나타났습니다
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활성 고객당 월평균 매출(ARPAC)은 17.10달러로 상승하며 고객 참여도 및 제품 채택도가 개선됐음을 보여줍니다 . 수신 잔고는 브라질, 멕시코, 콜롬비아 전역에서 453억 달러로 증가했습니다
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누뱅크의 전체 신용 포트폴리오는 전년 동기 대비 37%, 전 분기 대비 5% 증가한 394억 달러입니다 . 신용카드 대출이 260억 달러로 가장 큰 비중을 차지합니다. 무담보 대출은 약 103억 달러, 담보 대출은 31억 달러입니다
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대출 건전성 측면에서는 혼조세를 보였으나 전반적으로 안정적입니다:
경영진은 연체율 변동을 계절적 요인에 따른 예상 범위 내의 변화라고 설명했습니다. 위험 조정 순이자마진(NIM)은 사상 최고인 12.4%로 확대됐으며, 신용 비용은 17억 달러였습니다 .
주당순이익(EPS)은 0.22달러로 컨센서스 예상치(0.20달러)를 상회했습니다 . 총이익은 전년 동기 대비 43%, 전 분기 대비 25% 증가한 24억 달러로, 강력한 영업 레버리지 효과를 반영합니다 .
이번 분기의 가장 중요한 변곡점 중 하나는 누 멕시코(Nu México)의 규제 전환입니다. 멕시코 국립은행증권위원회(CNBV)의 최종 승인(2026년 7월 10일)을 받은 후, 누 멕시코는 2026년 8월 6일 상업 은행 업무를 본격 시작했습니다 . 승인 절차는 CNBV, 멕시코 은행(Banxico), 재무부의 공동 감독 하에 진행됐습니다 .
1,500만 명 이상의 고객(멕시코 성인 인구의 약 15%)을 보유한 누 멕시코는 고객 수 기준 멕시코 최대 디지털 은행이자 주요 금융 기관 중 하나가 되었습니다 . 또한 멕시코에서 최초로 인기금융협회(SOFIPO)에서 정식 다중은행(banco múltiple)으로 전환에 성공한 사례입니다 .
고객에게 실질적인 변화는 예금 보호 한도가 PROSOFIPO 기금의 25,000 UDI에서 IPAB의 400,000 UDI로 16배 증가했다는 점입니다. 이는 고객의 별도 조치 없이 자동 적용됩니다 .
정식 은행 라이선스를 통해 누 멕시코는 수신 및 대출 포트폴리오를 확장하고, 당좌예금, 저축예금, 신용 상품 등 더 폭넓은 서비스를 제공하며 전통 은행과 직접 경쟁할 수 있는 기반을 마련했습니다 .
누뱅크의 신용 포트폴리오 성장률(전년 대비 37%)이 견조했음에도 불구하고, 메르카도리브레(MercadoLibre)의 핀테크 자회사인 메르카도 파고(Mercado Pago)는 같은 기간 동안 신용 포트폴리오를 75% 성장시키며 누뱅크를 크게 앞질렀습니다. 이는 디 아시안 뱅커(The Asian Banker)의 보도에 따릅니다 . 같은 분석은 누 멕시코의 정식 은행 라이선스가 수신, 결제, 신용 관계를 더욱 공고히 할 수 있는 기회를 제공하며 시간이 지남에 따라 성장 격차를 줄일 잠재력이 있다고 지적했습니다 .
참고로 누뱅크의 Q2 2025 실적(2025년 8월 14일 발표)도 당시 핀테크 벤치마크 기준으로 강력했습니다: 순이익 6억 3,700만 달러(전년 동기 대비 42%↑ FXN), 매출 37억 달러(전년 동기 대비 40%↑ FXN), 고객 수 1억 2,270만 명, 신용 포트폴리오 273억 달러(전년 동기 대비 40%↑ FXN) . 효율성 비율은 28.3%였습니다
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1년 만에 순이익이 6억 3,700만 달러에서 10억 6,000만 달러로 증가한 것은 누뱅크의 압도적인 영업 레버리지를 입증합니다. 매출이 39% 성장하는 동안 비용 증가 속도는 상대적으로 더뎠고, 위험 조정 NIM이 크게 확대됐습니다.