테슬라, 프리몬트 공장서 누적 1천만 대 생산…머스크 보상 패키지와의 관계는?

머스크 보상 패키지와의 연결고리

1천만 대 생산 자체가 머스크 보상 계획의 직접적인 조건은 아니다. 하지만 이는 테슬라 이사회가 머스크의 보상과 연동한 '운영 규모'를 현실로 보여주는 상징적인 지표다. 2018년 승인된 머스크의 오리지널 보상 패키지(현재 약 560억 달러 가치)는 '올 오어 낫싱(All-or-nothing)' 구조로, 시가총액과 운영 목표를 달성해야만 스톡옵션이 행사된다. 정해진 급여나 현금 보너스는 없다 .

2025년에 업데이트된 새로운 보상안은 더 높은 목표를 제시한다. 머스크는 로보택시 상용화, 완전자치주행(FSD) 구독 서비스 확대, 휴머노이드 로봇 '옵티머스' 생산 등 야심 찬 목표를 달성해야 하며, 풀 패키지를 받으려면 테슬라 시가총액을 약 6500억 달러에서 1조 달러 수준까지 끌어올려야 한다 . 1천만 대의 생산 기반은 FSD와 로보택시 수익 모델을 추진하기 위한 필수 인프라다.

핵심 과제: 판매 부진, BYD에 왕좌를 빼앗기다

판매 감소와 BYD의 부상

• 테슬라는 2025년 164만 대를 인도하며 전년 대비 9% 감소, 2년 연속 역성장을 기록했다 .
• 2025년 중국의 BYD는 순수 전기차 225만 대를 판매하며 테슬라를 처음으로 제치고 글로벌 전기차 판매 1위에 올랐다 .
• 2026년 초 상황은 더욱 악화됐다. 미국 판매는 1월에 전년 대비 17% 하락 , 영국 등록 대수는 57% 급감 , 노르웨이에서는 88% 폭락한 83대에 그쳤다 .

판매 부진의 주요 요인

• 노후화된 라인업: 모델 3와 모델 Y가 주력이지만 수년째 큰 폭의 디자인 변경 없이 유지되고 있다 . 모델 S와 모델 X는 2026년 5월 프리몬트 공장에서 생산이 종료된 것으로 알려졌다 .
• BYD의 가격·기술 경쟁력: BYD는 더 낮은 가격, 다양한 라인업(세단, SUV, 미니밴), 그리고 우수한 배터리 기술로 무장했다 .
• 미국 전기차 세액공제 종료: 핵심 시장인 미국에서 가격 경쟁력이 크게 약화됐다 .
• 머스크 리스크: 일론 머스크의 정치적 발언과 행보에 대한 반감이 유럽을 중심으로 수요에 부정적 영향을 미치고 있다 .

머스크의 선택: 미래 기술에 올인
테슬라는 자동차 라인업을 대폭 개선하는 대신, 미래 기술에 모든 것을 걸고 있다. 로보택시 서비스, 완전자율주행(FSD) 소프트웨어 구독, 그리고 휴머노이드 로봇 '옵티머스'가 차세대 성장 동력이자 머스크 보상 목표의 핵심이다 . 하지만 이러한 베팅이 본업인 자동차 판매 감소를 상쇄할 수 있을지는 여전히 미지수다.