3억2500만 사용자 확보한 바이낸스, 이제 목표는 ‘글로벌 금융 슈퍼앱’

이렇게 되면 사용자가 바이낸스 앱을 여는 이유도 달라진다. 단순히 코인을 거래하는 것이 아니라 다음과 같은 활동이 가능해진다.

• 상점에서 상품 결제
• 친구나 가족에게 송금
• 지갑을 통한 자산 관리

이 패턴이 자리 잡으면 바이낸스는 거래소가 아니라 일상 금융 플랫폼에 가까워진다.

미국 대신 글로벌 시장 중심 전략

바이낸스의 전략에서 또 하나 중요한 요소는 규제 환경이다.

2023년 바이낸스는 자금세탁 방지와 제재 위반 문제와 관련해 미국 규제기관과 대규모 합의를 체결했다. 여기에는 FinCEN과의 34억 달러 합의, 그리고 미 재무부 해외자산통제국(OFAC)과의 9억6800만 달러 합의가 포함됐다.

또한 합의 조건으로 5년 동안 독립적인 컴플라이언스 감시 체계를 받아들이기로 했다.

이러한 환경 때문에 바이낸스의 신규 서비스와 확장은 상대적으로 규제 장벽이 낮은 지역에서 더 빠르게 진행되고 있다. 실제로 바이낸스 페이 QR 결제 확장은 아시아태평양과 라틴아메리카 시장을 중심으로 추진되고 있다.

결과적으로 바이낸스의 성장 전략은 미국 중심이 아니라 글로벌 중심으로 재편되고 있다.

전략 전환 시점의 경영 변화

이 변화는 회사 내부 리더십 변화와도 맞물려 있다.

바이낸스 CMO 레이첼 콘란은 약 3년간의 임기를 마치고 6월 15일 회사를 떠날 예정이다. 이후 **전 트러스트 월렛(Trust Wallet) CEO 이오윈 첸(Eowyn Chen)**이 임시 CMO를 맡는다. 콘란은 전환 기간 동안 자문 역할을 계속할 예정이다.

이 시점은 바이낸스의 브랜드 메시지가 **‘고성장 거래소’에서 ‘글로벌 금융 생태계’**로 이동하는 시기와 겹친다.

장기 목표는 ‘수십억 사용자’

바이낸스의 장기 목표는 단순히 거래소 사용자 수를 늘리는 것이 아니다.

이미 수억 명이 암호화폐를 사용하고 있지만, 회사는 앞으로 수십억 명 규모의 사용자로 확장될 수 있다고 보고 있다. 이를 위해서는 암호화폐가 단순 투자 자산이 아니라 일상적인 금융 도구가 되어야 한다.

그래서 결제 인프라, 가맹점 네트워크, 지갑 서비스, 지역 파트너십이 이제는 거래 서비스만큼 중요한 전략 요소가 되고 있다.

물론 이러한 확장은 동시에 더 강한 규제와 라이선스 요구를 의미하기도 한다. 결제와 소비자 금융 영역으로 깊이 들어갈수록 바이낸스는 전통 금융 수준의 규제 검증을 받아야 할 가능성이 높다.

그럼에도 불구하고 3억2500만 사용자라는 규모는 분명한 신호를 보여준다. 바이낸스는 이제 단순한 암호화폐 거래소가 아니라, 암호화폐를 일상 금융 시스템으로 만드는 인프라 기업으로 진화하려 하고 있다.