코인베이스의 기관 사업 전략은 은행을 밀어내는 데 그치지 않는다. 은행이 자체 디지털 자산 서비스를 준비하는 동안 필요한 인프라를 공급하고, 동시에 코인베이스 프라임을 키워 기관 고객을 유치하려는 구상이다. 코인베이스 기관 부문 책임자 리즈 마틴은 싱가포르에서 열린 토큰2049에서 암호화폐와 토큰화 수요가 커지고 있다고 말했다.
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은행은 고객이면서 경쟁자
은행이 기관 고객을 놓고 코인베이스와 경쟁하더라도, 디지털 자산 사업의 일부 기능은 전문 업체에 맡길 수 있다. 코인베이스는 전통 금융사에 서비스를 확대하면서 자체 프라임 브로커리지 사업도 함께 키우고 있다. 마틴은 싱가포르 인터뷰에서 프라임 브로커리지가 회사에서 빠르게 성장하는 분야라고 설명했다.
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이 전략의 전제는 기관의 디지털 자산 참여가 더 늘어나는 것이다. 마틴은 암호화폐와 토큰화에 대한 수요가 커지고 있다고 언급했고, 코인베이스는 은행이 모든 역량을 직접 구축하지 않고도 관련 시장에 참여할 수 있도록 인프라를 제공한다.
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프라임 자산 152억 달러, 매출과는 다른 지표
코인베이스 프라임은 기관 고객을 위한 플랫폼으로, 수탁·금융·스테이킹과 거래 유동성 접근 등의 서비스를 제공한다. 프라임이 관리하는 자산은 152억 달러를 넘는 것으로 보도됐다. 이는 플랫폼에서 관리되는 자산 규모를 가리키며, 프라임의 매출을 뜻하지는 않는다.
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이 수치는 코인베이스가 겨냥하는 시장의 규모를 보여주는 지표이지, 시장을 장악했다는 증거는 아니다. 코인베이스는 다른 암호화폐 프라임 브로커리지와 경쟁하고 있으며, 은행들도 자체 디지털 자산 서비스를 마련하고 있다. 회사의 기대는 이런 변화가 은행에는 인프라 수요를, 기관 고객에게는 프라임 서비스 수요를 만들어낼 수 있다는 것이다.
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스테이블코인·파생상품으로 서비스 확대
코인베이스는 삼성 월렛에 보관되는 서클의 USDC 잔액을 수탁하기로 했다고 발표했다. USDC는 해당 월렛의 기본 미국 달러 스테이블코인으로 설정될 예정이다. 미국 내 서비스는 10월 말까지 출시될 것으로 예상됐지만, 이는 당시의 목표 일정이지 출시 완료를 확인한 내용은 아니다.
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코인베이스는 인수한 파생상품 플랫폼 더리빗의 통합을 완료했다고 밝혔고, 코인베이스 프로를 연말까지 다시 선보일 계획도 내놨다. 이런 움직임은 거래 상품을 넓히려는 시도지만, 통합 완료나 재출시 계획만으로 모든 기능이 모든 고객에게 이미 제공된다고 볼 수는 없다.
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은행과 손잡고 경쟁하는 전략
코인베이스는 기관 암호화폐 시장의 양쪽을 모두 공략하려 한다. 디지털 자산 인프라가 필요한 은행에는 공급자가 되고, 암호화폐 전문 프라임 서비스를 찾는 고객에게는 직접 경쟁자가 되는 방식이다. 마틴의 발언은 암호화폐와 토큰화 수요가 늘어나는 상황에서 은행과 협력하는 일과 은행과 경쟁하는 일이 반드시 서로 배타적이지는 않다는 코인베이스의 판단을 보여준다.
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