예를 들어:
이번 개편에서 눈에 띄는 또 다른 변화는 제품 디자인 관리 체계의 재편이다.
즉, 디자인 관리가 한 명에게 집중되던 구조에서 여러 리더가 분담하는 방식으로 바뀐 것이다.
조직 개편은 내부 보고 라인에도 변화를 가져왔다.
또한 몇 가지 새로운 팀도 만들어졌다.
대표적으로 다음과 같은 영역이 포함된다.
이러한 변화는 기초 기술 개발 팀과 실제 제품 팀 사이의 협업을 더 빠르게 만들기 위한 조치로 풀이된다.
전체적으로 보면 애플의 이번 조직 개편은 하드웨어 개발 속도와 통합을 동시에 강화하려는 전략으로 보인다.
주요 목표는 다음과 같다.
애플은 이미 아이폰용 A 시리즈, 맥용 M 시리즈 등 자체 칩을 중심으로 제품 전략을 구축하고 있다. 이런 구조에서는 칩 설계와 제품 설계가 동시에 진행되는 통합 개발 방식이 성능과 효율 측면에서 중요한 경쟁력이 된다.
이번 조직 개편은 단순한 인사 이동을 넘어 애플의 리더십 세대 교체와도 연결된다.
이 구조에서 터너스는 회사 전체 전략에 집중하고, 스루지는 하드웨어 로드맵 실행을 책임지는 핵심 운영 축이 될 가능성이 크다.
결국 애플은 앞으로의 10년을 대비해 하드웨어 조직을 다시 설계하고 있다. 핵심 방향은 분명하다.
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