애플, 조니 스루지 중심으로 하드웨어 조직 재편

즉, 이전에는 서로 다른 조직이 협업하는 구조였다면 이제는 칩 개발과 제품 엔지니어링이 한 리더 아래 통합된 형태가 된다.

이는 아이폰의 A 시리즈 칩, 맥의 M 시리즈 프로세서 등 애플 실리콘이 제품 경쟁력의 핵심이 된 상황을 반영한 구조 변화로 평가된다.

하드웨어 조직을 5개 핵심 부문으로 재편

통합된 하드웨어 조직은 다섯 개 핵심 영역으로 나뉘어 운영된다.

• 하드웨어 엔지니어링
• 실리콘
• 첨단 기술(Advanced Technologies)
• 플랫폼 아키텍처
• 프로젝트 관리

각 부문은 시니어 엔지니어 리더가 맡아 스루지에게 직접 보고하는 구조다.

예를 들어:

• 하드웨어 엔지니어링은 실제 기기 개발과 품질을 담당한다.
• 실리콘 팀은 애플의 맞춤형 칩 설계를 맡는다.
• 플랫폼 아키텍처는 여러 제품군에 걸친 시스템 구조를 정렬하는 역할을 한다.
• 프로젝트 관리는 대규모 제품 개발 일정과 협업을 조정한다.

이 구조는 조직을 단순화하고, 복잡한 하드웨어 개발 과정에서 책임 영역을 명확히 하려는 의도다.

제품 디자인 리더십도 재배치

이번 개편에서 눈에 띄는 또 다른 변화는 제품 디자인 관리 체계의 재편이다.

기존에 제품 디자인을 총괄하던 **케이트 버저런(Kate Bergeron)**의 역할이 조정되면서 두 명의 부하 리더에게 책임이 나뉘었다.

• Shelly Goldberg: 맥 제품 디자인 경험을 기반으로 역할 확대
• Dave Pakula: 애플워치·아이패드·에어팟 디자인을 담당해온 인물

이들은 앞으로 애플 기기 전반의 디자인 관리 역할을 함께 맡는다.

한편 **리처드 딘(Richard Dinh)**은 계속해서 아이폰 제품 디자인을 이끌 예정이다.

버저런은 새로 제품 신뢰성(Product Reliability) 관련 역할을 맡으며, 동시에 소재 공학(Materials Engineering) 분야를 계속 관리한다.

즉, 디자인 관리가 한 명에게 집중되던 구조에서 여러 리더가 분담하는 방식으로 바뀐 것이다.

새로운 팀과 보고 체계 변화

조직 개편은 내부 보고 라인에도 변화를 가져왔다.

일부 하드웨어 리더들은 기존에 존 터너스 조직에 속해 있었지만, 이제 스루지의 하드웨어 조직에 직접 보고하는 구조로 이동한 것으로 알려졌다.

또한 몇 가지 새로운 팀도 만들어졌다.

대표적으로 다음과 같은 영역이 포함된다.

• 애플 생태계 플랫폼 및 파트너십을 담당하는 조직
• 차세대 기기 개발을 위한 특수 프로젝트 팀
• 로보틱스 관련 하드웨어 연구 프로젝트

이러한 변화는 기초 기술 개발 팀과 실제 제품 팀 사이의 협업을 더 빠르게 만들기 위한 조치로 풀이된다.

이번 개편이 의미하는 것

전체적으로 보면 애플의 이번 조직 개편은 하드웨어 개발 속도와 통합을 동시에 강화하려는 전략으로 보인다.

주요 목표는 다음과 같다.

• 칩 설계팀과 제품팀 간 협업 강화
• 대형 하드웨어 프로젝트의 의사결정 단순화
• 내부 조직 간 조율 비용 감소
• 새로운 기기 카테고리 개발 가속화

애플은 이미 아이폰용 A 시리즈, 맥용 M 시리즈 등 자체 칩을 중심으로 제품 전략을 구축하고 있다. 이런 구조에서는 칩 설계와 제품 설계가 동시에 진행되는 통합 개발 방식이 성능과 효율 측면에서 중요한 경쟁력이 된다.

‘터너스 시대’ 준비하는 애플

이번 조직 개편은 단순한 인사 이동을 넘어 애플의 리더십 세대 교체와도 연결된다.

보도에 따르면 존 터너스가 2026년 말 애플 CEO로 취임할 예정이며, 이는 팀 쿡 이후의 새로운 경영 체제를 의미한다.

이 구조에서 터너스는 회사 전체 전략에 집중하고, 스루지는 하드웨어 로드맵 실행을 책임지는 핵심 운영 축이 될 가능성이 크다.

결국 애플은 앞으로의 10년을 대비해 하드웨어 조직을 다시 설계하고 있다. 핵심 방향은 분명하다.

칩과 기기를 하나의 시스템처럼 개발하는 애플식 통합 전략을 더 빠르고 강하게 만드는 것이다.