중국과학원 선전첨단기술연구원(이하 ‘선전첨단원’)의 **‘기술성과 슈퍼마켓’**은 완제품을 판매하는 매장이 아니다. 연구기관이 보유한 기술을 기업이 쉽게 찾아보고, 담당 연구자와 후속 협력을 논의할 수 있도록 만든 연구성과 전시·매칭 플랫폼에 가깝다.

이 플랫폼은 2025년 2월 공식 운영을 시작했으며, 중국 내 최초의 유사한 ‘성과 슈퍼마켓’으로 소개됐다. 목표는 ‘기술은 있지만 시장을 찾기 어려운 연구기관’과 ‘기술 수요는 있지만 적합한 연구성과를 찾기 어려운 기업’ 사이의 정보 격차를 줄이는 것이다.814

먼저 바로잡아야 할 날짜와 기업명

공개 자료에 따르면 선전첨단원의 기술성과 슈퍼마켓은 2026년 8월이 아니라 2025년 2월 구축·운영됐다. 시범 운영 첫 주에만 성과 계약 금액이 580만 위안에 달했다는 발표가 나왔다.81114

뇌-컴퓨터 인터페이스 관련 협력 기업도 일부 보도에서 언급된 ‘상하이 아이푸의료’가 아니라 장쑤 아이펑의료과기유한공사다. 양측은 2026년 1월 뇌-컴퓨터 인터페이스 혁신 연합체를 출범시키고, 비침습적 뇌 신경 조절과 시역 간섭(TI) 자극 기술을 중심으로 협력하기로 했다.4755

연구성과를 ‘카드’로 바꾼 이유

슈퍼마켓 내부에는 의료장비·과학기기, 인공지능·로봇, 첨단 전자·에너지 소재, 합성생물·바이오 제조 등 분야의 연구성과 1,000여 건이 색깔별로 전시돼 있다.349

각 성과는 복잡한 논문이나 특허 문서 대신 한 장의 성과 카드로 요약된다. 카드의 바코드나 QR코드를 스캔하면 다음과 같은 정보를 확인할 수 있다.

• 기술의 핵심 혁신점과 강점
• 적용 가능한 산업·제품·사업 시나리오
• 적합한 기업 유형
• 기존 산업 협력 현황
• 성과 책임자와 연구팀 정보

기업 관계자는 관심 있는 카드를 가져간 뒤 모바일로 관련 내용을 다시 확인하거나 연구팀에 후속 문의할 수 있다.81016

물론 카드 한 장이 기술 실사나 계약 협상을 대신하는 것은 아니다. 다만 기업이 처음부터 수많은 논문, 특허, 연구자료를 뒤지는 대신 ‘이 기술이 우리 사업과 맞는가’를 빠르게 판단할 수 있는 출발점을 제공한다는 점에 의미가 있다.

여러 연구소의 ‘기술 창고’를 한곳에 모으다

이 슈퍼마켓의 성과는 하나의 연구실이나 특정 분야에서만 나오는 것이 아니다. 선전첨단원 산하 여러 연구기관이 기술 공급원으로 참여한다. 공개된 목록에는 다음과 같은 연구소가 포함돼 있다.6

• 첨단집적기술연구소
• 생명의학·건강공학연구소
• 첨단컴퓨팅·디지털공학연구소
• 생명의약·생명공학연구소
• 뇌인지·뇌질환연구소
• 합성생물학연구소
• 소재 인공지능 연구소
• 탄소중립기술연구소
• 과학기기연구소(준비 중)
• 첨단전자소재연구소

따라서 이 플랫폼은 한 연구실의 제품 목록이라기보다, 연구원 내부의 다양한 학문 분야와 기술성과를 한 번에 탐색할 수 있는 통합 창구다. 기업에는 검색 범위를 넓혀주고, 연구팀에는 산업 현장의 언어로 기술의 가치와 협력 조건을 설명할 기회를 제공한다.1415

출발점은 ‘기술’이 아니라 기업의 수요

전통적인 기술사업화는 연구성과가 먼저 만들어진 뒤 잠재적인 수요자가 찾아오기를 기다리는 경우가 많다. 선전첨단원의 모델은 이 흐름을 일부 뒤집는다.

기업이 제품 개선, 공정 고도화, 신기술 도입 또는 사업화와 관련된 구체적인 문제를 들고 오면, 운영 담당자와 연구팀이 성과 카드 목록에서 적합한 기술을 찾는다. 기업이 관심을 보이면 기술의 성숙도, 적용 환경, 검증 조건, 지식재산권, 협력 방식 등을 연구책임자와 함께 논의한다.1316

후속 협력은 한 가지 방식으로 정해져 있지 않다. 예를 들어 다음과 같은 형태가 가능하다.

• 기업의 위탁 연구개발
• 기술 사용허가·양도·이전
• 중간시험, 시범 적용 또는 현장 검증
• 신제품 공동개발이나 공동 연구팀 구성
• 지방정부·지역 기업이 맡는 생산 및 대규모 사업화

즉 ‘스캔’은 기술을 사는 마지막 단계가 아니라, 협력 가능성을 발견하는 첫 단계다. 실제 사업화에는 기술 평가, 지식재산권 정리, 연구개발 비용, 시험·검증, 상업적 협상 등이 뒤따른다. 이 모델의 핵심 효과는 기업의 수요, 연구성과, 실제 담당자를 더 이른 시점에 같은 대화의 장으로 불러 모아 탐색과 소통 비용을 줄이는 데 있다.513

성과 수치는 어떻게 봐야 하나

공개 보도에는 시점과 집계 기준이 서로 다른 여러 수치가 제시됐다.

• 시범 운영 첫 주 성과 계약 금액: 580만 위안814
• 2025년 말까지 성사된 협력 금액: 1억6,000만 위안 초과7
• 2026년 보도에 언급된 연구원 누적 특허 출원: 1만8,500건
• 2025년 연구성과 평균 전환율: 29% 초과
• 기술 매칭 성공률: 10~20% 향상
• 기업 위탁 프로젝트 계약 총액: 약 2억5,000만 위안1

이 수치들을 단순히 합산해서는 안 된다. 특히 누적 특허 출원 1만8,500건과 평균 전환율 29%는 선전첨단원 전체의 연구·사업화 성과로 제시된 수치다. 이 특허가 모두 기술성과 슈퍼마켓에서 발생했거나, 29%의 전환율이 전적으로 슈퍼마켓 사업에서 나온 것이라고 볼 근거는 공개 자료에 없다.117

따라서 현재 확인 가능한 가장 신중한 결론은 다음과 같다. 슈퍼마켓은 초기 운영 단계부터 580만 위안의 계약이라는 측정 가능한 결과를 냈고, 이후 선전첨단원 전체의 기술이전·사업화 체계와 연계돼 협력 규모를 키워 왔다. 그러나 슈퍼마켓 자체가 연구원 전체 특허, 전환율, 계약 금액에서 차지하는 정확한 기여도는 공개 자료만으로 산출하기 어렵다.

사례: 아이펑의료와 비침습적 뇌 신경 조절

장쑤 아이펑의료 사례는 ‘기업 수요→기술 매칭→공동 연구’의 흐름을 보여준다.

보도에 따르면 아이펑의료는 2025년 기술성과 슈퍼마켓을 통해 선전첨단원의 비침습적 뇌 조절 기술을 확인했다. 이후 양측은 2026년 1월 16일 ‘뇌-컴퓨터 인터페이스 혁신 연합체’를 출범시키고, 비침습적 뇌 신경 조절 및 시역 간섭(TI) 자극 기술의 연구와 사업화를 추진하기로 했다.3475255

선전첨단원은 협력의 주요 목표로 TI 자극 기술을 활용해 신경계 활동을 조절하고, 특히 파킨슨병과 관련된 손 떨림·근육 진전을 다루는 연구를 제시했다.55 일부 보도에서는 뇌전증과 알츠하이머병 등도 잠재적인 적용 분야로 언급됐지만, 이는 연구 목표나 응용 가능성에 대한 설명이다. 해당 기술이 이미 임상적으로 검증됐거나 치료제로 허가됐다는 의미는 아니다.347

이 사례에서 중요한 점은 기업이 QR코드를 찍고 완성된 의료제품을 즉시 구매했다는 데 있지 않다. 기업이 구체적인 기술적 돌파구를 찾고, 연구기관이 원천기술을 제공한 뒤, 양측이 공동 연구와 검증, 사업화에 나섰다는 데 있다. 기술을 찾는 데 걸리는 초기 시간을 줄인 산학연 협력 경로인 셈이다.

선전 밖으로 확산되는 모델

공개 보도에 따르면 기술성과 슈퍼마켓 모델은 주하이, 장먼, 천저우, 우한 등을 포함해 10개가 넘는 도시로 확대됐다.33

주하이: 기술 공급을 넓히다

주하이 구역은 2025년 7월 시범 운영에 들어갔고, 첫 단계에서 300건이 넘는 과학기술 성과를 전시했다. QR코드를 통해 기술 사양, 적용 시나리오, 협력 수요를 확인하는 방식이다.26

장먼: 선전의 연구개발과 지역 생산을 연결하다

장먼 구역은 **‘선전 연구개발+장먼 생산’**을 연결하는 통로로 명시됐다. 현장에는 약 100건의 성과가 카드 형태로 전시됐고, 기술 혁신점, 적용 분야, 협력 방식, 연구팀 정보를 스캔해 확인할 수 있다.384044

공개 보도에서는 한 위조 방지 잉크 기술이 양산에 가까워지고 있다는 사례도 소개됐다. 선전이 연구·기술 역량을 제공하고 장먼이 생산 및 산업화 조건을 맡는 지역 분업 모델을 보여주는 사례다.33

천저우: 장비와 인력도 ‘성과’가 될 수 있다

천저우의 관련 과학기술 서비스 슈퍼마켓은 특허나 기술만 전시하지 않는다. 공동 활용 장비와 인력 자원도 함께 연결한다.

보도에 따르면 한 신에너지 기업은 3일이 채 되지 않아 공동 시험장비를 찾았고, 수백만 위안 규모의 장비 구입을 피할 수 있었다. 매출이 25% 늘어날 것으로 예상된다는 설명도 나왔지만, 이는 보도 당시의 전망이지 이미 실현된 경영 성과로 확인된 수치는 아니다.33

이 사례는 ‘기술성과 슈퍼마켓’이 기술 사용허가를 넘어 시험장비, 전문인력, 산업자원 매칭으로 확장될 수 있음을 보여준다.

한편 닝더, 원저우, 우얼두스의 경우 현재 자료만으로는 현지 구역의 구체적인 운영 방식이나 실질적인 성과를 독립적으로 확인하기 어렵다. 따라서 이 도시들을 선전·주하이·장먼·천저우의 공개 사례와 같은 수준으로 평가하기는 어렵다.

결국 해결하려는 문제는 ‘기술 탐색 비용’이다

기술성과 슈퍼마켓의 혁신은 연구성과를 단순히 선반에 올려놓는 데 있지 않다. 성과가 발견되고 논의되는 방식을 다시 설계했다는 데 있다.

1. 기술을 쉽게 찾게 한다. 색깔별 분류와 카드형 전시가 기업의 탐색 부담을 낮춘다.
2. 기술을 쉽게 이해하게 한다. 논문 제목만 나열하는 대신 적용 분야, 적합 기업, 담당자를 함께 제시한다.
3. 기업 수요를 연구 과정에 더 일찍 반영한다. 현장의 문제를 바탕으로 기술 매칭과 후속 연구가 이뤄진다.1325
4. 지역 산업의 수용 능력과 연결한다. 주하이와 장먼 같은 지역 구역은 기술 전시를 산업 수요와 생산 조건에 접목한다.2638
5. 사업화 진행 상황을 추적할 단서를 만든다. 계약 금액, 협력 의향, 프로젝트 진행 상황 등을 통해 전환 과정의 단계별 성과를 관찰할 수 있다.

현재 공개된 정보에 비춰보면 선전첨단원의 기술성과 슈퍼마켓은 완성된 기술을 즉시 구매하는 전자상거래 플랫폼이라기보다, 기업이 기술을 발견하고 연구자와 협력을 시작하는 산업용 기술 탐색 창구에 가깝다.

앞으로 실제 전환의 질을 높일 수 있을지는 성과의 기술 성숙도, 지식재산권 구조, 검증 비용, 기업의 생산·사업화 역량에 달려 있다. ‘스캔 한 번’은 만남을 쉽게 만들 수 있지만, 실험실의 기술을 시장의 제품으로 바꾸는 과정까지 자동화해 주는 것은 아니기 때문이다.

중국과학원 선전첨단기술연구원(이하 ‘선전첨단원’)의 **‘기술성과 슈퍼마켓’**은 완제품을 판매하는 매장이 아니다. 연구기관이 보유한 기술을 기업이 쉽게 찾아보고, 담당 연구자와 후속 협력을 논의할 수 있도록 만든 연구성과 전시·매칭 플랫폼에 가깝다.

이 플랫폼은 2025년 2월 공식 운영을 시작했으며, 중국 내 최초의 유사한 ‘성과 슈퍼마켓’으로 소개됐다. 목표는 ‘기술은 있지만 시장을 찾기 어려운 연구기관’과 ‘기술 수요는 있지만 적합한 연구성과를 찾기 어려운 기업’ 사이의 정보 격차를 줄이는 것이다.814

먼저 바로잡아야 할 날짜와 기업명

공개 자료에 따르면 선전첨단원의 기술성과 슈퍼마켓은 2026년 8월이 아니라 2025년 2월 구축·운영됐다. 시범 운영 첫 주에만 성과 계약 금액이 580만 위안에 달했다는 발표가 나왔다.81114

뇌-컴퓨터 인터페이스 관련 협력 기업도 일부 보도에서 언급된 ‘상하이 아이푸의료’가 아니라 장쑤 아이펑의료과기유한공사다. 양측은 2026년 1월 뇌-컴퓨터 인터페이스 혁신 연합체를 출범시키고, 비침습적 뇌 신경 조절과 시역 간섭(TI) 자극 기술을 중심으로 협력하기로 했다.4755

연구성과를 ‘카드’로 바꾼 이유

슈퍼마켓 내부에는 의료장비·과학기기, 인공지능·로봇, 첨단 전자·에너지 소재, 합성생물·바이오 제조 등 분야의 연구성과 1,000여 건이 색깔별로 전시돼 있다.349

각 성과는 복잡한 논문이나 특허 문서 대신 한 장의 성과 카드로 요약된다. 카드의 바코드나 QR코드를 스캔하면 다음과 같은 정보를 확인할 수 있다.

• 기술의 핵심 혁신점과 강점
• 적용 가능한 산업·제품·사업 시나리오
• 적합한 기업 유형
• 기존 산업 협력 현황
• 성과 책임자와 연구팀 정보

기업 관계자는 관심 있는 카드를 가져간 뒤 모바일로 관련 내용을 다시 확인하거나 연구팀에 후속 문의할 수 있다.81016

물론 카드 한 장이 기술 실사나 계약 협상을 대신하는 것은 아니다. 다만 기업이 처음부터 수많은 논문, 특허, 연구자료를 뒤지는 대신 ‘이 기술이 우리 사업과 맞는가’를 빠르게 판단할 수 있는 출발점을 제공한다는 점에 의미가 있다.

여러 연구소의 ‘기술 창고’를 한곳에 모으다

이 슈퍼마켓의 성과는 하나의 연구실이나 특정 분야에서만 나오는 것이 아니다. 선전첨단원 산하 여러 연구기관이 기술 공급원으로 참여한다. 공개된 목록에는 다음과 같은 연구소가 포함돼 있다.6

• 첨단집적기술연구소
• 생명의학·건강공학연구소
• 첨단컴퓨팅·디지털공학연구소
• 생명의약·생명공학연구소
• 뇌인지·뇌질환연구소
• 합성생물학연구소
• 소재 인공지능 연구소
• 탄소중립기술연구소
• 과학기기연구소(준비 중)
• 첨단전자소재연구소

따라서 이 플랫폼은 한 연구실의 제품 목록이라기보다, 연구원 내부의 다양한 학문 분야와 기술성과를 한 번에 탐색할 수 있는 통합 창구다. 기업에는 검색 범위를 넓혀주고, 연구팀에는 산업 현장의 언어로 기술의 가치와 협력 조건을 설명할 기회를 제공한다.1415

출발점은 ‘기술’이 아니라 기업의 수요

전통적인 기술사업화는 연구성과가 먼저 만들어진 뒤 잠재적인 수요자가 찾아오기를 기다리는 경우가 많다. 선전첨단원의 모델은 이 흐름을 일부 뒤집는다.

기업이 제품 개선, 공정 고도화, 신기술 도입 또는 사업화와 관련된 구체적인 문제를 들고 오면, 운영 담당자와 연구팀이 성과 카드 목록에서 적합한 기술을 찾는다. 기업이 관심을 보이면 기술의 성숙도, 적용 환경, 검증 조건, 지식재산권, 협력 방식 등을 연구책임자와 함께 논의한다.1316

후속 협력은 한 가지 방식으로 정해져 있지 않다. 예를 들어 다음과 같은 형태가 가능하다.

• 기업의 위탁 연구개발
• 기술 사용허가·양도·이전
• 중간시험, 시범 적용 또는 현장 검증
• 신제품 공동개발이나 공동 연구팀 구성
• 지방정부·지역 기업이 맡는 생산 및 대규모 사업화

즉 ‘스캔’은 기술을 사는 마지막 단계가 아니라, 협력 가능성을 발견하는 첫 단계다. 실제 사업화에는 기술 평가, 지식재산권 정리, 연구개발 비용, 시험·검증, 상업적 협상 등이 뒤따른다. 이 모델의 핵심 효과는 기업의 수요, 연구성과, 실제 담당자를 더 이른 시점에 같은 대화의 장으로 불러 모아 탐색과 소통 비용을 줄이는 데 있다.513

성과 수치는 어떻게 봐야 하나

공개 보도에는 시점과 집계 기준이 서로 다른 여러 수치가 제시됐다.

• 시범 운영 첫 주 성과 계약 금액: 580만 위안814
• 2025년 말까지 성사된 협력 금액: 1억6,000만 위안 초과7
• 2026년 보도에 언급된 연구원 누적 특허 출원: 1만8,500건
• 2025년 연구성과 평균 전환율: 29% 초과
• 기술 매칭 성공률: 10~20% 향상
• 기업 위탁 프로젝트 계약 총액: 약 2억5,000만 위안1

이 수치들을 단순히 합산해서는 안 된다. 특히 누적 특허 출원 1만8,500건과 평균 전환율 29%는 선전첨단원 전체의 연구·사업화 성과로 제시된 수치다. 이 특허가 모두 기술성과 슈퍼마켓에서 발생했거나, 29%의 전환율이 전적으로 슈퍼마켓 사업에서 나온 것이라고 볼 근거는 공개 자료에 없다.117

따라서 현재 확인 가능한 가장 신중한 결론은 다음과 같다. 슈퍼마켓은 초기 운영 단계부터 580만 위안의 계약이라는 측정 가능한 결과를 냈고, 이후 선전첨단원 전체의 기술이전·사업화 체계와 연계돼 협력 규모를 키워 왔다. 그러나 슈퍼마켓 자체가 연구원 전체 특허, 전환율, 계약 금액에서 차지하는 정확한 기여도는 공개 자료만으로 산출하기 어렵다.

사례: 아이펑의료와 비침습적 뇌 신경 조절

장쑤 아이펑의료 사례는 ‘기업 수요→기술 매칭→공동 연구’의 흐름을 보여준다.

보도에 따르면 아이펑의료는 2025년 기술성과 슈퍼마켓을 통해 선전첨단원의 비침습적 뇌 조절 기술을 확인했다. 이후 양측은 2026년 1월 16일 ‘뇌-컴퓨터 인터페이스 혁신 연합체’를 출범시키고, 비침습적 뇌 신경 조절 및 시역 간섭(TI) 자극 기술의 연구와 사업화를 추진하기로 했다.3475255

선전첨단원은 협력의 주요 목표로 TI 자극 기술을 활용해 신경계 활동을 조절하고, 특히 파킨슨병과 관련된 손 떨림·근육 진전을 다루는 연구를 제시했다.55 일부 보도에서는 뇌전증과 알츠하이머병 등도 잠재적인 적용 분야로 언급됐지만, 이는 연구 목표나 응용 가능성에 대한 설명이다. 해당 기술이 이미 임상적으로 검증됐거나 치료제로 허가됐다는 의미는 아니다.347

이 사례에서 중요한 점은 기업이 QR코드를 찍고 완성된 의료제품을 즉시 구매했다는 데 있지 않다. 기업이 구체적인 기술적 돌파구를 찾고, 연구기관이 원천기술을 제공한 뒤, 양측이 공동 연구와 검증, 사업화에 나섰다는 데 있다. 기술을 찾는 데 걸리는 초기 시간을 줄인 산학연 협력 경로인 셈이다.

선전 밖으로 확산되는 모델

공개 보도에 따르면 기술성과 슈퍼마켓 모델은 주하이, 장먼, 천저우, 우한 등을 포함해 10개가 넘는 도시로 확대됐다.33

주하이: 기술 공급을 넓히다

주하이 구역은 2025년 7월 시범 운영에 들어갔고, 첫 단계에서 300건이 넘는 과학기술 성과를 전시했다. QR코드를 통해 기술 사양, 적용 시나리오, 협력 수요를 확인하는 방식이다.26

장먼: 선전의 연구개발과 지역 생산을 연결하다

장먼 구역은 **‘선전 연구개발+장먼 생산’**을 연결하는 통로로 명시됐다. 현장에는 약 100건의 성과가 카드 형태로 전시됐고, 기술 혁신점, 적용 분야, 협력 방식, 연구팀 정보를 스캔해 확인할 수 있다.384044

공개 보도에서는 한 위조 방지 잉크 기술이 양산에 가까워지고 있다는 사례도 소개됐다. 선전이 연구·기술 역량을 제공하고 장먼이 생산 및 산업화 조건을 맡는 지역 분업 모델을 보여주는 사례다.33

천저우: 장비와 인력도 ‘성과’가 될 수 있다

천저우의 관련 과학기술 서비스 슈퍼마켓은 특허나 기술만 전시하지 않는다. 공동 활용 장비와 인력 자원도 함께 연결한다.

보도에 따르면 한 신에너지 기업은 3일이 채 되지 않아 공동 시험장비를 찾았고, 수백만 위안 규모의 장비 구입을 피할 수 있었다. 매출이 25% 늘어날 것으로 예상된다는 설명도 나왔지만, 이는 보도 당시의 전망이지 이미 실현된 경영 성과로 확인된 수치는 아니다.33

이 사례는 ‘기술성과 슈퍼마켓’이 기술 사용허가를 넘어 시험장비, 전문인력, 산업자원 매칭으로 확장될 수 있음을 보여준다.

한편 닝더, 원저우, 우얼두스의 경우 현재 자료만으로는 현지 구역의 구체적인 운영 방식이나 실질적인 성과를 독립적으로 확인하기 어렵다. 따라서 이 도시들을 선전·주하이·장먼·천저우의 공개 사례와 같은 수준으로 평가하기는 어렵다.

결국 해결하려는 문제는 ‘기술 탐색 비용’이다

기술성과 슈퍼마켓의 혁신은 연구성과를 단순히 선반에 올려놓는 데 있지 않다. 성과가 발견되고 논의되는 방식을 다시 설계했다는 데 있다.

1. 기술을 쉽게 찾게 한다. 색깔별 분류와 카드형 전시가 기업의 탐색 부담을 낮춘다.
2. 기술을 쉽게 이해하게 한다. 논문 제목만 나열하는 대신 적용 분야, 적합 기업, 담당자를 함께 제시한다.
3. 기업 수요를 연구 과정에 더 일찍 반영한다. 현장의 문제를 바탕으로 기술 매칭과 후속 연구가 이뤄진다.1325
4. 지역 산업의 수용 능력과 연결한다. 주하이와 장먼 같은 지역 구역은 기술 전시를 산업 수요와 생산 조건에 접목한다.2638
5. 사업화 진행 상황을 추적할 단서를 만든다. 계약 금액, 협력 의향, 프로젝트 진행 상황 등을 통해 전환 과정의 단계별 성과를 관찰할 수 있다.

현재 공개된 정보에 비춰보면 선전첨단원의 기술성과 슈퍼마켓은 완성된 기술을 즉시 구매하는 전자상거래 플랫폼이라기보다, 기업이 기술을 발견하고 연구자와 협력을 시작하는 산업용 기술 탐색 창구에 가깝다.

앞으로 실제 전환의 질을 높일 수 있을지는 성과의 기술 성숙도, 지식재산권 구조, 검증 비용, 기업의 생산·사업화 역량에 달려 있다. ‘스캔 한 번’은 만남을 쉽게 만들 수 있지만, 실험실의 기술을 시장의 제품으로 바꾸는 과정까지 자동화해 주는 것은 아니기 때문이다.