이재용 삼성전자 회장이 대만 미디어텍 본사를 직접 방문해 파운드리 협력을 논의하며 TSMC의 핵심 고객을 겨냥한 전략적 행보를 보였다. 미디어텍은 3nm와 차세대 2nm 공정에서 TSMC와 깊게 협력해온 기업이라, 일부라도 삼성으로 생산을 옮긴다면 큰 전략적 의미가 있다.

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How does Samsung’s Chairman Lee Jae‑yong’s surprise visit to MediaTek signal Samsung’s strategy to win foundry business away from TSMC, and. Article summary: Lee Jae-yong’s visit looks like a direct, top-level customer win attempt: Samsung’s chairman reportedly went to MediaTek’s headquarters in Taiwan and discussed foundry cooperation, which signals Samsung is personally cou. Topic tags: general, general web, user generated. Reference image context from search candidates: Reference image 1: visual subject "President Lee Jae-myung, on a state visit to Vietnam, waves as he leaves the Korea-Vietnam Business Forum held at a hotel in Hanoi on the 23rd (local time). News1 - Seoul Economic" source context "Lee Jae-yong: "Vietnam's Success Is Samsung's Success" at Korea-Vietnam Business Forum - Seoul Economic Daily" Referen
삼성전자 이재용 회장이 대만 미디어텍(MediaTek) 본사를 깜짝 방문한 사건은 단순한 업계 미팅 이상의 의미를 가진다. 이는 세계 최대 파운드리 기업 TSMC와의 격차를 줄이기 위해 삼성 최고 경영진이 직접 주요 고객 확보전에 나섰다는 신호로 해석된다.
보도에 따르면 이 회장은 미디어텍 CEO 릭 차이(Rick Tsai) 등 경영진과 비공개 회동을 갖고 파운드리 협력과 글로벌 반도체 공급망 강화 등을 논의했다. 이는 삼성 파운드리가 주요 팹리스 기업을 고객으로 끌어오기 위해 적극적으로 움직이고 있음을 보여준다.
미디어텍은 세계 최대 팹리스 반도체 기업 중 하나로, 스마트폰 AP부터 네트워크 장비, 자동차, 데이터센터용 칩까지 다양한 반도체를 설계한다. 중요한 점은 이 회사의 최첨단 칩 대부분이 TSMC 공정에서 생산되고 있다는 것이다.
대표적인 사례는 다음과 같다.
이처럼 미디어텍의 설계 환경과 생산 일정은 TSMC 공정과 긴밀하게 연결되어 있다. 따라서 **만약 삼성 파운드리가 일부 물량이라도 확보한다면 상징성과 실질적 효과 모두 큰 ‘전략적 승리’**가 된다.
이번 방문은 최근 이재용 회장이 직접 글로벌 반도체 고객을 만나 협력을 확대하려는 흐름의 연장선에 있다.
예를 들어 그는 AMD CEO 리사 수와도 만나 AI 칩 협력 및 메모리와 파운드리 동시 협력 방안을 논의한 바 있다.
삼성이 내세우는 핵심 경쟁 포인트는 바로 **“풀스택 반도체 공급”**이다.
TSMC가 순수 파운드리 기업인 반면, 삼성은 다음을 모두 보유하고 있다.
특히 AI 시대에는 GPU나 AI 가속기가 HBM(고대역폭 메모리) 같은 고성능 메모리와 결합되어야 한다. 이런 환경에서는 칩 제조와 메모리를 동시에 공급할 수 있는 삼성 모델이 고객에게 매력적으로 보일 수 있다.
업계에서는 이런 접근을 **“턴키(turnkey) 반도체 서비스”**라고 부른다. 설계 지원부터 제조, 메모리, 패키징까지 하나의 생태계에서 제공하는 방식이다.
삼성이 미디어텍 같은 고객을 적극 공략하는 배경에는 최근 파운드리 사업의 반등 조짐도 있다.
대표적인 사례가 바로 테슬라와의 165억 달러 규모 계약이다.
이 계약은 삼성 파운드리가 확보한 역대 최대 규모 고객 계약 중 하나로 평가된다.
이 같은 고객 확보는 다음과 같은 효과를 준다.
하지만 현실적으로 삼성 앞에는 여전히 큰 장애물이 있다.
첫 번째는 수율(yield) 문제다.
수율은 웨이퍼에서 생산된 칩 중 실제로 정상 작동하는 비율을 의미한다. 이 수치가 낮으면 생산 비용이 올라가고 고객 입장에서는 리스크가 커진다.
일부 보도에 따르면 삼성의 3nm 공정 수율은 약 50% 수준으로 알려진 반면, TSMC는 90% 이상에 달하는 것으로 전해진다.
두 번째는 TSMC의 강력한 고객 생태계다.
애플, 엔비디아, 퀄컴, 미디어텍 같은 주요 칩 설계 기업들은 이미 수십 년 동안 TSMC의 설계 툴, 라이브러리, 제조 경험에 맞춰 제품을 개발해 왔다.
반도체 설계 주기는 수년 단위로 진행되기 때문에, 파운드리를 바꾸는 일 자체가 큰 기술적·사업적 리스크가 된다.
설령 당장 미디어텍의 대규모 주문을 확보하지 못하더라도, 이번 방문이 보여주는 메시지는 분명하다.
삼성이 TSMC와의 경쟁을 최고 경영진 차원에서 직접 밀어붙이고 있다는 것이다.
영업 조직이나 기술 협의 수준을 넘어 회장이 직접 고객을 찾아 나서는 전략은 반도체 패권 경쟁이 그만큼 치열해졌음을 보여준다.
결국 이번 미디어텍 방문은 삼성의 새로운 전략을 요약한다.
이 전략이 실제로 TSMC의 압도적 지위를 흔들 수 있을지는 아직 미지수다. 하지만 AI 시대가 본격화되면서 글로벌 반도체 패권 경쟁이 더욱 치열해지고 있는 것은 분명하다.
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이재용 삼성전자 회장이 대만 미디어텍 본사를 직접 방문해 파운드리 협력을 논의하며 TSMC의 핵심 고객을 겨냥한 전략적 행보를 보였다.
이재용 삼성전자 회장이 대만 미디어텍 본사를 직접 방문해 파운드리 협력을 논의하며 TSMC의 핵심 고객을 겨냥한 전략적 행보를 보였다. 미디어텍은 3nm와 차세대 2nm 공정에서 TSMC와 깊게 협력해온 기업이라, 일부라도 삼성으로 생산을 옮긴다면 큰 전략적 의미가 있다.
테슬라 165억 달러 AI 칩 계약 등으로 삼성 파운드리는 모멘텀을 얻고 있지만, 수율 문제와 TSMC의 강력한 고객 생태계는 여전히 큰 장벽이다.