この動きが際立ったのは、対抗するアディダスが男子チャンピオンのアレクサンダー・ズベレフに対して同様のキャンペーンを実施しなかったためでもある 。ナイキはシーズン序盤からアンドレーワのプロモーションを強化しており、2025年のマドリード・オープンでは彼女の名前と急成長に引っかけたカスタムの「Mirracle」トートバッグを提供。また、2025年の全仏オープンコレクションでは、アリーナ・サバレンカ、大坂なおみ、チンウェン・ジェンといったスター選手と並んで彼女をフィーチャーしていた 。

セリーナ・ウィリアムズ：復帰そのものがマーケティングイベントに

44歳のセリーナ・ウィリアムズは、記者会見やインタビューではなく、ナイキの広告を通じて約4年ぶりの現役復帰を発表した 。この広告は、コート上のウィリアムズのスマートフォンに電話やメッセージが殺到する様子を映し出し、「どうやらみんな、知ってしまったみたいね」というセリフで締めくくられる 。この発表方法自体が、彼女の復帰を最初からナイキ主導の文化的瞬間として位置づけるものだった。

ウィリアムズは2026年6月、ロンドンのクイーンズクラブで開催されるHSBC選手権のダブルスにワイルドカードで出場することが決まっており、ウィンブルドン出場も広く囁かれている 。ナイキはこのキャンペーンで彼女のウェアを提供し、その復帰を「セリーナIII」時代の幕開けとしてブランドの傘下で展開している。

これらの一手は、高まる批判にどう応えるのか

ここ数年、ナイキのテニス戦略に対する批判は、いくつかの核心的な問題に集中していた：

• 選手層の縮小：ナイキがサポートする全米オープンシード選手の数は2022年から2025年の間に47%減少し、全体のプロテニス選手契約数も48人から35人に減った 。
• テニス専門部門の解散：かつての経営陣の下、ナイキはテニス専門チームを解体し、競技別ではなく性別ごとに組織を再編。この決定はクリエイティブなエネルギーと競技特化の専門性を希薄にしたと指摘されている 。
• 若手スターの軽視：アナリストやコメンテーターは、ナイキがカルロス・アルカラスやヤニック・シナーといった世代を代表する才能と契約しながら、かつてラファエル・ナダルやセリーナ・ウィリアムズに注いだような積極的なプロモーションを行っていないと指摘 。
• 競合の台頭：オン（イガ・シフィオンテク）、ルルレモン（フランシス・ティアフォー）、そして伝統的なライバルであるアディダスといった新興・既存ブランドがナイキの選手層を切り崩し、コート上のファッションと文化の戦いで勝利を収めつつある 。

アンドレーワとウィリアムズへの動きは、これらの批判に対して二つの異なる角度から応えている。アンドレーワへのキャンペーンは、ナイキが若い才能を発掘し、資金を提供し、その瞬間に素早く行動できることを示した——彼女は14歳で契約され、ジュニア時代を通じて支援を受け、メジャー優勝の瞬間にトップ選手並みの扱いで報われたのだ 。一方、セリーナの復帰は、旗艦となるスター選手を切実に必要としていたブランドに、最も象徴的なテニスアスリートを呼び戻すものだ。広告ファーストの発表方法は、ナイキの黄金期を定義したストーリーテリング志向のマーケティングへの回帰を示唆している 。

残された課題

この2つのアクションが、持続的な再投資の始まりなのか、それとも一時的な盛り上がりに過ぎないのかは、まだ未知数だ。ナイキの契約選手リストには依然としてトップクラスのアメリカ人男子選手が不在である。テイラー・フリッツはヒューゴ・ボスへ、ベン・シェルトンはオンへ、フランシス・ティアフォーはルルレモンへと去った 。また、テニス専門部門の復活もまだ実現しておらず、アンドレーワとウィリアムズの周りで巻き起こったクリエイティブなエネルギーが、これまで個別の注目をあまり受けてこなかった他の選手たちにまで波及するかどうかは不透明だ。

それでも、アンドレーワとセリーナの連続した動きは、ここ数年でナイキがテニスに対して示した最も明確な意思表明であり 、全売上高400億ドルのうちテニス部門が占める割合が1%未満である同ブランドにとって 、少なくとも戦術的な方向修正を示唆するものと言えるだろう。

この動きが際立ったのは、対抗するアディダスが男子チャンピオンのアレクサンダー・ズベレフに対して同様のキャンペーンを実施しなかったためでもある 。ナイキはシーズン序盤からアンドレーワのプロモーションを強化しており、2025年のマドリード・オープンでは彼女の名前と急成長に引っかけたカスタムの「Mirracle」トートバッグを提供。また、2025年の全仏オープンコレクションでは、アリーナ・サバレンカ、大坂なおみ、チンウェン・ジェンといったスター選手と並んで彼女をフィーチャーしていた 。

セリーナ・ウィリアムズ：復帰そのものがマーケティングイベントに

44歳のセリーナ・ウィリアムズは、記者会見やインタビューではなく、ナイキの広告を通じて約4年ぶりの現役復帰を発表した 。この広告は、コート上のウィリアムズのスマートフォンに電話やメッセージが殺到する様子を映し出し、「どうやらみんな、知ってしまったみたいね」というセリフで締めくくられる 。この発表方法自体が、彼女の復帰を最初からナイキ主導の文化的瞬間として位置づけるものだった。

ウィリアムズは2026年6月、ロンドンのクイーンズクラブで開催されるHSBC選手権のダブルスにワイルドカードで出場することが決まっており、ウィンブルドン出場も広く囁かれている 。ナイキはこのキャンペーンで彼女のウェアを提供し、その復帰を「セリーナIII」時代の幕開けとしてブランドの傘下で展開している。

これらの一手は、高まる批判にどう応えるのか

ここ数年、ナイキのテニス戦略に対する批判は、いくつかの核心的な問題に集中していた：

• 選手層の縮小：ナイキがサポートする全米オープンシード選手の数は2022年から2025年の間に47%減少し、全体のプロテニス選手契約数も48人から35人に減った 。
• テニス専門部門の解散：かつての経営陣の下、ナイキはテニス専門チームを解体し、競技別ではなく性別ごとに組織を再編。この決定はクリエイティブなエネルギーと競技特化の専門性を希薄にしたと指摘されている 。
• 若手スターの軽視：アナリストやコメンテーターは、ナイキがカルロス・アルカラスやヤニック・シナーといった世代を代表する才能と契約しながら、かつてラファエル・ナダルやセリーナ・ウィリアムズに注いだような積極的なプロモーションを行っていないと指摘 。
• 競合の台頭：オン（イガ・シフィオンテク）、ルルレモン（フランシス・ティアフォー）、そして伝統的なライバルであるアディダスといった新興・既存ブランドがナイキの選手層を切り崩し、コート上のファッションと文化の戦いで勝利を収めつつある 。

アンドレーワとウィリアムズへの動きは、これらの批判に対して二つの異なる角度から応えている。アンドレーワへのキャンペーンは、ナイキが若い才能を発掘し、資金を提供し、その瞬間に素早く行動できることを示した——彼女は14歳で契約され、ジュニア時代を通じて支援を受け、メジャー優勝の瞬間にトップ選手並みの扱いで報われたのだ 。一方、セリーナの復帰は、旗艦となるスター選手を切実に必要としていたブランドに、最も象徴的なテニスアスリートを呼び戻すものだ。広告ファーストの発表方法は、ナイキの黄金期を定義したストーリーテリング志向のマーケティングへの回帰を示唆している 。

残された課題

この2つのアクションが、持続的な再投資の始まりなのか、それとも一時的な盛り上がりに過ぎないのかは、まだ未知数だ。ナイキの契約選手リストには依然としてトップクラスのアメリカ人男子選手が不在である。テイラー・フリッツはヒューゴ・ボスへ、ベン・シェルトンはオンへ、フランシス・ティアフォーはルルレモンへと去った 。また、テニス専門部門の復活もまだ実現しておらず、アンドレーワとウィリアムズの周りで巻き起こったクリエイティブなエネルギーが、これまで個別の注目をあまり受けてこなかった他の選手たちにまで波及するかどうかは不透明だ。

それでも、アンドレーワとセリーナの連続した動きは、ここ数年でナイキがテニスに対して示した最も明確な意思表明であり 、全売上高400億ドルのうちテニス部門が占める割合が1%未満である同ブランドにとって 、少なくとも戦術的な方向修正を示唆するものと言えるだろう。