1週間で2400人解雇—Wix、Cloudflare、ClickUpが「AIによる人員削減」を公言した衝撃の真相

Wixの従業員の大部分はイスラエルに拠点を置いているため、人件費を含む主なコストはシェケル建てである一方、収入の大半はドル建てです。アブラハミ氏はこの通貨ミスマッチが事業運営モデルにとって「構造的な圧力」になっていると述べ、それと同時に「より速く、よりスリムで、よりフラットな組織」へと再編する必要性を訴えました 。この決断は、年初から株価が約50％下落し、第1四半期に赤字を計上したという厳しい経営環境の中で下されたのです 。

Cloudflare：過去最高益の四半期に1,100人以上の「メジャラー」を削減

2026年5月20日～21日頃、インターネットセキュリティとインフラの大手Cloudflareは、世界全体の従業員の約20％にあたる1,100人以上のレイオフを断行しました 。これは、同社が四半期収益で前年同期比34％増の6億3,980万ドルという、創業以来最高の業績を発表したのと同時期の出来事でした。

CEOのマシュー・プリンス氏は、この一見矛盾する行動について、5月20日付の米ウォール・ストリート・ジャーナル紙への寄稿「私がどのCloudflare社員をAIに置き換えるかを決める方法」の中で直接説明しました。プリンス氏は同社の従業員を、「ビルダー（作り手）」、「セラー（売り手）」、「メジャラー（測り手）」の3つに分類しました 。ビルダーは製品を作り、セラーはそれを販売します。そしてメジャラーは「それ以外のすべて」、すなわち中間管理職、財務、法務、内部監査、収益認識、コンプライアンス、オペレーションなどを担うと定義しました 。

「先週レイオフした大多数は、メジャラーでした」。プリンス氏は寄稿の中でこう断言しています 。彼は、AIシステムが現在、「どんな人間のチームも太刀打ちできないほどの客観的な詳細さと精度で」組織を測定できるようになっており、その役割を代替できると主張しました 。Cloudflare社内でのAIツール使用率は3カ月で600％増加しており、これが人員削減の運用上の直接的な根拠として引用されました 。

同社は今後、ビルダーとセラーの採用を優先し、メジャラーの役割を「完全に排除する」方針を明らかにしています 。プリンス氏は、この決断が30％以上の成長を遂げている上場企業としては前例のないものだとしつつ、「我々が行ったことは、おそらく今後の『当たり前』になるだろう」と予測しました 。

ClickUp：290人削減と3,000体のAIエージェント配備

2026年5月21日、評価額40億ドルのプロダクティビティ・プラットフォームClickUpのゼブ・エバンスCEOは、全従業員1,300人の約22％にあたる290人のレイオフを発表しました 。WixやCloudflareの発表とは異なり、この人員削減は、すでに配備されたAIによる代替という、より直結した構造が特徴です。

エバンス氏は、ClickUpが主要な業務ワークフロー全体に約3,000体の社内AIエージェントを配備したことを明らかにしました。これは残った人間の従業員1人に対して、AIエージェント3体が稼働する比率（3:1）になります 。このエージェントは各部門のワークフローに直接組み込まれており、従業員は自らタスクを実行するのではなく、AIエージェントに指示を出し、その成果物をレビューすることが求められています 。

エバンス氏はこれを「100倍組織（100x org）」モデルと呼び、AIエージェントが生産性を劇的に増幅させるという構造的な賭けだと位置づけました。彼はまた、「この再編による節約分は、そのほとんどをAIに再投資する」と発言しています。さらに注目すべきは、削減で浮いた人件費を「生き残った社員」に還元するという方針です 。具体的には、100倍の生産性向上効果を示すAIシステムの構築や管理ができる人材に対し、現金報酬として最大100万ドルの年収枠が設定されました 。「最高のエンジニアは、もはやコードを書いていません。コードを書くエージェントに指示を出しているのです」と、エバンス氏は述べています 。

3社の発表に共通する、テックCEOの「AI言説」の変化

この3件のレイオフ発表を総合すると、テクノロジー企業のCEOたちが人員削減を伝える際のコミュニケーション方法に、明らかな変化が生じていることが分かります。リーダーたちは皆、「リストラクチャリング」「ライトサイジング」あるいはマクロ経済への警戒といった婉曲表現から決別し、AIをレイオフ発表の「主役」に据えました。

その代わりに、彼らは自社のどの人間の仕事がAIにすでに吸収されたか、あるいは近いうちに吸収されるかを説明するために、具体的な役職名、比率、思考の枠組みを公表しました。Cloudflareのプリンス氏は、ビルダー・セラー・メジャラーという分類法で最も明確なフレームワークを提供しました。ClickUpのエバンス氏は、3,000対1,000という最も具体的な「AIと人間の比率」を提示しました。Wixのアブラハミ氏は、イスラエルのテック企業に固有の通貨危機とAIの物語を組み合わせましたが、彼もまた「AIの急速な進化」を、同社史上最大のレイオフの主な正当化理由として掲げました 。

これらの発表はテクノロジー労働市場全体を代表するものではありませんが、「AIによる解雇」が急加速するタイミングで登場したことは確かです。2026年3月には、AIが初めて解雇理由の第1位となり、AI関連の解雇割合は2月の10％からわずか1カ月で25％に跳ね上がりました 。4月までには、その数字は26％にまで上昇しています 。一方で、従業員の不安も同時に高まっています。マーサー社の調査によると、AIによって自分の仕事がなくなると恐れる労働者の割合は、2024年の28％から40％に上昇しました 。

データの解釈には慎重さを求める声もあります。JPモルガン・プライベートバンクのグローバル投資戦略共同責任者であるスティーブン・パーカー氏は、ビジネスインサイダー誌に対し、AIには「労働者を時代遅れにするのではなく、スキルアップさせる」可能性があると述べ、大量失業への懸念は誇張されているかもしれないと論じています 。ゴールドマン・サックスのリサーチでは、米国の職業の3分の2がAIと何らかの関わりを持つものの、完全な置き換えリスクに直面するのは全体のわずか6〜7％の労働者にとどまるとされています 。それでも、有力テック企業のCEOたちが大規模削減の理由としてAIを堂々と名指しする「スピード感」は、この対話がもはや仮説の段階を超え、四半期ごとの事業計画に組み込まれていることを示唆しています。