ディズニー、Q3決算で予想上回る – TikTokとの初提携でUGCをDisney+に導入、CEOが「デジタル中心」構想を発表

全セグメントの営業利益は合計で21%増の52億ドルに拡大。ストリーミング事業（Disney+とHulu）の利益は7億1200万ドルと前年から2倍以上に急増し、SVOD（定額制動画配信）の営業利益率は13%に達した。

主な成長要因は以下の通り：

• **エクスペリエンス・セグメント（テーマパーク、クルーズ事業）**の売上高は約10%増の約100億ドル。
• 『トイ・ストーリー5』の大ヒットによる興行収入の貢献。
• 1億ドルの関税還付。

TikTokとの画期的な提携：ユーザー生成コンテンツ（UGC）がDisney+に登場

ディズニーは戦略的な転換として、TikTokとのグローバル提携を発表。ファンが制作した厳選された短尺動画を、Disney+内の新たな「Verts」フィードで配信する。これまで自社制作の作品のみを提供してきたDisney+にとって、ユーザー生成コンテンツ（UGC）のネイティブ導入は初めての試みとなる。

この提携では、ディズニーがキュレーションを担当し、ファンがディズニーのフランチャイズ資産を活用して作成したTikTok風の縦型動画が配信される。クリエイターエコノミーを取り込むことで、Disney+のエンゲージメントと視聴時間の向上を狙う。

ジョシュ・ダマロCEOのビジョン：Disney+を「デジタルの中心」＆「スーパーアプリ」へ

CEOに就任して初の完全な四半期を終えたジョシュ・ダマロ氏は、決算説明会と社内メモを通じて、Disney+の戦略を以下のように詳細に説明した。同氏はDisney+を「企業戦略のデジタル上の中心」と位置づけ、従来の映画やシリーズの提供を超えて、ゲーム、マーチャンダイズ、パーソナライズ体験、Eコマースを統合した「スーパーアプリ」への進化を目指す。

戦略の主な要素は以下の通り：

• 包括的な会員エコシステム：ダマロ氏は、Disney+を単なる動画配信サービスではなく、パーク、クルーズ、コンシューマープロダクツ、ライブイベントなど、ディズニーの全IPに単一のデジタルIDでアクセスできる「会員制ハブ」へと進化させる構想を示した。
• AIとパーソナライゼーション：社内メモでは、プラットフォーム進化の一環として、AIを活用したパーソナライズ機能の強化を計画していると明記された。
• 無料ストリーミングの可能性：決算説明会でダマロ氏は、Disney+と連携した無料広告付きストリーミング（FAST）サービスの可能性を検討していることを認めた。ただし、具体的な開始計画はまだ決まっていない。
• コンシューマープロダクツの組織再編：株主への書簡で、2027会計年度第1四半期から、コンシューマープロダクツ事業の大部分をエクスペリエンス部門からエンターテインメント部門に移管することを発表した。

TikTokとの提携は、このビジョンを直接的にサポートするものであり、キュレーションされたUGCを導入することでエンゲージメントを高める。また、当四半期中には、Huluのスタンドアロンおよびバンドル加入者がDisney+上でプロフィールを連携し、サブスクリプションを管理できる「アプリ統合」の重要なマイルストーンを達成した。