スタートアップZaro、企業が「本当に所有できる」AIワークスペース構築へ5.1億円調達

• あるワークフローで下した意思決定が、別のアシスタントに引き継がれると「なかったこと」になってしまう。
• アプリAに蓄積されたデータは、アプリBのタスク実行に一切活かされない。

結果として、AI導入で得られるはずの組織としての「集合知」がまったく蓄積されず、むしろ分断が深まってしまうのだ。Cherry Venturesはこの問題の核心を「AIエージェントのための共有記憶」と表現している。

Zaroの掲げる解決策──すべてのAIの下に「記憶の地層」を

Zaroが構築するのは、企業が導入するあらゆるAIツールの**下に敷く「共通の文脈（コンテキスト）レイヤー」**だ。既存のツールを捨てさせるのではなく、それらを土台ごとつなぎ直す発想である。

• 永続的な共有ワークスペース：企業データ、意思決定履歴、ワークフロー、運用記録を一元的に保持。あるエージェントが生み出した文脈が、即座に次のエージェントでも利用可能になる。
• 賢いモデル振り分け：定型的で重要度の低いタスクは安価なAIモデルに回し、複雑で高価値な業務になると高度なモデルへ自動でエスカレーション。コストを抑えつつ、肝心な場面ではパフォーマンスを落とさない。
• カスタムアプリと事前構築ワークフロー：共有のコンテキストレイヤーの上に、チーム独自のツールを構築したり、すぐに使えるワークフローを展開したりできる。部分最適化アプリの積み増しではなく、「基盤」から分断を解消するアプローチだ。

同社が打ち出す「アンチベンダー」という姿勢は、たいていのAI系スタートアップとは一線を画す。普通のベンダーが「新たな専用ツール」で企業データを囲い込もうとするのに対し、Zaroは「ソフトウェアベンダーではなく、使う企業こそが、自社の知的資産を蓄積する場を所有すべきだ」と主張する。

Salesforce「Agentforce」開発チームが内側から見た限界

Zaroを創業したのは、Michael Bajwa（CEO）とQian Zhengの2人だ。2人は、Salesforceが2025年5月に買収したAIエージェントのスタートアップConvergenceの「最初の社員」だった。

Convergenceは2024年4月にMarvin PurtorabとAndy Toulisによって創業され、Balderton Capital主導で1200万ドルのプレシード資金を調達。その技術が、Salesforceのエージェント基盤「Agentforce」の中核に据えられた。翌2025年6月11日に買収手続きが完了し、BajwaとZhengはセールスフォースの内部でAgentforceの開発と出荷に携わった。

現場の最前線で、巨大IT企業のAI戦略を支えたからこそ、2人は「ツールが増えるほど組織の知恵が消えていく」矛盾を痛感したのだ。

現在8名のZaroのチームのうち、実に5名がConvergence時代にAIエージェントを開発した元メンバーである。今回の出資者には、Convergenceの共同創業者で現在はSalesforce内でAgentforceを率いるPurtorabとToulisも名を連ねている。

著名エンジェルが勢揃い、欧州プレシードとしては異例の布陣

510万ドルのラウンドを主導したのはCherry Ventures。そこに加わったエンジェル投資家のリストは、欧州のアーリーステージとしては極めて豪華だ。

• Thomas Wolf：AI開発プラットフォームHugging Faceの共同創業者
• Thomas Dohmke：ソフトウェア開発の巨人GitHubのCEO
• Charlie Songhurst：著名投資家
• Mandeep Singh：ファッションEC「Trouva」創業者
• Marvin Purtorab、Andy Toulis：Convergence創業者で現Agentforce責任者

今回の資金は、エンジニアリングチームの拡充、プロダクト開発の加速、そして初期のエンタープライズ顧客との連携開始に投じられる予定だ。

AIネイティブな「企業OS」は生まれるか

Zaroが取り組むのは、まだ市場に確固たるカテゴリが存在しない領域だ。すなわち、**多数の自律型AIツールをライセンス契約で積み上げるのではなく、企業自身が所有・制御する「AIオペレーティング環境」**の構築である。

極めて初期段階のプロダクトであり、今後そのアーキテクチャ思想をどこまで現実のものにできるかは未知数だ。しかし、この調達ラウンドと、そこに集った人々の顔ぶれは、エンタープライズAIの「次のレイヤー」がいま築かれつつあることを如実に示している。