本稿では、この大型調達の詳細と投資家、さらにHadrianのビジネスモデルの核心を解説する。

投資家：防衛テックとウォール街のオールスター

HadrianのシリーズDには、伝統的なグロースエクイティ、クロスオーバーファンド、機関投資家、戦略的金融パートナーが名を連ねた。

• アンカー・コリード（共同リード）：JPモルガン・チェースの戦略投資グループが、同行の1.5兆ドル・10年計画「Security and Resiliency Initiative」を通じて参画。
• 共同リード投資家：WCMインベストメント・マネジメント、ワシントンハーバー・パートナーズ、ヴァロー・エクイティ・パートナーズ、137ベンチャーズ、ベイリー・ギフォード。
• その他参加：アンドリーセン・ホロウィッツ（a16z）、ファウンダーズ・ファンド、ラックス・キャピタル、アルティメーター・キャピタル・マネジメント、1789キャピタル（ドナルド・トランプ・ジュニアがパートナーを務める）、モルガン・スタンレー・ウェルス・マネジメント、アポロ、T.ロウ・プライス、キャピタルGなど。

累計調達額

Hadrianの株式による累計調達額は、今回のラウンドを含めて 約17億ドル に達する。過去には、2025年7月に2.6億ドルのシリーズC（ファウンダーズ・ファンドとラックス・キャピタルがリード）、2023年12月に1.17億ドルのシリーズB（評価額約5億ドル）、2022年3月に9000万ドルのシリーズAを実施している。一部のソースでは、延長ラウンドやデット類似商品を含めると総調達額が19億ドルを超えると推定されている。

ビジネスモデル：「Factory-as-a-Service（工場のサービス化）」

Hadrianの特徴は、新しい兵器やドローン、AI操縦システムを開発しないことだ。同社が手がけるのは、国防総省がすでに運用する軍用車両や艦艇向けの精密部品を、AIとロボティクスで完全自動化された工房で大量生産する工場そのものの構築である。

Hadrianの創業者兼CEOであるクリス・パワー氏は、「製造はソフトウェアの問題だ」と語る。同社は 「Factory-as-a-Service」 モデルを採用しており、ロッキード・マーティンやRTX、アンドゥリルといった大手防衛請負企業、そして国防総省自身が、自社工場を建設することなく生産能力を購入できる仕組みを提供している。

頭脳はソフトウェア「Opus」

同社の独自ソフトウェアプラットフォーム Opus は、工場内のスケジューリング、工具ルート、ロボットの制御、品質管理の自動検査を一手に引き受ける。Hadrianによれば、このシステムによりリードタイムを数カ月から数日に短縮できるという。

主要な重点分野

• 潜水艦部品：2026年3月、Hadrianはアラバマ州チェロキーに第4工場「Factory 4」を開設。広さ約20万4千平方メートルのこの最先端工場は、米海軍との官民パートナーシップによって建設され、バージニア級攻撃型原子力潜水艦とコロンビア級弾道ミサイル原子力潜水艦向けの部品を量産する。この工場の総事業費は、15億ドル以上の民間資本と9億ドルの海軍資金を合わせ、24億ドルに上る。
• 航空宇宙・防衛ハードウェア：弾薬、航空機、自律型システム、造船向けの部品も手がける。

雇用と規模

CEOのパワー氏によれば、同社は現在の従業員700人から、今後1年で2000人以上に拡大する計画だ。Hadrianは、製造経験のない新規労働者でも30日以内に従来の工場労働者の10倍の生産性を達成できるように訓練できると主張している。全4拠点の総床面積は約28万平方メートルに及ぶ。

主な顧客

国防総省、ロッキード・マーティン、RTX、アンドゥリルなどが名を連ねる。米海軍は、議会の歳出調整法案に基づく9億ドル契約で、Hadrianに潜水艦部品の量産を直接委託している。

なぜこのラウンドが重要なのか

Hadrianの大型調達は、ベンチャーキャピタルがソフトウェアやドローンのスタートアップではなく、物理的な防衛産業基盤の近代化へと大きくシフトしていることを示している。AI、ロボティクス、ソフトウェアオーケストレーションを、華やかさとは無縁ながら極めて重要な「精密部品の機械加工」という分野に適用することで、Hadrianは「米国防生産のボトルネックはアイデア不足ではなく、工場容量の不足だ」という賭けに出ている。

本稿では、この大型調達の詳細と投資家、さらにHadrianのビジネスモデルの核心を解説する。

投資家：防衛テックとウォール街のオールスター

HadrianのシリーズDには、伝統的なグロースエクイティ、クロスオーバーファンド、機関投資家、戦略的金融パートナーが名を連ねた。

• アンカー・コリード（共同リード）：JPモルガン・チェースの戦略投資グループが、同行の1.5兆ドル・10年計画「Security and Resiliency Initiative」を通じて参画。
• 共同リード投資家：WCMインベストメント・マネジメント、ワシントンハーバー・パートナーズ、ヴァロー・エクイティ・パートナーズ、137ベンチャーズ、ベイリー・ギフォード。
• その他参加：アンドリーセン・ホロウィッツ（a16z）、ファウンダーズ・ファンド、ラックス・キャピタル、アルティメーター・キャピタル・マネジメント、1789キャピタル（ドナルド・トランプ・ジュニアがパートナーを務める）、モルガン・スタンレー・ウェルス・マネジメント、アポロ、T.ロウ・プライス、キャピタルGなど。

累計調達額

Hadrianの株式による累計調達額は、今回のラウンドを含めて 約17億ドル に達する。過去には、2025年7月に2.6億ドルのシリーズC（ファウンダーズ・ファンドとラックス・キャピタルがリード）、2023年12月に1.17億ドルのシリーズB（評価額約5億ドル）、2022年3月に9000万ドルのシリーズAを実施している。一部のソースでは、延長ラウンドやデット類似商品を含めると総調達額が19億ドルを超えると推定されている。

ビジネスモデル：「Factory-as-a-Service（工場のサービス化）」

Hadrianの特徴は、新しい兵器やドローン、AI操縦システムを開発しないことだ。同社が手がけるのは、国防総省がすでに運用する軍用車両や艦艇向けの精密部品を、AIとロボティクスで完全自動化された工房で大量生産する工場そのものの構築である。

Hadrianの創業者兼CEOであるクリス・パワー氏は、「製造はソフトウェアの問題だ」と語る。同社は 「Factory-as-a-Service」 モデルを採用しており、ロッキード・マーティンやRTX、アンドゥリルといった大手防衛請負企業、そして国防総省自身が、自社工場を建設することなく生産能力を購入できる仕組みを提供している。

頭脳はソフトウェア「Opus」

同社の独自ソフトウェアプラットフォーム Opus は、工場内のスケジューリング、工具ルート、ロボットの制御、品質管理の自動検査を一手に引き受ける。Hadrianによれば、このシステムによりリードタイムを数カ月から数日に短縮できるという。

主要な重点分野

• 潜水艦部品：2026年3月、Hadrianはアラバマ州チェロキーに第4工場「Factory 4」を開設。広さ約20万4千平方メートルのこの最先端工場は、米海軍との官民パートナーシップによって建設され、バージニア級攻撃型原子力潜水艦とコロンビア級弾道ミサイル原子力潜水艦向けの部品を量産する。この工場の総事業費は、15億ドル以上の民間資本と9億ドルの海軍資金を合わせ、24億ドルに上る。
• 航空宇宙・防衛ハードウェア：弾薬、航空機、自律型システム、造船向けの部品も手がける。

雇用と規模

CEOのパワー氏によれば、同社は現在の従業員700人から、今後1年で2000人以上に拡大する計画だ。Hadrianは、製造経験のない新規労働者でも30日以内に従来の工場労働者の10倍の生産性を達成できるように訓練できると主張している。全4拠点の総床面積は約28万平方メートルに及ぶ。

主な顧客

国防総省、ロッキード・マーティン、RTX、アンドゥリルなどが名を連ねる。米海軍は、議会の歳出調整法案に基づく9億ドル契約で、Hadrianに潜水艦部品の量産を直接委託している。

なぜこのラウンドが重要なのか

Hadrianの大型調達は、ベンチャーキャピタルがソフトウェアやドローンのスタートアップではなく、物理的な防衛産業基盤の近代化へと大きくシフトしていることを示している。AI、ロボティクス、ソフトウェアオーケストレーションを、華やかさとは無縁ながら極めて重要な「精密部品の機械加工」という分野に適用することで、Hadrianは「米国防生産のボトルネックはアイデア不足ではなく、工場容量の不足だ」という賭けに出ている。