Metaのスタックランキング文化とレイオフへの反発

Meta（旧Facebook）の社内評価制度「スタックランキング（stack ranking）」が、同社のレイオフと重なって大きな議論を呼んでいる。発端は、解雇された元エンジニアがSNSでこの制度を**「absolute cancer（絶対的ながん）」**と強く批判したことだった。

この投稿は瞬く間に拡散し、Metaの職場文化や現在進んでいる大規模な人員削減への関心を改めて集めている。

Metaの「スタックランキング」とは何か

スタックランキングとは、社員を同僚との相対評価で順位付けする人事制度だ。マネージャーはチーム内のメンバーを複数のパフォーマンス階層に分類し、その結果が昇進、給与、さらには雇用の継続に影響する。

批判が多い理由は、この制度が**「勝者と敗者の割合をあらかじめ決める」構造**になりやすい点にある。チーム全体が高い成果を出していても、一定数の社員は低評価に分類される可能性があると指摘されている。

報道によると、内部メモでは大規模チームの場合、15〜20％を最低評価カテゴリーに入れるよう求められるケースもあるとされる。

支持派は「高い基準を維持し、パフォーマンスの低い社員を早く見つけられる」と主張するが、反対派は協力よりも社内競争を助長すると批判している。

論争のきっかけになった元社員の投稿

今回の議論を広げたのは、元Metaエンジニアの**ジェレミー・ベルニエ（Jeremy Bernier）**氏のSNS投稿だった。

ベルニエ氏はレイオフ後、「現代文明に戻ったような気分だ」と書き、Metaの評価制度を「absolute cancer」と表現。社員同士が協力して良い製品を作るよりも、互いに競い合う環境を生む仕組みだと批判した。

さらに社内文化をNetflixドラマに例えて「まるで『イカゲーム（Squid Game）』のようだ」と表現する声もあり、ランキングによるプレッシャーが常に存在していたと指摘されている。

もちろん、これは一個人の体験談ではある。しかし、同様の不満は長年テック業界で語られてきたため、多くの共感を呼んだ。

約8,000人のレイオフとAIへのシフト

この議論が起きている背景には、Metaの大規模な組織再編がある。

報道では、同社は約8,000人規模の人員削減を進めており、コスト削減と同時に人工知能（AI）への投資を加速する戦略の一環とされている。

さらに2025年には、**パフォーマンスの低い社員を対象にしたレイオフ（約5％）**も実施された。

Metaは2022年以降、複数回のレイオフで数万人規模の人員削減を行っており、CEOのマーク・ザッカーバーグが掲げる「効率化」とAI中心の戦略転換の中で組織を再編している。

社内の空気は「不安」と「疲労」

レイオフを控えた社内の雰囲気については、従業員から緊張・不安・疲労が強いという声が報じられている。

評価が良くても安全とは限らないと感じる社員も多く、仕事に集中しにくい状況が続いているという。

ある社員は、レイオフ発表から実行までの期間を**「28日間の地獄」**と表現した。

さらにAI戦略の加速により、エンジニアには新しいツールの迅速な導入やより短い開発サイクルが求められているとの指摘もある。

なぜこの制度はこれほど議論になるのか

スタックランキング自体はMetaだけの制度ではない。過去にはMicrosoftやGEなど大企業でも採用されたことがある。

しかし現代のテック企業では、副作用も指摘されている。主な批判は次の通りだ。

• 社内政治や競争を強める
• 評価と雇用の不安が常につきまとう
• 解雇された社員が「低パフォーマー」とレッテルを貼られる

実際、過去のレイオフでは良い評価を受けていたと主張する社員が突然低評価扱いになったという報告もある。

一方Metaは、レイオフのために評価を意図的に下げた事実はないと説明している。

ビッグテック全体に広がる議論

今回の騒動は、Metaだけの問題ではない。テック業界では長年続いた大量採用の時代が終わり、より厳しい評価と人員削減のフェーズに入っている。

企業がAIインフラや研究に投資を集中させる中、エンジニアを含む多くの社員が職の安定性への不安を感じている。

Blindなどの匿名掲示板やSNSでも、職場のプレッシャーやレイオフについての議論が急増している。

Metaのスタックランキング論争は、巨大テック企業がこれからどうやって高いパフォーマンス要求と持続可能な職場文化を両立させるのかという、より大きな問いを浮き彫りにしている。