元Ethereum研究者、ETH支援のため10億ドル規模の独立組織を提案

Ethereumの元研究者 Dankrad Feist（ダンクラッド・ファイスト） 氏が、少なくとも 10億ドル（約1500億円規模）の資金 を持つ新しい独立組織の設立を提案し、暗号資産コミュニティで議論を呼んでいる。提案の狙いは、Ethereumの普及や影響力をより積極的に推進できる、強力で資金力のある機関を作ることだ。

Feist氏の構想では、この組織は現在の Ethereum Foundation（EF）とは別の機関 として設立され、Ethereumの経済的成功と強く連動する仕組みを持つべきだとされている。

背景には、Ethereumのガバナンス体制や資金構造が、急速に競争が激しくなったブロックチェーン業界に対応できているのかという、コミュニティ内部の議論がある。

なぜ新しい組織が必要なのか

Feist氏の主な問題提起は、現在の Ethereum Foundationの構造とインセンティブ にある。

Ethereum Foundationは研究開発、助成金（グラント）、エコシステム支援などで中心的な役割を担っているが、Feist氏は「ネットワークの競争力を高めるための実行組織としては弱い」と指摘している。

報道によると、同氏は特に次の点を問題視している。

• Ethereum Foundationが保有するETHは 総供給量の0.1%未満 にとどまる
• ステーキング報酬やトランザクション手数料収入がない
• 主に研究・助成を担う組織であり、採用拡大や市場競争に直接コミットする役割ではない

この構造では、ネットワークの成長やETHの価値と組織のインセンティブが十分に一致していないとFeist氏は考えている。

中心アイデア：10億ドルの「戦略資金（War Chest）」

Feist氏が提案するのは、少なくとも10億ドル規模の資金を持つ新組織の設立だ。資金の多くはETHで保有し、長期的な財源としてエコシステムを支援する。

この資金は、いわばEthereumのための 「戦略基金（war chest）」 として機能し、以下のような活動に使われることが想定されている。

• エコシステム拡大の支援
• 業界内での戦略的な発信やロビー活動
• 競合ブロックチェーンとの競争力強化

重要なのは、この組織が Ethereumの成功と経済的に連動する設計 になる点だ。ETHの価値や利用が伸びれば、組織の資金力も高まる仕組みを想定している。

Feist氏が示した主な条件

報道では、新組織の設計についていくつかの要件が示されている。

1. 初期資金は少なくとも10億ドル

グローバル規模で活動するためには、最低でも10億ドルの初期資金が必要だとされている。

2. Ethereumに紐づく継続収益

組織は単なる資金の取り崩しではなく、ステーキング報酬などネットワーク関連収益から継続的な収入を得るべきだとされる。

これにより、Ethereumの成長と組織の財源が直接結びつく構造になる。

3. 強いガバナンスと説明責任

新組織には ETH保有者やコミュニティに対して責任を負う理事会 が必要だとされている。

これは、現在のような緩やかな運営ではなく、より明確な監督と意思決定を行う体制を想定している。

4. 実行力のあるリーダーシップ

Feist氏はまた、Ethereumの利益を積極的に主張できる経験豊富なリーダー の存在が不可欠だと強調している。

研究支援中心の組織ではなく、より戦略的・実務的に動ける機関を目指すという。

背景にある「人材流出」とコミュニティの不満

この提案が注目を集めた理由の一つが、Ethereumエコシステム内での 著名メンバーの離脱 だ。

報道によると、近年次のような開発者や研究者が組織を離れている。

• Danny Ryan
• Carl Beek
• Julian Ma

こうした動きは、Ethereumコミュニティの間で 「頭脳流出（brain drain）」 への懸念を生んでいる。

同時に、ETHの市場パフォーマンスや戦略面に対する不満も広がっており、Ethereumの組織体制そのものを見直すべきだという声が強まっている。

まだ構想段階のアイデア

ただし、この新組織構想は 正式な計画として固まっているわけではない。現在知られている内容の多くは、Feist氏がSNSなどで発信した内容をメディアがまとめたものだ。

それでも、この提案はEthereumの将来のガバナンスやエコシステム運営について、重要な議論を引き起こしている。

今後、コミュニティが本当に 「ETHと経済的に連動する新しい機関」 を作るのか、それとも既存のEthereum Foundationの役割を拡張するのかは、まだ決まっていない。