エンゲージメント指標の急落

• 月間アクティブユーザー数（MAU）： 2026年6月のグローバルMAUは1040万人で、前年同月比27.2%減 。2026年第2四半期の平均MAUは1070万人と、2024年第4四半期のピーク（2210万人）から実に52%の減少を記録した 。
• デイリーアクティブユーザー数（DAU）： 2026年7月のモバイルDAUは約300万人で、前年同月比25.6%減 。この減少はさらに早い段階から進行しており、2025年10月時点ですでに前年比40%減となっていた 。
• 登録アカウント数とアクティブユーザー数の乖離： 2025年末の総登録アカウント数は4141万と、前年から約60%増加した 。しかし、アクティブユーザー数は急減しており、2024年の波で新規登録したユーザーが日常的に使い続けていないことを示している 。

なぜユーザーは去ったのか

この「失速」の原因は単一ではなく、外的圧力と内的な戦略変更の複合的な結果とされている 。

• イベントドリブン流入の一過性： 2024年第4四半期の急増は、米大統領選後にXに不満を持つユーザーが一時的に流れた「駆け込み需要」だった。ニュースサイクルが沈静化すると、その多くが離脱した 。
• Threadsとの競争： MetaのThreadsが着実にユーザー基盤を拡大しており、特にカジュアルなSNS利用者の関心を奪っている 。
• アプリ自体の優先度低下： Blueskyの経営陣は、公式アプリの成長よりもATプロトコルエコシステムの構築に注力する姿勢を明確にしており、これが「Blueskyはもう最優先ではない」というシグナルを市場に送っている 。

CEO交代と「プロトコル」への大転換

2026年3月から暫定CEOを務めていたトニ・シュナイダー（Automattic元CEO）は、7月に正式にCEOに就任 。彼は「10年単位のビジョン」を掲げ、XやThreadsとのアプリ単体での競争を避け、分散型ソーシャルWebのための「オープンインフラ」になることを宣言した 。

シュナイダーCEOの戦略の中核

• ATプロトコル主体への舵切り： シュナイダーは、Blueskyアプリだけでなく、ATプロトコル自体を分散型ソーシャルWebのオープン基盤にすることを最優先課題に据える。「10年後に10億人がATプロトコルを使う世界」という目標を掲げる 。プロトコル仕様はIETFに正式な標準化提案として提出されており、SDKのダウンロード数は3倍に増加した 。
• 独立アプリ群のエコシステム「アトモスフィア」： Blueskyは、ATプロトコル上で動作する1000以上の相互運用可能なアプリ群からなる「アトモスフィア（Atmosphere）」というエコシステムの一部として自らを位置づけ直した 。主要プロジェクトは次の通り：
  • BlackSky： Rustベースの「rsky」という独自実装でBlueskyネットワークと相互運用する独立したソーシャルネットワーク。公式Blueskyとは別の独立したリレーを用いて真の分散化を実証している 。
• 新製品「Attie」とプライベートコミュニティ戦略：
  • Attie： 2026年3月にローンチされたAIアシスタントアプリ。ユーザーがカスタムアルゴリズムを設計したり、独自のフィードを作成したり、将来的には「vibe-coding」で独自アプリを構築できる。内部ではAnthropicのClaudeが使われている 。
  • プライベートデータとコミュニティ： Blueskyは「パーミッション・データ・スペック」（オープンプロトコル上での非公開データの取り扱い）やグループチャットを実装。シュナイダーは「小さな空間やプライベートコミュニティこそが次の成長を引き出す」と述べている 。
• 資金調達とビジネスモデル： 2026年7月、Alumni Ventures、True Ventures、Anthos Capital、Bloomberg Beta、Knight Foundationなどから1億ドル（約150億円）のシリーズBラウンドを完了 。持続可能なビジネスモデルとして、従来の広告に代わるアフィリエイト型収益分配モデルを年内に開始する計画 。

参考：XとThreadsの対照的なパフォーマンス

各報道では、MetaのThreadsが同期間にアクティブユーザーを着実に伸ばしている一方、BlueskyはDAUでXとThreadsの両方に後れを取っていると一貫して指摘されている 。

結論：短期的な痛みと10年後の賭け

Blueskyは今、短期的なアプリ指標の低下を代償に、長期的なプロトコル普及を狙う明確なトレードオフを受け入れている。シュナイダーCEOはモバイルMAUの減少を「アトモスフィア」エコシステムを構築するための許容コストと位置づけ、Blueskyの究極的な成功はBlueskyアプリの利用者数ではなく、ATプロトコルを動力源とするすべてのサービスの利用者数で測られると主張する 。

この賭けが実を結ぶかどうかは、BlackSky、Eurosky、Skylight、Attieといった大小さまざまなプロジェクトが、開発者コミュニティに真に受け入れられ、ユーザーを大規模に獲得できるかにかかっている。そして、分散型ソーシャルネットワークという理想が、現実の市場でどれだけの価値を生み出せるかが試されている。

エンゲージメント指標の急落

• 月間アクティブユーザー数（MAU）： 2026年6月のグローバルMAUは1040万人で、前年同月比27.2%減 。2026年第2四半期の平均MAUは1070万人と、2024年第4四半期のピーク（2210万人）から実に52%の減少を記録した 。
• デイリーアクティブユーザー数（DAU）： 2026年7月のモバイルDAUは約300万人で、前年同月比25.6%減 。この減少はさらに早い段階から進行しており、2025年10月時点ですでに前年比40%減となっていた 。
• 登録アカウント数とアクティブユーザー数の乖離： 2025年末の総登録アカウント数は4141万と、前年から約60%増加した 。しかし、アクティブユーザー数は急減しており、2024年の波で新規登録したユーザーが日常的に使い続けていないことを示している 。

なぜユーザーは去ったのか

この「失速」の原因は単一ではなく、外的圧力と内的な戦略変更の複合的な結果とされている 。

• イベントドリブン流入の一過性： 2024年第4四半期の急増は、米大統領選後にXに不満を持つユーザーが一時的に流れた「駆け込み需要」だった。ニュースサイクルが沈静化すると、その多くが離脱した 。
• Threadsとの競争： MetaのThreadsが着実にユーザー基盤を拡大しており、特にカジュアルなSNS利用者の関心を奪っている 。
• アプリ自体の優先度低下： Blueskyの経営陣は、公式アプリの成長よりもATプロトコルエコシステムの構築に注力する姿勢を明確にしており、これが「Blueskyはもう最優先ではない」というシグナルを市場に送っている 。

CEO交代と「プロトコル」への大転換

2026年3月から暫定CEOを務めていたトニ・シュナイダー（Automattic元CEO）は、7月に正式にCEOに就任 。彼は「10年単位のビジョン」を掲げ、XやThreadsとのアプリ単体での競争を避け、分散型ソーシャルWebのための「オープンインフラ」になることを宣言した 。

シュナイダーCEOの戦略の中核

• ATプロトコル主体への舵切り： シュナイダーは、Blueskyアプリだけでなく、ATプロトコル自体を分散型ソーシャルWebのオープン基盤にすることを最優先課題に据える。「10年後に10億人がATプロトコルを使う世界」という目標を掲げる 。プロトコル仕様はIETFに正式な標準化提案として提出されており、SDKのダウンロード数は3倍に増加した 。
• 独立アプリ群のエコシステム「アトモスフィア」： Blueskyは、ATプロトコル上で動作する1000以上の相互運用可能なアプリ群からなる「アトモスフィア（Atmosphere）」というエコシステムの一部として自らを位置づけ直した 。主要プロジェクトは次の通り：
  • BlackSky： Rustベースの「rsky」という独自実装でBlueskyネットワークと相互運用する独立したソーシャルネットワーク。公式Blueskyとは別の独立したリレーを用いて真の分散化を実証している 。
• 新製品「Attie」とプライベートコミュニティ戦略：
  • Attie： 2026年3月にローンチされたAIアシスタントアプリ。ユーザーがカスタムアルゴリズムを設計したり、独自のフィードを作成したり、将来的には「vibe-coding」で独自アプリを構築できる。内部ではAnthropicのClaudeが使われている 。
  • プライベートデータとコミュニティ： Blueskyは「パーミッション・データ・スペック」（オープンプロトコル上での非公開データの取り扱い）やグループチャットを実装。シュナイダーは「小さな空間やプライベートコミュニティこそが次の成長を引き出す」と述べている 。
• 資金調達とビジネスモデル： 2026年7月、Alumni Ventures、True Ventures、Anthos Capital、Bloomberg Beta、Knight Foundationなどから1億ドル（約150億円）のシリーズBラウンドを完了 。持続可能なビジネスモデルとして、従来の広告に代わるアフィリエイト型収益分配モデルを年内に開始する計画 。

参考：XとThreadsの対照的なパフォーマンス

各報道では、MetaのThreadsが同期間にアクティブユーザーを着実に伸ばしている一方、BlueskyはDAUでXとThreadsの両方に後れを取っていると一貫して指摘されている 。

結論：短期的な痛みと10年後の賭け

Blueskyは今、短期的なアプリ指標の低下を代償に、長期的なプロトコル普及を狙う明確なトレードオフを受け入れている。シュナイダーCEOはモバイルMAUの減少を「アトモスフィア」エコシステムを構築するための許容コストと位置づけ、Blueskyの究極的な成功はBlueskyアプリの利用者数ではなく、ATプロトコルを動力源とするすべてのサービスの利用者数で測られると主張する 。

この賭けが実を結ぶかどうかは、BlackSky、Eurosky、Skylight、Attieといった大小さまざまなプロジェクトが、開発者コミュニティに真に受け入れられ、ユーザーを大規模に獲得できるかにかかっている。そして、分散型ソーシャルネットワークという理想が、現実の市場でどれだけの価値を生み出せるかが試されている。