アリババが「Token Foundry」を発足：AI組織再編、Qwen統合、そして「Happy Horse」

その中でToken Foundryは、最初のステップである「AIの基礎能力を創造し、現実世界で使える形にパッケージ化する」という、いわばエンジン部分を担当することになります 。

陣頭指揮を執るリーダーたち

今回の組織再編は、長期研究と短期の製品展開を明確に切り分ける、アリババの強い意志を示す人事も伴っています。

グループCEOの**呉泳銘（エディ・ウー）氏は、Token Foundryを直轄します。これは、AIが同社の戦略においていかに中核的な位置を占めるに至ったかの証左と言えるでしょう 。日常業務の運営はアリババ副総裁の鄭波（ジェン・ボー）**氏が指揮し、モデルの製品化と未来生活実験室のチーム統合を主導します 。

一方、これまでQwenモデルの開発を率いてきた**周靖人（ジョウ・ジンレン）**氏は、アリババのチーフサイエンティストに就任し、新設される「AI未来研究院」の立ち上げを主導します。この研究院は、商業化を使命とするToken Foundryとは明確に区別され、長期的かつ最先端のAI研究に特化します 。

統合されるラボとその成果

今回の統合により、時に重複する領域もあった2つのチームが一つになります。

通義大模型事業部は、「Qwen」シリーズの大規模言語モデルを開発してきたチームです。最新版「Qwen 3.7 Max」は、AIエージェントとして自律的に長時間動作することを前提に設計され、百万トークンに及ぶ超長文のコンテキストウィンドウ（文脈理解の範囲）をサポートしています 。

未来生活実験室は、もともと淘宝網（タオバオ）や天猫（Tmall）を運営する淘天グループの一部でしたが、ATHへの移行を経て、今回の統合に至りました。このラボは、応用的な生成AIモデルを開発しており、今回、Token Foundryの中核資産となる2つの注目プロジェクトを生み出しています 。

未来生活実験室のプロジェクト：Happy HorseとHappy Oyster

鄭波氏のチームが未来生活実験室で開発した2つのAIモデルは、業界の注目を集めています 。

**「Happy Horse（ハッピーホース）」**は、マルチモーダル動画生成モデルで、世界的なランキングで第1位を獲得したと報じられています。アリババのEコマースやエンターテインメント事業向けのAI生成コンテンツ（AIGC）ツールとして開発されました 。

**「Happy Oyster（ハッピーオイスター）」**は、リアルタイムでの創作と対話を可能にする「ワールドモデル」と称され、ユーザーが自然な対話を通じて視覚環境を生成できる、動的なシミュレーターとして機能します 。アリババの最新の財務報告では、これらのモデルはすでに段階的に商業化が進められていると述べられています 。

組織再編の戦略的意図

Token Foundryの設立は、単なるブランド刷新ではありません。急速に変化するAI業界において、アリババが直面するいくつかの戦略的課題に対処するものです。

社内競争の解消 – 通義事業部と未来生活実験室の両方が、動画生成モデルの開発を個別に進めていました。両者を統合することで、重複した取り組みをやめ、リソースを一本化する狙いがあります 。

商業化の強制力 – 周靖人氏が率いる「AI未来研究院」の新設は、Token Foundryが製品化と収益化に集中するための布石です。この事業部は、大規模モデルの能力やトークンベースのサービス、AIエージェントアプリケーションを、標準化された提供可能な製品に仕上げる任務を帯びています 。

AIの「全スタック」戦略の完成 – 文章やコードを扱うQwen、動画生成のHappy Horse、世界モデルのHappy Oyster、そしてアリババの半導体部門「平頭哥（T-Head）」のチップ。この組織再編は、シリコンレベルからアプリケーション層に至るまでの垂直統合を完成させるものです 。これは、AIの収益化を推し進める広範な動きと合致しており、直近でクラウドコンピューティングの収益が38%急増し、市場機会の大きさを裏付けていることとも整合します 。

Token Foundryの設立は、2026年に入ってから、ATHの設立や初期のチーム統合に続く、3度目の大型再編です。これは、実験的なラボプロジェクトから、CEOである呉泳銘氏が自ら舵を取る、構造化された製品パイプラインへの明確な移行を意味しています。