「私たちは、おそらく配当を支払うためにいくらかのビットコインを売却するでしょう。市場に予防接種をし、『やり遂げた』というメッセージを送るために。」
この発言は明確な方向転換だった。2020年以来、セイラーはビットコインを決して売らないという鉄のルールの上に、自身の評判とStrategyの投資理論を築き上げてきた。そのルールは今や、戦術的な売却の枠組みに取って代わられた。主な理由は、Strategyが11.5%という高利回りのSTRCを含む優先株式に対して、年間約15億ドル(約2,250億円)もの配当義務に直面していることにある。
セイラーはその後、この方針変更の再定義を試み、いかなる売却も戦術的なものであり、最終的にはビットコインの純増につながると主張した。彼は、会社がネットの売り手になることを避けることを目指し、この戦略転換はビットコインの年間上昇率が配当コストを無期限にカバーする約2.3%を超えることを前提としていると明確化した。CEOのポン・リーもこれを強化し、潜在的な売却は、同社の新たな「北極星」指標である「1株あたりのビットコイン」を増やすための戦術的ツールであると述べた
。
しかし、市場はよりシンプルで大きなメッセージを受け取った。それは、「ガチホ(HODL)時代の終焉」と「売却は検討事項に入った」というものだ。
たった一度の取引所入金が「売却ベット84%」を引き起こした理由を理解するには、2026年5月の全タイムラインを見る必要がある。
この一連の流れは、長年の「永久に積み増す」という物語を、資本構成管理をめぐる複雑な物語へと変えた。Strategyはもはや、単純なレバレッジをかけたビットコイン賭博ではない。年間15億ドルの優先株式配当を支払いながら、数十億ドル規模の転換社債を償還しなければならない機関となったのだ。
この事件は、Strategyと市場の関係がいかに脆弱になっているかを露呈している。
StrategyによるCoinbase Primeへの411 BTCの送金は、結果的に売却ではなかった。しかしそれは、セイラーが「売却がもたらす」と言ったことをまさに実現することに成功した。すなわち、世界で最も有名なビットコイン強気派がコインを動かせることを市場に「予防接種」したのだ。そして、市場はそれらの動きが無実であると信じる準備がまだできていないのだ。
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