中国メーカーのすべてが同じ戦略を取っているわけではない。
この方式は、中国のEV技術と欧州メーカーの製造・販売ネットワークを組み合わせるモデルと言える。
中国EVメーカーが欧州に注目する理由は明確だ。欧州は世界有数のEV市場であり、厳しい排出規制や脱炭素政策が電動化を後押ししている。
つまり欧州は、需要・規制・市場規模の三つがそろう重要市場なのだ。
もし中国EVメーカーが欧州の遊休工場を生産拠点として活用し始めれば、影響は小さくない。
欧州の自動車メーカーは、輸入車との競争だけでなく、自国の産業基盤の中で生産される中国EVと競うことになる可能性がある。
競争の焦点は次のような分野で強まると考えられる。
こうした動きは、中国EVメーカーが単なる輸出企業から、世界各地で生産するグローバルメーカーへ進化していることを示している。
既存工場を活用する戦略は、新工場建設よりも短期間で海外生産を拡大できる。一方で、内燃機関からEVへ移行する中で苦戦する工場に新しい役割を与える可能性もある。
EV時代の競争は、単に車の性能や価格だけではなく、次世代の自動車をどこで、誰が生産するのかという問題へと広がっている。
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