つまり、「企業によるビットコイン採用」という大きな数字の裏側には、1社の資本調達能力が大きく影響しているという現実がある。
Strategyのモデルは比較的シンプルだ。
Strategy以外にも、一定量のビットコインを保有する企業は存在する。
代表例として挙げられるのが次の企業だ。
また企業ごとに戦略も異なる。
この違いが、企業の売買行動にも影響している。
すべての企業がビットコインを買い続けているわけではない。
特にマイニング企業は、ビットコインを「在庫資産」として扱うことが多く、必要に応じて売却する。
ここには明確な違いがある。
つまり、企業のBTC需要は常に買い一辺倒ではない。
現在の企業によるビットコイン蓄積は、資本市場の環境に大きく依存している。
多くの企業は次の条件が成立することで資金を調達できる。
しかし、この構造には反射性(reflexivity)のリスクがある。
もしビットコイン価格が下落すると、次の連鎖が起こり得る。
結果として、これまで積極的に買っていた企業が
といった状況に変わる可能性もある。
しかし同時に、その構造にはいくつかの特徴がある。
つまり、企業によるビットコイン採用は確実に進んでいるものの、まだ広範で安定した段階には達していない。
現在の勢いの多くは、限られた企業による資金調達戦略に支えられているのが実態だ。
Comments
0 comments