スバル、自社開発EVを延期しハイブリッド重視へ　戦略転換の背景

さらに米国では、EV補助金や政策の方向性をめぐる制度面の不透明感もあり、メーカーが巨額のEV投資を進めにくい環境になっていると指摘されている 。

こうした要因から、短期的にはハイブリッドの方が収益面で安定しやすいという判断につながった。

生産計画にも影響

戦略変更は工場計画にも影響している。

群馬県大泉町に建設される新工場は、当初はEV生産の拠点として期待されていた。しかし現在は、当面ガソリン車やハイブリッド車を生産する方向に計画が見直されている 。

EV需要が不透明な状況で新工場をEV専用にするよりも、柔軟な生産体制を確保する狙いがあるとみられる。

EVは引き続きトヨタとの協業が軸

スバルがEVを完全に止めるわけではない。

短期的には、トヨタと共同開発したEVモデルが同社のEVラインアップの中心となる見通しだ 。

トヨタとの協業によって、スバルは

• EVプラットフォーム開発コストの分担
• 技術リスクの低減
• 市場投入のスピード確保

といったメリットを得られる。一方で、完全に独立したEV技術基盤の構築は遅れる可能性もある。

2030年EV目標への影響

スバルは長期的には、2030年までにEVを世界販売の約50％に引き上げるという目標を掲げている。これは年間約120万台の販売のうち、約60万台をEVにするという規模だ 。

ただし自社EVの投入が遅れれば、この目標の達成はより難しくなる。トヨタ共同モデルの生産拡大や後半の開発加速が必要になる可能性がある。

自動車業界全体でもEV計画の見直し

スバルの動きは特別なケースではない。最近は多くの自動車メーカーがEV計画のペースを調整している。

主な理由として挙げられているのは次の通り。

• 充電インフラ整備の遅れ
• 手頃な価格のEV不足
• 貿易摩擦や関税によるコスト増
• ハイブリッド車の需要拡大

実際、世界の複数メーカーがEV計画を後ろ倒しし、ハイブリッドを橋渡し技術として重視する戦略へとシフトしている 。

スバルの新しい電動化ロードマップ

今回の決定を整理すると、スバルの短中期戦略は次のようになる。

• 当面はハイブリッド車のラインアップ拡充
• EVはトヨタとの共同開発モデルで継続
• 自社EVは市場環境を見ながら投入時期を調整

つまりスバルは電動化を諦めたわけではなく、「急ぐEV」から「段階的な電動化」へと戦略を調整したと言える。