ソニーは2028年、PSディスク生産を完全終了へ。一方、任天堂はソフト売上の38.5%をカセットが占める──その理由とは

ソニーが2028年までにPlayStation向けゲームディスクを全廃すると発表してから2週間後、任天堂は静かに四半期決算を公表した。その数字が示したのは、ソフト収益の5分の2近くが今なおプラスチック製のカセットから生まれている現実だ。両社のコントラストはこれ以上ないほど鮮明であり、任天堂がソニーの道を追随する理由がないことを数字が物語っている。

任天堂のQ1 FY2027：デジタル売上は1327億円だが、38.5%は依然として物理

2026年6月30日に終了した第1四半期（2027年3月期）、任天堂は専用ゲーム機向けデジタル売上として1327億円を計上。これは前年同期の698億円から90%増という大幅な伸びだ。このデジタル収益はソフト売上全体の**61.5%を占め、残りの38.5%**は物理カセットからの収益であることを示している。

デジタル比率は前年同期の59.3%から2.2ポイント上昇し、緩やかながら着実な移行が続いている。Switch 2はこの四半期に382万台を出荷し、SwitchとSwitch 2を合わせたソフト販売は3381万本に達した。

ソニーの真逆の賭け：2028年1月以降、新作PSディスクを生産せず

2026年7月1日、ソニーは2028年1月以降、PlayStation向け新作ゲームの物理ディスク生産を停止すると発表した。この期限以降の新作は、PlayStation Storeでのダウンロード販売、またはディスクではなくダウンロードコードを同梱したパッケージ商品としてのみ提供される。2028年1月より前に発売されたタイトルは、引き続きディスクで販売される。

ソニーは「消費者の選好の変化」と、物理メディアからの業界全体の離脱を理由に挙げている。この決断は、推定70億ドル規模の中古ゲーム転売市場に打撃を与えるもので、コレクターや小売パートナーから大きな反発を招いている。業界アナリストは、顧客層や小売関係が根本的に異なることから、ソニーの決断が任天堂の戦略に影響を与える可能性はほぼないと見ている。

任天堂の物理比率38.5%を支える6つの要因

1. バンドルソフトと会計処理がデジタル比率を押し上げ

任天堂の「デジタル売上」には、フルゲームのダウンロード版、追加コンテンツ、DLC、マイクロトランザクションが含まれる。61.5%というデジタル比率は収益ベースの指標であり、フルゲームダウンロードに加えて低マージンのDLCなども含む。小売での実際のカセット対ダウンロードの比率は、38.5%よりもさらに高い可能性が指摘されている。

2. ファミリー層と子ども向けのユーザー層

任天堂のユーザー層は、PlayStationのコア層と比較して、より若く、ファミリー志向が強い。子ども向けにゲームを購入する親は、プレゼントにできる、中古販売や兄弟間での共有ができる、子どものアカウントに決済手段を登録する必要がないなどの理由から、物理カセットを強く好む傾向にある。任天堂は、家族が主な購入者となる市場で、引き続き堅調な物理販売を維持している。

3. カートリッジの構造的な優位性

PlayStationのBlu-rayディスクとは異なり、任天堂が採用する半導体カートリッジは耐久性に優れ、持ち運びに適しており、インストール不要で即座にプレイを開始できる。このフォーマットはSwitch 2の携帯／ハイブリッド型の遊び方に理想的で、リビングルームの据え置き機でディスクを入れ替える体験とは比較にならない。

4. デジタル版の値引きが少ない

任天堂はPlayStationと比較して、デジタル版の大幅または頻繁な値引きをほとんど行わない。マリオやゼルダといった任天堂のファーストパーティタイトルは、小売価格を何年も維持するため、価格面でデジタルを選ぶ必然性が薄い。物理カセットは小売店や中古市場でより安く手に入ることも多い。なお、任天堂は米国でデジタル版と物理版の価格を分ける動きを見せており、次回作『Yoshi and the Mysterious Book』はデジタル版が59.99ドル、物理版が69.99ドルとなる。

5. ギフトとコレクター文化

任天堂の物理ゲームは、ギフト、コレクション、下取り資産としての人気が根強い。マリオカート、あつまれどうぶつの森、ゼルダといったIP主導の長く愛されるラインナップは、ソニーの映画的なシングルプレイタイトルとは異なり、ギフトのサイクルや棚に飾るコレクター的価値に適している。

6. 小売パートナーシップと店頭プレゼンス

任天堂は歴史的に、ソニーよりもマスマーケットや玩具小売チェーン（日本では家電量販店やゲームショップ）との関係を重視してきた。こうした小売店は任天堂カセットに広い売り場を割り当て続けており、アナリストによれば、米国の物理市場では過去12カ月間で任天堂が微増を見せたという。ただし、この傾向は長くは続かないとの見方もある。任天堂はまた、新システムとソフトの販売を促進するため、店頭にキオスク端末を設置している。

異なるビジネス、異なる未来

ソニーは2028年までにPlayStationエコシステムを完全デジタル化し、消費者を自社ストアに誘導しようとしている。対照的に、任天堂はソフト収益の38.5%が依然として物理メディアから生まれている以上、カートリッジを放棄する意図はないと明確に示している。任天堂のデジタル比率は上昇しているが、そのペースは緩やかで、前年比わずか2.2ポイントの増加にとどまる。

今のところ、二大ゲーム企業は正反対の方向へと進んでいる。そして任天堂の数字は、物理カセット事業が当面は決して消え去るものではないことを示している。