TSMC魏会長、ストライキ危機に「ボーナス30%増」を直接確約──世界最大手を揺るがした5月の内紛

魏CEOはまた、従業員に対し自社株購入を奨励するという異例のアプローチも見せ、TSMCの長期的な成長軌道に対する極めて強い自信を示しました 。

何が社員の怒りを引き起こしたのか

この騒動の発端は、TSMCの社内コミュニティ掲示板や外部のSNSに投稿された一連の匿名投稿でした。利益が急拡大しているにもかかわらず、会社が業績賞与を約15%削減する計画であるという内容でした 。

社員たちは、TSMCが利益剰余金の約13%を従業員賞与に回してきた歴史的な慣行を引き合いに出し、AI特需で過去最高益を更新する中での支給削減は「裏切り」に等しいと主張しました 。

タイミングも最悪でした。TSMCが発表した2026年第1四半期の売上高は前年同期比30%増という驚異的な数字でした 。アップルやエヌビディア、AMDなどの最先端チップを一手に製造する同社にとって、業績はまさに絶好調。その華々しい数字と、噂される賞与削減とのギャップが、前例のない従業員の怒りを噴出させたのです。

魏CEOは、タウンホールミーティング前日の5月26日時点で、すでに布石を打っていました。全社員向けのメールを送り、経営陣が従業員の利益配分への「高い関心」を認識していると表明。そして、社員が各自の賞与額を確認できる照会システムを5月27日に前倒しで公開すると発表し、透明性を確保しようと試みました 。

「30%増」公約の本当の意味

魏CEOの約束は極めてインパクトのあるものですが、同時に重要な注意点も含んでいます。「30%以上」という数字は、あくまで台湾勤務の従業員の平均値です。個々の支給額は、職務等級、年次、そして個人の業績評価によって依然として変動します 。全員が等しく30%の昇給を得るわけではなく、高位の優秀な社員は大幅な増額となる一方で、そうでない社員の増加率はそれより低くなる可能性があります。

TSMCの賞与体系そのものが変わったわけではありません。魏CEOが会議で改めて強調したように、公式な賞与の上限は存在しません 。この利益配分の仕組みは企業収益に応じて拡大するように設計されており、理論上は、前例のない利益が前例のない賞与を生み出すはずです。

本当の試練が訪れるのは、5月29日（金）の実際の賞与支給日です 。社員たちが、振り込まれた金額を魏CEOの言葉通りと受け止めるかどうか。それによって、ストライキの火種が本当に消えたのか、それとも単に爆発が先送りされたのかが決まります。

劇的な介入があったにもかかわらず、TSMCの公式チャンネルからは賞与の最終的な計算方法に関する詳細は発表されていません。同社は内部の報酬問題についてコメントしない方針を維持しており、社員と市場関係者は、支給日という「判決の日」を待つことになります。