「ビットコインを絶対に売らない」という物語が、Strategy社の株価とビットコイン自体の価値を支えてきたことが、この後の市場の反応で白日の下に晒されました。
批判の矢面に立たされたセイラー氏は、6月12日のBTC Pragueカンファレンスで反撃に出ました。それは謝罪ではなく、長年語られてきたが、おそらく見過ごされてきた「方針」の明確化という形での訂正でした。
セイラー氏は、彼の有名な助言は常に個人投資家に向けられた、個人の資産を守るための戦略であり、株主に対する受託者責任を負う「公開企業」であるStrategy社を、財務上の戦術的決定から縛るものではなかったと主張しました。
同氏はさらに、過去5年間にわたり、決算説明会やSECへの提出書類の中で、「必要とあればビットコインを売却する権利がある」と一貫して明示してきたと強調しました。
「我々の決算説明会を聞いているか、開示書類を読んでいるか、少しでも頭の働く者なら、この5年間、我々が必要ならビットコインを売るとはっきり言ってきたことを知っているはずだ」と、痛烈な言葉で締めくくりました。
Strategy社は、ビットコイン積み上げへの揺るぎないコミットメントを示すため、「事件」のわずか数日後に驚異的な買い戻しを実行します。
セイラー氏の真意は、物議を醸しながらも、強固な企業ビットコイン戦略の枠組みを確立するものでした。
個人にとってのビットコインは、「決して売るな」という長期保有の資産であり続けます。一方で、Strategy社のような事業体にとってビットコインは、積極的に買い占めつつも、資本構成を管理するために戦略的に活用する「財務資産」なのです。
今回の32BTCの売却は、莫大な保有量のうちの0.004%を手放し、そのわずか1週間後に48倍の規模で買い戻すという一連の作戦でした。結果として、Strategy社はより低いコストで1,518BTCものビットコインを純増させた計算になり、自らが「永久純買い手」であるというアイデンティティを、より強固なものにしたのです。
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