当時の命綱は、日本のゲーム会社セガ向けに開発していたグラフィックチップの契約だった。
しかしフアンは、そのチップの設計自体が根本的に間違っていることに気づく。
そこで彼は大胆な決断をする。
日本へ飛び、セガの幹部にこう伝えた。
この資金が、NVIDIAに数か月の猶予を与えた。
もしこの決断がなければ、会社は消えていた可能性が高い。
資金不足は社内にも影響した。
CEOであるフアンにとっては、会社の失敗の責任を一身に背負う立場でもあった。
NV1の失敗後、NVIDIAは大きく方向転換する。
この経験から生まれたのが、NVIDIAの特徴ともいえる戦略だ。
この姿勢は後に、ゲーム向けGPUメーカーからAI計算インフラの中心企業へと進化する基盤になった。
フアンの発言が印象的なのは、現在のNVIDIAの立場を考えると特にそうだ。
AIブームによって同社のGPUは、人工知能モデルの学習や推論に不可欠な存在となった。
外から見ると、この成功は必然のように見える。
しかしフアンの話が示しているのは、その裏側だ。
NVIDIAの歴史は、何度も失敗寸前に追い込まれながら続いた長い戦いだった。
フアンの言葉は、スタートアップの世界にある一つの矛盾を表している。
もし起業家が最初から、すべての苦しみとリスクを正確に理解していたら、多くの会社は生まれないかもしれない。
それでも誰かが挑戦するからこそ、世界を変える企業が生まれる。
NVIDIAの物語は、まさにその典型例だ。
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