ジェンスン・フアン「もう一度NVIDIAは始めない」――成功の裏にあった過酷すぎる現実

1990年代半ば、NVIDIAの資金はほぼ枯渇し、会社が生き延びられる期間は約30日しかなかったとされる。

当時の命綱は、日本のゲーム会社セガ向けに開発していたグラフィックチップの契約だった。

しかしフアンは、そのチップの設計自体が根本的に間違っていることに気づく。

そこで彼は大胆な決断をする。

日本へ飛び、セガの幹部にこう伝えた。

• 約束した技術はうまく動かない
• このまま製品を完成させるべきではない

通常なら契約破棄で終わる状況だが、最終的に契約の残額を約500万ドルの投資に転換することで合意する。

この資金が、NVIDIAに数か月の猶予を与えた。

もしこの決断がなければ、会社は消えていた可能性が高い。

レイオフと極限のプレッシャー

資金不足は社内にも影響した。

NVIDIAはレイオフ（人員削減）や組織再編を行いながら、生き残るための製品戦略を探し続けた。

CEOであるフアンにとっては、会社の失敗の責任を一身に背負う立場でもあった。

生き残りを決めた戦略転換

NV1の失敗後、NVIDIAは大きく方向転換する。

業界標準に合わせた新しいGPU設計に移行し、PCゲーム市場で評価される製品を次々と投入していった。

この経験から生まれたのが、NVIDIAの特徴ともいえる戦略だ。

• 間違った方向は早く捨てる
• 新しい技術に大胆に賭ける

この姿勢は後に、ゲーム向けGPUメーカーからAI計算インフラの中心企業へと進化する基盤になった。

それでもNVIDIAは世界最大企業に

フアンの発言が印象的なのは、現在のNVIDIAの立場を考えると特にそうだ。

AIブームによって同社のGPUは、人工知能モデルの学習や推論に不可欠な存在となった。

その結果、NVIDIAの時価総額は5兆ドルを突破し、世界で最も価値の高い上場企業となっている。

外から見ると、この成功は必然のように見える。

しかしフアンの話が示しているのは、その裏側だ。

NVIDIAの歴史は、何度も失敗寸前に追い込まれながら続いた長い戦いだった。

起業のパラドックス

フアンの言葉は、スタートアップの世界にある一つの矛盾を表している。

もし起業家が最初から、すべての苦しみとリスクを正確に理解していたら、多くの会社は生まれないかもしれない。

それでも誰かが挑戦するからこそ、世界を変える企業が生まれる。

NVIDIAの物語は、まさにその典型例だ。