2026年8月17日、中国・杭州で開催された支付宝（Alipay、アント・グループ）のAIエコシステム会議は、「AI搭載決済」の発表にとどまらなかった。支付宝が打ち出したのは、AIエージェントが消費者と店舗の間に入り、サービスの検索から調整、認証、実行、決済までを担うエージェント商取引という新たな商流だ。

アント・グループの韓歆毅（Han Xinyi）CEOは、エージェント商取引とスーパーエージェントが今後6〜12カ月以内に爆発的な成長を迎えると予測した。ただし、これは同社幹部による将来予測であり、短期間での大規模普及や持続的な経済性を独立に検証した見通しではない。811

決済の次に、エージェントを「商取引の仲介者」へ

支付宝の基本的な賭けは、スマートフォン決済が成熟するなかで、AIエージェントを消費者と加盟店の新たな仲介者にすることだ。ユーザーが個別のアプリを開いて操作する代わりに、エージェントが目的を理解し、必要なサービスを組み合わせて実行する。1115

同社はデジタル体験の変化を、次の3段階で説明している。

1. 検索の時代：ユーザーが情報やサービスを自分で探す。
2. アプリの時代：目的に合った特定のアプリを開いて手続きをする。
3. エージェントの時代：ユーザーが実現したい結果を伝え、エージェントが検索、調整、取引、実行までを担う。

このモデルでは、サービスは特定のアプリや画面に縛られず、ユーザーの状況に応じて、より即時かつ文脈に即した形で提供されることになる。211

中核に置かれる「阿宝（Abao）」

構想の中心は、支付宝のスーパーサービスAIエージェント「阿宝（Abao）」だ。支付宝によると、阿宝はすでに1万件を超えるAI対応サービスに接続している。スマートフォンでは5つの主要ブランド、自動車では16社の主要メーカーをまたぐ連携に対応すると説明された。7911

想定される用途は、支払い、フード注文、電気自動車の充電スポット検索など、日常生活に関わるサービスだ。34 阿宝は単なる会話型アシスタントではなく、複数のサービスをユーザーの依頼に応じてつなぐ「流通・実行レイヤー」として位置づけられている。

サービスへの入口もスマートフォンだけではない。車載インフォテインメント、スマートグラス、スマートウォッチ、IoT機器、大規模言語モデルのアプリなど、ユーザーがその時に使っている端末から同じようなエージェント体験にアクセスできる構想だ。29

加盟店のサービスを、エージェントが扱える「Skills」に

エージェント商取引を成立させるには、消費者向けのAIだけでなく、加盟店側のサービスや業務フローもエージェントが理解・実行できる形に変える必要がある。

支付宝のAIオープンプラットフォームは、加盟店が既存のページ、商品情報、サービス手続きを再利用可能な**「Skills」**へ変換できるよう支援する。技術力のある企業は、自社エージェントを構築、展開、運用することもできるという。714

アント・デジタルは別途、加盟店向けの「Agentar エコシステム版」を発表した。エージェントの作成、Skillsの組み合わせ、タスク実行、運用管理を支援し、加盟店サービスを阿宝のエコシステムに接続できる設計だ。101415

提供内容としては、阿宝へのワンコマンド接続、200超の加盟店向けSkills、店舗運営を担う役割別エージェント、さらに個別導入を支援するFDE（フィールド・デプロイメント・エンジニア）チームなどが示されている。1415

つまり支付宝は、すべての加盟店にゼロからAIシステムを開発させるのではなく、既存のデジタル業務をエージェント対応に変換するツールと、消費者へ届ける流通網を一体で提供しようとしている。

AHAプロトコルで端末・ブランド間の分断を解消

支付宝は同時に、**AHA（Agent Hub Access）**と呼ぶ、複数エージェントと複数端末をつなぐ相互接続プロトコル群も発表した。同社はこれを中国初のマルチエージェント・クロスデバイス相互接続プロトコル体系と説明している。911

AHAは大きく、次の3領域をカバーする。

• Skillsを扱うためのインテリジェント・インタラクション規格
• エージェント同士を接続する相互接続プロトコル
• 端末の認識と操作を支える規格

実際の商取引では、ある企業のエージェントが、別の企業の加盟店サービスや車載システム、端末メーカーの機器と連携しなければならない。支付宝はAHAによって、異なるブランド間の適応、エージェント同士の協調、権限の分離、データ隔離などを支えるとしている。911

理想的には、ユーザーが一度「目的」を伝えるだけで、複数の専門エージェントが裏側で連携し、サービスの手配から安全な履行、取引完了までを処理する。ただし、これが大規模に機能するかは、プロトコルの存在だけでなく、相互運用性、権限管理、責任の所在、加盟店側の統合品質に左右される。

スマホ、自動車、モデル提供企業を巻き込む

支付宝は、相互接続の取り組みに20社超が参加していると発表した。参加企業としては、Qwen、ファーウェイ、OPPO、vivo、Xiaomi、Honor、BYD、Geely、複数の自動車メーカー、StepFun、Rokidなどが挙げられている。912

会議でのデモや関連報道では、マクドナルド、蜜雪冰城（Mixue Bingcheng）、Luckin Coffee、Amap、Didi、Deppon、YTO、Hive Boxなどの消費・モビリティー関連ブランドも言及された。214 ただし、会議でのデモやエコシステムへの参加が、各社による長期的な商用統合や大規模展開を意味するとは限らない。

また支付宝は、阿宝と連携するスマートフォンメーカーの協力範囲が、関連するパートナー市場の70％超に相当すると説明している。自動車については16社をカバーし、60社超と協力関係にあるとした。911 これらも同社やエコシステム側の発表に基づく数字であり、独立監査済みの普及率ではない。

「6〜12カ月で爆発」は何を意味するのか

今回の発表で注目すべきなのは、支付宝がエージェント商取引の構成要素を一度に提示した点だ。

• 消費者向けエージェント：1万件超のAI対応サービスに接続する阿宝
• 加盟店向け基盤：業務フローをSkillsへ変換し、専用エージェントを構築するツール
• 相互運用性：エージェント、端末、ベンダーをまたぐAHA
• 流通網：スマートフォン、自動車、ウェアラブル端末、大規模モデル、日常サービスのパートナー群

これらを組み合わせることで、支付宝は決済アプリにAI機能を追加するのではなく、エージェントが動く商取引インフラそのものを目指している。1611

一方で、「中国初」といった位置づけ、パートナーのカバー率、無料トークンの提供、将来的な規模、そして6〜12カ月以内の急成長は、支付宝や関連エコシステムが示した発表・予測だ。今回の会議が示したのは、プラットフォームの方向性と企業連合の形成であって、エージェント商取引がすでにマス市場へ到達したことや、期待される収益性が証明されたことではない。

スーパーエージェントが本当に「次のアプリ」になるのか。それとも、権限管理や誤操作、責任分担、サービス間連携といった実務上の壁に直面するのか。支付宝の構想は、その答えを左右する基盤づくりに踏み込んだものといえる。

2026年8月17日、中国・杭州で開催された支付宝（Alipay、アント・グループ）のAIエコシステム会議は、「AI搭載決済」の発表にとどまらなかった。支付宝が打ち出したのは、AIエージェントが消費者と店舗の間に入り、サービスの検索から調整、認証、実行、決済までを担うエージェント商取引という新たな商流だ。

アント・グループの韓歆毅（Han Xinyi）CEOは、エージェント商取引とスーパーエージェントが今後6〜12カ月以内に爆発的な成長を迎えると予測した。ただし、これは同社幹部による将来予測であり、短期間での大規模普及や持続的な経済性を独立に検証した見通しではない。811

決済の次に、エージェントを「商取引の仲介者」へ

支付宝の基本的な賭けは、スマートフォン決済が成熟するなかで、AIエージェントを消費者と加盟店の新たな仲介者にすることだ。ユーザーが個別のアプリを開いて操作する代わりに、エージェントが目的を理解し、必要なサービスを組み合わせて実行する。1115

同社はデジタル体験の変化を、次の3段階で説明している。

1. 検索の時代：ユーザーが情報やサービスを自分で探す。
2. アプリの時代：目的に合った特定のアプリを開いて手続きをする。
3. エージェントの時代：ユーザーが実現したい結果を伝え、エージェントが検索、調整、取引、実行までを担う。

このモデルでは、サービスは特定のアプリや画面に縛られず、ユーザーの状況に応じて、より即時かつ文脈に即した形で提供されることになる。211

中核に置かれる「阿宝（Abao）」

構想の中心は、支付宝のスーパーサービスAIエージェント「阿宝（Abao）」だ。支付宝によると、阿宝はすでに1万件を超えるAI対応サービスに接続している。スマートフォンでは5つの主要ブランド、自動車では16社の主要メーカーをまたぐ連携に対応すると説明された。7911

想定される用途は、支払い、フード注文、電気自動車の充電スポット検索など、日常生活に関わるサービスだ。34 阿宝は単なる会話型アシスタントではなく、複数のサービスをユーザーの依頼に応じてつなぐ「流通・実行レイヤー」として位置づけられている。

サービスへの入口もスマートフォンだけではない。車載インフォテインメント、スマートグラス、スマートウォッチ、IoT機器、大規模言語モデルのアプリなど、ユーザーがその時に使っている端末から同じようなエージェント体験にアクセスできる構想だ。29

加盟店のサービスを、エージェントが扱える「Skills」に

エージェント商取引を成立させるには、消費者向けのAIだけでなく、加盟店側のサービスや業務フローもエージェントが理解・実行できる形に変える必要がある。

支付宝のAIオープンプラットフォームは、加盟店が既存のページ、商品情報、サービス手続きを再利用可能な**「Skills」**へ変換できるよう支援する。技術力のある企業は、自社エージェントを構築、展開、運用することもできるという。714

アント・デジタルは別途、加盟店向けの「Agentar エコシステム版」を発表した。エージェントの作成、Skillsの組み合わせ、タスク実行、運用管理を支援し、加盟店サービスを阿宝のエコシステムに接続できる設計だ。101415

提供内容としては、阿宝へのワンコマンド接続、200超の加盟店向けSkills、店舗運営を担う役割別エージェント、さらに個別導入を支援するFDE（フィールド・デプロイメント・エンジニア）チームなどが示されている。1415

つまり支付宝は、すべての加盟店にゼロからAIシステムを開発させるのではなく、既存のデジタル業務をエージェント対応に変換するツールと、消費者へ届ける流通網を一体で提供しようとしている。

AHAプロトコルで端末・ブランド間の分断を解消

支付宝は同時に、**AHA（Agent Hub Access）**と呼ぶ、複数エージェントと複数端末をつなぐ相互接続プロトコル群も発表した。同社はこれを中国初のマルチエージェント・クロスデバイス相互接続プロトコル体系と説明している。911

AHAは大きく、次の3領域をカバーする。

• Skillsを扱うためのインテリジェント・インタラクション規格
• エージェント同士を接続する相互接続プロトコル
• 端末の認識と操作を支える規格

実際の商取引では、ある企業のエージェントが、別の企業の加盟店サービスや車載システム、端末メーカーの機器と連携しなければならない。支付宝はAHAによって、異なるブランド間の適応、エージェント同士の協調、権限の分離、データ隔離などを支えるとしている。911

理想的には、ユーザーが一度「目的」を伝えるだけで、複数の専門エージェントが裏側で連携し、サービスの手配から安全な履行、取引完了までを処理する。ただし、これが大規模に機能するかは、プロトコルの存在だけでなく、相互運用性、権限管理、責任の所在、加盟店側の統合品質に左右される。

スマホ、自動車、モデル提供企業を巻き込む

支付宝は、相互接続の取り組みに20社超が参加していると発表した。参加企業としては、Qwen、ファーウェイ、OPPO、vivo、Xiaomi、Honor、BYD、Geely、複数の自動車メーカー、StepFun、Rokidなどが挙げられている。912

会議でのデモや関連報道では、マクドナルド、蜜雪冰城（Mixue Bingcheng）、Luckin Coffee、Amap、Didi、Deppon、YTO、Hive Boxなどの消費・モビリティー関連ブランドも言及された。214 ただし、会議でのデモやエコシステムへの参加が、各社による長期的な商用統合や大規模展開を意味するとは限らない。

また支付宝は、阿宝と連携するスマートフォンメーカーの協力範囲が、関連するパートナー市場の70％超に相当すると説明している。自動車については16社をカバーし、60社超と協力関係にあるとした。911 これらも同社やエコシステム側の発表に基づく数字であり、独立監査済みの普及率ではない。

「6〜12カ月で爆発」は何を意味するのか

今回の発表で注目すべきなのは、支付宝がエージェント商取引の構成要素を一度に提示した点だ。

• 消費者向けエージェント：1万件超のAI対応サービスに接続する阿宝
• 加盟店向け基盤：業務フローをSkillsへ変換し、専用エージェントを構築するツール
• 相互運用性：エージェント、端末、ベンダーをまたぐAHA
• 流通網：スマートフォン、自動車、ウェアラブル端末、大規模モデル、日常サービスのパートナー群

これらを組み合わせることで、支付宝は決済アプリにAI機能を追加するのではなく、エージェントが動く商取引インフラそのものを目指している。1611

一方で、「中国初」といった位置づけ、パートナーのカバー率、無料トークンの提供、将来的な規模、そして6〜12カ月以内の急成長は、支付宝や関連エコシステムが示した発表・予測だ。今回の会議が示したのは、プラットフォームの方向性と企業連合の形成であって、エージェント商取引がすでにマス市場へ到達したことや、期待される収益性が証明されたことではない。

スーパーエージェントが本当に「次のアプリ」になるのか。それとも、権限管理や誤操作、責任分担、サービス間連携といった実務上の壁に直面するのか。支付宝の構想は、その答えを左右する基盤づくりに踏み込んだものといえる。