韓国の国民年金基金(NPS)は、世界第3位の規模を誇る年金基金で、戦略的な為替ヘッジを実施。オンレート市場で積極的にドルを売却し、ウォンを支援している。これにより、韓国銀行(BOK)の外貨準備を減らさずにドル流動性を供給できる。
NPSはBOKとの為替スワップ枠(650億ドル)を延長し、より柔軟なヘッジアプローチを採用。戦略的ヘッジ比率を海外資産の15%を基準とし、さらに5%の裁量的枠を設けた。当局は別途、企業によるドル還流も促進
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インドネシア銀行(BI)は、SRBI(Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) と呼ばれるルピア建て債務証券を発行。BIが保有する国債を裏付け資産としており、魅力的な利回り(2026年半ばに12ヶ月物が7.59~7.70%)で海外からのポートフォリオ投資を呼び込む。
2026年6月、BIの総裁と財務相は、ルピアが過去最安値を更新したことを受け、インドネシア資産の利回りを引き上げることで共同合意。BIはまた、金融緩和を伴わずに銀行貸出を支援するため、マクロプルーデンス流動性インセンティブ(KLM)を2026年初め時点で総額427.1兆ルピアを拠出している
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台湾中央銀行は、時に通貨高を容認し、輸出企業によるドル売りに依存することで為替市場を鎮静化。直接介入に依存せず、通貨安に利用していたデリバティブポジションも縮小し、市場メカニズムの役割を大きくしている。
日本は、過度な円安に歯止めをかけるため、米国との協調による円買い介入を実施。これは両国が直接為替市場で協調した初めての事例であり、通貨安定に向けた新たな二国間協力の段階を示すものとなった。
これらの創造的な手段は、従来の政策レバーと並行して運用されている。
共通するテーマは明らかだ。貴重な外貨準備を一方的なドル売りで浪費するのではなく、在外ネットワーク、国営年金基金、ソブリン債務発行を活用してドルを呼び込み、ドル需要を減らす。これにより、将来の地政学的ショックや金利圧力に備えて準備を温存しているのだ。