急落する市場：売上高58%減

Nokiaの大中華圏事業（中国本土、香港、台湾）は壊滅的な落ち込みに見舞われている。年間売上高は2018年の約22億ユーロから2025年には9億1300万ユーロへと、約58%も減少した 。同社の2025年第4四半期決算発表でも、この地域の純売上高は9億1300万ユーロと確認されている 。

従業員数も同様に減少している。大中華圏の平均従業員数は2020年の13,700人から2025年には約7,200人にまで減少した 。これには、2024年10月にNokiaが大中華圏で約2,000人（当時の従業員の約20%）を削減したことも含まれており、これは広範なコスト削減計画の一環だった 。

地政学的な引き金：ファーウェイ禁止令

Nokiaの中国事業崩壊の根本原因は地政学的なものだ。2019年、米国は中国の通信大手ファーウェイを自国ネットワークから排除し、その後複数の欧米諸国もこれに追随した。続いてスウェーデンも中国ベンダーを自国の5Gインフラから排除した。中国は報復措置として、国営通信事業者の契約からスウェーデンとフィンランドの機器ベンダー（エリクソンとNokia）を事実上排除した 。

NokiaのCEO、ジャスティン・ホタード氏はこの状況を率直に認め、中国をNokiaが「プレイヤーではない」市場と表現し、地域から事業を撤退させる戦略の一環として、さらなる欧州での雇用削減の可能性にも言及している 。かつて純売上高の27%を占めていた大中華圏の売上高は、現在ではわずか6%にまで落ち込んでいる 。

3億5000万ユーロのリストラ費用

Nokiaの中国撤退には巨額のコストが伴う。同社は2026年、中国事業の再編に伴い約3億5000万ユーロの特別損失を計上する見通しだ 。これには杭州拠点の閉鎖費用や、2025年末に完全子会社化したNokia上海ベル（旧中国華信との合弁会社）の統合費用が含まれる 。

これらの中国関連費用は、はるかに大規模な世界的リストラ計画の一部である。Nokiaは現在、2026年のリストラ費用総額を約8億ユーロと見込んでおり、当初のガイダンスである2億5000万ユーロから大幅に増加している 。ホタードCEOは中国事業を世界事業と統合することで、約2億ユーロのコスト削減を実現したい考えだ 。

世界の従業員数：10万3000人から7万8000人へ

杭州拠点の閉鎖は、長期にわたる世界的な人員削減の最新の節目に過ぎない。Nokiaの従業員数は2018年の約10万3000人から、2026年には約7万8000人にまで減少する見通しだ 。2023年後半、Nokiaは最大1万4000人（当時の従業員約8万6000人の約16%）の削減計画を発表し、2026年末までに従業員数を7万2000人から7万7000人に削減する目標を掲げた 。この計画は年間8億ユーロから12億ユーロのコスト削減を目指すものだった 。

欧州の従業員にとって特に懸念されるのは、同じコスト削減プログラムの一環として、Nokiaが欧州でも350人の雇用を削減している点だ 。

エリクソンも同様：対称的な崩壊

Nokiaのスウェーデンのライバル、エリクソンも中国でほぼ同じ軌跡をたどっている。エリクソンの中国での売上高は、5G契約の獲得により2020年に約188億スウェーデンクローナに急増したが、その後劇的に減少した 。2025年には、エリクソンの中国売上高は約71億クローナにまで落ち込み、2020年の水準の40%未満となり、同社の総売上高のわずか3%を占めるに過ぎなくなった 。Light Readingはこの状況を「崩壊」と表現し、2025年のエリクソンの中国売上高が2020年の40%未満であると報じている 。

両ベンダーは、国家安全保障を理由に中国の5G市場からほとんど締め出されており、特にスウェーデンによるファーウェイ排除が中国事業者によるスウェーデン・フィンランド系サプライヤーへの報復を引き起こした 。

主要データ一覧

これらの数値は、Nokiaおよびエリクソンの公式提出書類、年次報告書、Light Readingなどの業界メディアの報道に基づいている 。

急落する市場：売上高58%減

Nokiaの大中華圏事業（中国本土、香港、台湾）は壊滅的な落ち込みに見舞われている。年間売上高は2018年の約22億ユーロから2025年には9億1300万ユーロへと、約58%も減少した 。同社の2025年第4四半期決算発表でも、この地域の純売上高は9億1300万ユーロと確認されている 。

従業員数も同様に減少している。大中華圏の平均従業員数は2020年の13,700人から2025年には約7,200人にまで減少した 。これには、2024年10月にNokiaが大中華圏で約2,000人（当時の従業員の約20%）を削減したことも含まれており、これは広範なコスト削減計画の一環だった 。

地政学的な引き金：ファーウェイ禁止令

Nokiaの中国事業崩壊の根本原因は地政学的なものだ。2019年、米国は中国の通信大手ファーウェイを自国ネットワークから排除し、その後複数の欧米諸国もこれに追随した。続いてスウェーデンも中国ベンダーを自国の5Gインフラから排除した。中国は報復措置として、国営通信事業者の契約からスウェーデンとフィンランドの機器ベンダー（エリクソンとNokia）を事実上排除した 。

NokiaのCEO、ジャスティン・ホタード氏はこの状況を率直に認め、中国をNokiaが「プレイヤーではない」市場と表現し、地域から事業を撤退させる戦略の一環として、さらなる欧州での雇用削減の可能性にも言及している 。かつて純売上高の27%を占めていた大中華圏の売上高は、現在ではわずか6%にまで落ち込んでいる 。

3億5000万ユーロのリストラ費用

Nokiaの中国撤退には巨額のコストが伴う。同社は2026年、中国事業の再編に伴い約3億5000万ユーロの特別損失を計上する見通しだ 。これには杭州拠点の閉鎖費用や、2025年末に完全子会社化したNokia上海ベル（旧中国華信との合弁会社）の統合費用が含まれる 。

これらの中国関連費用は、はるかに大規模な世界的リストラ計画の一部である。Nokiaは現在、2026年のリストラ費用総額を約8億ユーロと見込んでおり、当初のガイダンスである2億5000万ユーロから大幅に増加している 。ホタードCEOは中国事業を世界事業と統合することで、約2億ユーロのコスト削減を実現したい考えだ 。

世界の従業員数：10万3000人から7万8000人へ

杭州拠点の閉鎖は、長期にわたる世界的な人員削減の最新の節目に過ぎない。Nokiaの従業員数は2018年の約10万3000人から、2026年には約7万8000人にまで減少する見通しだ 。2023年後半、Nokiaは最大1万4000人（当時の従業員約8万6000人の約16%）の削減計画を発表し、2026年末までに従業員数を7万2000人から7万7000人に削減する目標を掲げた 。この計画は年間8億ユーロから12億ユーロのコスト削減を目指すものだった 。

欧州の従業員にとって特に懸念されるのは、同じコスト削減プログラムの一環として、Nokiaが欧州でも350人の雇用を削減している点だ 。

エリクソンも同様：対称的な崩壊

Nokiaのスウェーデンのライバル、エリクソンも中国でほぼ同じ軌跡をたどっている。エリクソンの中国での売上高は、5G契約の獲得により2020年に約188億スウェーデンクローナに急増したが、その後劇的に減少した 。2025年には、エリクソンの中国売上高は約71億クローナにまで落ち込み、2020年の水準の40%未満となり、同社の総売上高のわずか3%を占めるに過ぎなくなった 。Light Readingはこの状況を「崩壊」と表現し、2025年のエリクソンの中国売上高が2020年の40%未満であると報じている 。

両ベンダーは、国家安全保障を理由に中国の5G市場からほとんど締め出されており、特にスウェーデンによるファーウェイ排除が中国事業者によるスウェーデン・フィンランド系サプライヤーへの報復を引き起こした 。

主要データ一覧

これらの数値は、Nokiaおよびエリクソンの公式提出書類、年次報告書、Light Readingなどの業界メディアの報道に基づいている 。