李碩熙氏の招聘

2026年6月18日、インテルはSKハイニックスとSKオンの元CEOである李碩熙氏を、Intel Foundryのエグゼクティブ・バイス・プレジデントに任命した。李氏はタンCEO直属となり、すべての先端パッケージング、システム統合、バックエンド技術開発、バックエンド製造を統括する。これはメモリー製造そのもののためではなく、パッケージング専門の人材登用ではあるが、タンCEOのメモリー構想に直結するものだ。アナリストからは、李氏のメモリー統合と先端パッケージングに関する専門性が、CPU-メモリー積層を実行する理想的な人材であると評価されている。タン氏自身もX（旧Twitter）で李氏を「親しい友人」であり「高く評価される半導体プロセス統合のエキスパートであり、成功したCEO」と歓迎している。

メモリー不足の背景とインテルの勢い

このメモリー戦略への注力は、世界的な半導体不足、特にHBM（広帯域メモリー）のようなAIに不可欠なメモリーの深刻な供給逼迫を背景としている。この世界的なメモリー不足により、オンパッケージメモリーや積層メモリーといった代替アーキテクチャの戦略的魅力が飛躍的に高まっている。

インテルの財務的な勢いは、この大きな賭けを支える原動力となっている。

• 2026年第2四半期の売上高は161億ドルで、前年比25%増。これは2011年以来最も速い四半期成長率である。
• データセンターおよびAI部門の売上高は63億ドルに急増し、前年比59%増となった。
• 同社は2026年の設備投資予測を200億ドル超に引き上げた。
• 2026年8月11日には、株式公募増資を200億ドルに拡大（95ドルで2億1052万6315株）し、AIおよび製造能力拡大の原資を確保した。

メモリー事業への潜在的な復帰

インテルは1980年代半ば、日本メーカーによるDRAM市場のコモディティ化を受けて同市場から撤退し、マイクロプロセッサに軸足を移したことで有名だ。タン氏の発言は、現職のインテルCEOがメモリー技術への再関与についてこれほど明確に言及した初めてのケースとなる。

ただし、インテルがゼロからコモディティ向けのDRAMやNANDの工場を建設する可能性は低い。より現実的な道筋は、先端パッケージングを活用した独自の積層メモリーアーキテクチャを追求することだ。つまり、CPUやAIアクセラレーターと緊密に統合される独自のメモリーソリューションを設計し、自社のファウンドリで生産するか、SKハイニックスなどのメモリーメーカー（李氏の深い人脈が極めて貴重となる）と提携して生産することになる。

巨額の増資、李氏のパッケージング専門知識、タン氏の「ペットプロジェクト」へのフォーカス、そして好調な収益基盤。これらの組み合わせは、インテルがメモリーとロジックの統合方法を再発明するための基盤を整えつつあることを示している。これは、同社が数十年前にメモリー事業から撤退して以来、最も重要な戦略的転換点となる可能性がある。

李碩熙氏の招聘

2026年6月18日、インテルはSKハイニックスとSKオンの元CEOである李碩熙氏を、Intel Foundryのエグゼクティブ・バイス・プレジデントに任命した。李氏はタンCEO直属となり、すべての先端パッケージング、システム統合、バックエンド技術開発、バックエンド製造を統括する。これはメモリー製造そのもののためではなく、パッケージング専門の人材登用ではあるが、タンCEOのメモリー構想に直結するものだ。アナリストからは、李氏のメモリー統合と先端パッケージングに関する専門性が、CPU-メモリー積層を実行する理想的な人材であると評価されている。タン氏自身もX（旧Twitter）で李氏を「親しい友人」であり「高く評価される半導体プロセス統合のエキスパートであり、成功したCEO」と歓迎している。

メモリー不足の背景とインテルの勢い

このメモリー戦略への注力は、世界的な半導体不足、特にHBM（広帯域メモリー）のようなAIに不可欠なメモリーの深刻な供給逼迫を背景としている。この世界的なメモリー不足により、オンパッケージメモリーや積層メモリーといった代替アーキテクチャの戦略的魅力が飛躍的に高まっている。

インテルの財務的な勢いは、この大きな賭けを支える原動力となっている。

• 2026年第2四半期の売上高は161億ドルで、前年比25%増。これは2011年以来最も速い四半期成長率である。
• データセンターおよびAI部門の売上高は63億ドルに急増し、前年比59%増となった。
• 同社は2026年の設備投資予測を200億ドル超に引き上げた。
• 2026年8月11日には、株式公募増資を200億ドルに拡大（95ドルで2億1052万6315株）し、AIおよび製造能力拡大の原資を確保した。

メモリー事業への潜在的な復帰

インテルは1980年代半ば、日本メーカーによるDRAM市場のコモディティ化を受けて同市場から撤退し、マイクロプロセッサに軸足を移したことで有名だ。タン氏の発言は、現職のインテルCEOがメモリー技術への再関与についてこれほど明確に言及した初めてのケースとなる。

ただし、インテルがゼロからコモディティ向けのDRAMやNANDの工場を建設する可能性は低い。より現実的な道筋は、先端パッケージングを活用した独自の積層メモリーアーキテクチャを追求することだ。つまり、CPUやAIアクセラレーターと緊密に統合される独自のメモリーソリューションを設計し、自社のファウンドリで生産するか、SKハイニックスなどのメモリーメーカー（李氏の深い人脈が極めて貴重となる）と提携して生産することになる。

巨額の増資、李氏のパッケージング専門知識、タン氏の「ペットプロジェクト」へのフォーカス、そして好調な収益基盤。これらの組み合わせは、インテルがメモリーとロジックの統合方法を再発明するための基盤を整えつつあることを示している。これは、同社が数十年前にメモリー事業から撤退して以来、最も重要な戦略的転換点となる可能性がある。