Buzzが実際にできること

Buzzは、現在ほとんどの開発チームが別々に使っている3つのツール、すなわちチャットアプリ（Slack風）、コードリポジトリ（GitHub風）、そしてAIエージェントインターフェースを1つに統合したものです。インターフェースは一見すると見慣れたものですが、その根底にある仕組みは全く異なります。

主な製品詳細：

• AIエージェントは「完全なメンバー」：エージェントはチャンネルに常駐し、メッセージを投稿し、プルリクエストをレビューし、ワークフローを実行します。これらはアドオンや統合機能としてではなく、独立した参加者として動作します。Buzzはエージェントとモデルに依存しない設計で、AnthropicのClaude Code、OpenAIのCodex、そしてBlock自身のGooseエージェントと連携します。
• 統合されたコードホスティングとGit：チームはコードリポジトリを参照し、自動化されたワークフローを実行し、チャットから計画、プルリクエストへと一つの画面で移行できます。これにより、ツール間の行き来が減ります。
• Nostrプロトコル上に構築：BuzzはNostrリレー上で動作し、分散型かつ自己ホストが可能です。これは意図的なアーキテクチャ上の選択であり、SlackやMicrosoft Teamsのような中央集権型サービスとは異なり、組織がデータとアイデンティティインフラを完全に制御できるようにします。
• クロスプラットフォームで無料：macOS、Windows、Linux向けのデスクトップアプリが利用可能で、ソースコードはGitHub（github.com/block/buzz）で公開されています。組織は自身でインスタンスをホストすることもできます。

Blockは、Buzzは「まだ初期段階」であると認めており、チームが完全に移行することはまだ推奨していません。このプラットフォームは、安定性、エコシステムとしての魅力、そして実際のコラボレーション効率を証明する必要があります。

BuzzがBlockの広範なAI戦略にどう位置づけられるか

Buzzは単独の製品ローンチではありません。これは、2026年を通じてBlockで進行している、AIを最優先に据えた抜本的な組織再編のもっとも目に見える形での表現です。ドーシーの表明した哲学は、そのすべてに貫かれています。「我々は、あらゆる活動の中心に知性を置いて、この会社を構築していく」。

1. AIファーストの組織再編

2026年2月、Blockは全業務にAIを統合する戦略的見直しの一環として、従業員の約40〜50%（約4000人）を削減する計画を発表しました。ドーシーは、AIツールを活用した、より小規模で焦点を絞ったチームへと会社を再編していると説明し、「私たちが開発しているツールを活用するはるかに小規模なチームは、より多くの成果を上げ、より優れたパフォーマンスを発揮できる」と主張しました。この発表でBlockの株価は16%以上急騰しました。

2. AIによる中間管理職の代替

2026年3月、ドーシーはSequoia Capitalのパートナー、Roelof Bothaと共同で「From Hierarchy to Intelligence（階層からインテリジェンスへ）」と題したブログ記事を公開しました。この記事は、従来の企業の階層構造（ローマ軍に起源を持つ2000年前のモデル）は主に情報を伝達するために存在しているが、AIはその調整機能をより効率的に実行できると主張しています。人間が管理職の層を通じて情報を中継する代わりに、ドーシーとBothaは「システムがビジネス全体の継続的に更新されるモデルを維持し、これまで人間が管理職の層を通じて情報を中継する必要があった方法で作業を調整するためにそれを使用できる」と提案しました。彼らの目標は、「インテリジェンス（またはミニAGI）として構築された会社」です。

3. 社内でのドッグフーディング

ドーシーは、Blockが公開前の数週間、社内でBuzzを使用していたと述べています。このプラットフォームは彼の理論の直接的な表現です。つまり、人間とAIエージェントが、署名付きイベントと共有アイデンティティを通じて説明責任を果たす、分散型で自己主権的なワークスペースにおいて、対等に協働するというものです。

4. 先行するオープンソースAIビルディングブロック

Buzzに先立ち、Blockのオープンプログラムオフィスは2025年1月にGooseをリリースしました。これは、開発者が大規模言語モデルをアプリケーションに統合できるようにする、オープンソースのAIエージェント構築プラットフォームです。2025年10月までに、Gooseは12,000人すべてのBlock従業員に8週間以内で展開され、エンジニアは週に8〜10時間の時間節約を報告しています。Buzzは、Gooseのエージェント構築レイヤーに対するコラボレーションレイヤーの役割を果たし、スタックを完成させます。

5. 顧客向けAI製品

Blockはまた、AIを加盟店向けおよび消費者向け製品に組み込んでいます。Square向けのプロアクティブなAIエージェントであるManagerbotは、2026年4月までに約100万のビジネスにリーチしました。Cash App内のAI搭載機能であるMoney Boost（Money Botとも呼ばれる）は、マーケティングなしで1週間で100万人のアクティブユーザーを獲得しました。

AIネイティブワークスペースという新興市場におけるBuzz

Buzzは、いくつかの収束するテーマの周りで形成されつつある市場に参入します。

• ツールではなく同僚としてのAIエージェント：プロンプトに応答するだけのコパイロット型アシスタントとは異なり、Buzzはエージェントをアイデンティティとアカウントを持つ完全なワークスペースメンバーとして扱います。この「エージェント・アズ・コリーグ」モデルは、既存のチャットにAIを統合レイヤーとして追加するプラットフォームとは一線を画す、明確なアーキテクチャ上の賭けです。
• 分散型で自己主権的：Nostrベースの設計により、BuzzはSlackやMicrosoft Teamsのような中央集権型プラットフォームに対抗し、データ、アイデンティティ、AIインフラを制御したい組織にアピールします。
• オープンソースエコシステム戦略：BuzzをGitHubでオープンソース化することで、BlockはSlackやDiscordがAPIやサードパーティ統合を通じてエコシステムを構築したのと同様に、エージェントコラボレーションパラダイムを中心としたコミュニティを形成しようとしています。チームは製品をニーズに合わせて変更でき、これは特にデータ管理とセルフホスティングを重視する組織にとって魅力的です。
• デベロッパーファーストの統合：Buzzはチャット、コードホスティング、AIワークフローを1つの画面に統合し、開発者が現在使い分けているツール（コミュニケーション用のSlack、コード用のGitHub、エージェント操作用の別のAIチャットツール）のスタックを解消します。これは、現在の開発者ツールチェーンの断片化への直接的な対応です。

未解決の問い：チームは採用するか？

Buzzはまったくの新製品であり、大規模な実績はありません。Slack、Microsoft Teams、Discordといった深く根付いた既存勢力と競合し、新しいコラボレーションプラットフォームが直面する典型的な「鶏が先か、卵が先か」という問題に直面しています。その差別化要因（オープンソース、分散型、AIエージェントネイティブ）は、同時に採用のハードルでもあります。なぜなら、現在のほとんどのチームはまだAIエージェントを完全なワークスペースメンバーとして運用していないからです。

この賭けは将来を見据えたものです。AIエージェントがより有能で一般的になるにつれて、人間とエージェントのチームのためにゼロから設計された最初のワークスペースプラットフォームは、AIを機能として後付けするプラットフォームよりも構造的な優位性を持つでしょう。Buzzは、Block自身が組織全体を賭けて実証しようとしているワークスペースモデルを具体化したものです。

Buzzが実際にできること

Buzzは、現在ほとんどの開発チームが別々に使っている3つのツール、すなわちチャットアプリ（Slack風）、コードリポジトリ（GitHub風）、そしてAIエージェントインターフェースを1つに統合したものです。インターフェースは一見すると見慣れたものですが、その根底にある仕組みは全く異なります。

主な製品詳細：

• AIエージェントは「完全なメンバー」：エージェントはチャンネルに常駐し、メッセージを投稿し、プルリクエストをレビューし、ワークフローを実行します。これらはアドオンや統合機能としてではなく、独立した参加者として動作します。Buzzはエージェントとモデルに依存しない設計で、AnthropicのClaude Code、OpenAIのCodex、そしてBlock自身のGooseエージェントと連携します。
• 統合されたコードホスティングとGit：チームはコードリポジトリを参照し、自動化されたワークフローを実行し、チャットから計画、プルリクエストへと一つの画面で移行できます。これにより、ツール間の行き来が減ります。
• Nostrプロトコル上に構築：BuzzはNostrリレー上で動作し、分散型かつ自己ホストが可能です。これは意図的なアーキテクチャ上の選択であり、SlackやMicrosoft Teamsのような中央集権型サービスとは異なり、組織がデータとアイデンティティインフラを完全に制御できるようにします。
• クロスプラットフォームで無料：macOS、Windows、Linux向けのデスクトップアプリが利用可能で、ソースコードはGitHub（github.com/block/buzz）で公開されています。組織は自身でインスタンスをホストすることもできます。

Blockは、Buzzは「まだ初期段階」であると認めており、チームが完全に移行することはまだ推奨していません。このプラットフォームは、安定性、エコシステムとしての魅力、そして実際のコラボレーション効率を証明する必要があります。

BuzzがBlockの広範なAI戦略にどう位置づけられるか

Buzzは単独の製品ローンチではありません。これは、2026年を通じてBlockで進行している、AIを最優先に据えた抜本的な組織再編のもっとも目に見える形での表現です。ドーシーの表明した哲学は、そのすべてに貫かれています。「我々は、あらゆる活動の中心に知性を置いて、この会社を構築していく」。

1. AIファーストの組織再編

2026年2月、Blockは全業務にAIを統合する戦略的見直しの一環として、従業員の約40〜50%（約4000人）を削減する計画を発表しました。ドーシーは、AIツールを活用した、より小規模で焦点を絞ったチームへと会社を再編していると説明し、「私たちが開発しているツールを活用するはるかに小規模なチームは、より多くの成果を上げ、より優れたパフォーマンスを発揮できる」と主張しました。この発表でBlockの株価は16%以上急騰しました。

2. AIによる中間管理職の代替

2026年3月、ドーシーはSequoia Capitalのパートナー、Roelof Bothaと共同で「From Hierarchy to Intelligence（階層からインテリジェンスへ）」と題したブログ記事を公開しました。この記事は、従来の企業の階層構造（ローマ軍に起源を持つ2000年前のモデル）は主に情報を伝達するために存在しているが、AIはその調整機能をより効率的に実行できると主張しています。人間が管理職の層を通じて情報を中継する代わりに、ドーシーとBothaは「システムがビジネス全体の継続的に更新されるモデルを維持し、これまで人間が管理職の層を通じて情報を中継する必要があった方法で作業を調整するためにそれを使用できる」と提案しました。彼らの目標は、「インテリジェンス（またはミニAGI）として構築された会社」です。

3. 社内でのドッグフーディング

ドーシーは、Blockが公開前の数週間、社内でBuzzを使用していたと述べています。このプラットフォームは彼の理論の直接的な表現です。つまり、人間とAIエージェントが、署名付きイベントと共有アイデンティティを通じて説明責任を果たす、分散型で自己主権的なワークスペースにおいて、対等に協働するというものです。

4. 先行するオープンソースAIビルディングブロック

Buzzに先立ち、Blockのオープンプログラムオフィスは2025年1月にGooseをリリースしました。これは、開発者が大規模言語モデルをアプリケーションに統合できるようにする、オープンソースのAIエージェント構築プラットフォームです。2025年10月までに、Gooseは12,000人すべてのBlock従業員に8週間以内で展開され、エンジニアは週に8〜10時間の時間節約を報告しています。Buzzは、Gooseのエージェント構築レイヤーに対するコラボレーションレイヤーの役割を果たし、スタックを完成させます。

5. 顧客向けAI製品

Blockはまた、AIを加盟店向けおよび消費者向け製品に組み込んでいます。Square向けのプロアクティブなAIエージェントであるManagerbotは、2026年4月までに約100万のビジネスにリーチしました。Cash App内のAI搭載機能であるMoney Boost（Money Botとも呼ばれる）は、マーケティングなしで1週間で100万人のアクティブユーザーを獲得しました。

AIネイティブワークスペースという新興市場におけるBuzz

Buzzは、いくつかの収束するテーマの周りで形成されつつある市場に参入します。

• ツールではなく同僚としてのAIエージェント：プロンプトに応答するだけのコパイロット型アシスタントとは異なり、Buzzはエージェントをアイデンティティとアカウントを持つ完全なワークスペースメンバーとして扱います。この「エージェント・アズ・コリーグ」モデルは、既存のチャットにAIを統合レイヤーとして追加するプラットフォームとは一線を画す、明確なアーキテクチャ上の賭けです。
• 分散型で自己主権的：Nostrベースの設計により、BuzzはSlackやMicrosoft Teamsのような中央集権型プラットフォームに対抗し、データ、アイデンティティ、AIインフラを制御したい組織にアピールします。
• オープンソースエコシステム戦略：BuzzをGitHubでオープンソース化することで、BlockはSlackやDiscordがAPIやサードパーティ統合を通じてエコシステムを構築したのと同様に、エージェントコラボレーションパラダイムを中心としたコミュニティを形成しようとしています。チームは製品をニーズに合わせて変更でき、これは特にデータ管理とセルフホスティングを重視する組織にとって魅力的です。
• デベロッパーファーストの統合：Buzzはチャット、コードホスティング、AIワークフローを1つの画面に統合し、開発者が現在使い分けているツール（コミュニケーション用のSlack、コード用のGitHub、エージェント操作用の別のAIチャットツール）のスタックを解消します。これは、現在の開発者ツールチェーンの断片化への直接的な対応です。

未解決の問い：チームは採用するか？

Buzzはまったくの新製品であり、大規模な実績はありません。Slack、Microsoft Teams、Discordといった深く根付いた既存勢力と競合し、新しいコラボレーションプラットフォームが直面する典型的な「鶏が先か、卵が先か」という問題に直面しています。その差別化要因（オープンソース、分散型、AIエージェントネイティブ）は、同時に採用のハードルでもあります。なぜなら、現在のほとんどのチームはまだAIエージェントを完全なワークスペースメンバーとして運用していないからです。

この賭けは将来を見据えたものです。AIエージェントがより有能で一般的になるにつれて、人間とエージェントのチームのためにゼロから設計された最初のワークスペースプラットフォームは、AIを機能として後付けするプラットフォームよりも構造的な優位性を持つでしょう。Buzzは、Block自身が組織全体を賭けて実証しようとしているワークスペースモデルを具体化したものです。