Atlasの試合球運びは、HyundaiのW杯キャンペーン「Next Starts Now」の一環として2026年5月に開始された「School of Football」キャンペーンの集大成だった。そのトレーニングプロセスは次の通り。
Hyundaiのロボット戦略は、大型買収から始まった。2021年6月、Hyundai Motor GroupはソフトバンクからBoston Dynamicsの株式80%を取得する手続きを完了。この取引はロボット企業の評価額を11億ドルとし、ソフトバンクは残り20%を保有した。
この買収の戦略的意義が明確になったのは2023年。Hyundaiと姉妹会社のKiaがFIFAの最上位スポンサー契約を更新した際、そのカテゴリーを「自動車」から「モビリティ&ロボティクス」に静かに拡大したのだ。
Atlasがメットライフ・スタジアムで観客を楽しませている間、Hyundaiは製造業史上最大規模のヒューマノイドロボ導入計画を同時に実行していた。
Hyundai Motor Groupは、2028年までに年産3万台のAtlas生産体制を整え、そのうち約83%にあたる2万5000台以上をHyundaiおよびKiaの製造工場に初期的に配備する計画を発表した。最初の導入先は、ジョージア州サバンナにあるHyundai Motor Group Metaplant America(HMGMA)。2028年からは、単純な部品順序仕分け作業から始め、2030年までにはより複雑な部品組立作業へと進化させる計画だ
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この自社コミットメントにより、Hyundaiは自社の最大顧客となる。韓国紙Korea Heraldの報道によれば、2万5000台という数字は「拘束力のある内部コミットメント」であり、単なる目標ではない。さらに、ロボット部品コストの60%を占めるアクチュエーターの生産工場も米国に建設する計画だ
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Atlasのピッチサイドでの活躍と並行して、HyundaiはBoston Dynamicsの四足歩行ロボ「Spot」4台をW杯会場の警備・運営支援に投入した。Spotはダラス国際放送センターやメットライフ・スタジアムなど主要拠点で、危険物のスキャンや立ち入り制限エリアの監視など、自律的な巡回・監視任務を遂行した。