ただし、この数字はあくまでV4のイーサリアム上の新規デプロイメントに限った話だ。従来のV3プロトコルは14以上のチェーンにまたがり、2026年3月下旬時点でまだ420億ドル超の預金を保有している。V4は未来を担う存在だが、V3が依然としてキャッシュエンジンであることに変わりはない。
V4の預金は、あるセキュリティインシデントとその後の急速な回復を経ながら、明確なフェーズを追って成長した:
重要なコンテクスト: V4が2億ドルに達したとはいえ、これはAaveのプロトコル全体の預金(V3+V4で420億ドル超)の0.5%未満に過ぎない。アップグレードはまだ管理された初期段階のロールアウトにある。
V3からV4への最大の変更点は、そのアーキテクチャにある。V3は「チェーンごとに1つのプール」というモデルを採用し、各チェーンが独自の孤立した流動性プールを持つため、資本が断片化していた。V4はこれをハブ&スポーク設計に置き換えた:
このアーキテクチャはV3に対して3つの具体的な優位性をもたらす:スポークごとにリスクを分離できる柔軟なリスク管理、新しい資産クラスのサポートの容易さ、共有流動性による資本効率の向上である。
Aaveはなお、広い差をつけてDeFiレンディングの支配的な勢力であり続けているが、競合も成長している:
14以上のチェーンにまたがるAaveの流動性の堀と、最も深い監査実績は依然として構造的な優位性である。ただし、MorphoはBaseのレンディング市場でAaveを追い抜き(10億ドル対5億3900万ドル)、対応チェーン数でもAaveの19を上回る29をサポートしている。
創業者Stani Kulechovの2026年のマスタープランは、次の3本柱で構成されている:
この戦略的フレーミングは、Aaveを単なるDeFiレンダー以上の存在として位置づける。目標は、暗号資産ネイティブ市場と機関投資家市場の両方にサービスを提供する**「オンチェーンの基盤的クレジットレイヤー」になることだ。累計レンディングボリュームはすでに1兆ドル**を超え、プロトコルは歴史的に3.33兆ドル以上の総預金を処理してきた。