グーグルがIntel EMIB-Tを選んだ理由：CoWoS不足、10倍レチクル級チップ、そして90％→98％の収率の壁

つまりグーグルは、CoWoSではコスト的に厳しい超大規模パッケージを実現できるソリューションを必要としていたのです。EMIB-Tがその答えとなりました。

技術的優位性：EMIB-TとCoWoSの本質的な違い

EMIB-TとCoWoSのアーキテクチャ上の違いは根本的です。CoWoSは全てのダイをパッケージ全体に広がる大型シリコンインターポーザーの上に搭載します。パッケージサイズが大きくなるほど端の部分でシリコンが無駄になり、コスト増を招きます。一方EMIBは、ダイ同士が接続される場所にのみ小さなシリコンブリッジを有機基板に埋め込み、残りの部分は安価な有機材料のままにするという方式です。

この違いは「都市全体に張り巡らされた高速道路網（CoWoS）」対「川にかかる橋（EMIB）」に例えられます。Humufishのような約10倍レチクルのダイにとって、このコストとスケーリングの優位性が決定的な要素です。

90％の収率の壁：数字以上に難しい問題

グーグルはIntelに対し、2028年に300万個以上のTPUを発注したことが、The Informationが4人の関係者情報として報じています。ただし業界分析では、これは主にアドバンスト・パッケージングの契約であり、最先端ロジックではIntelのプロセスノードがTSMCに太刀打ちできないためと見られています。

しかし、このボリューム目標は製造の現実に直面します。IntelのEMIB-Tは現在、Humufishプロジェクトで技術検証レベルの収率が約90％に達したとされています。アナリストの郭明錤は、IntelのEMIB量産実績を考えればこれは前向きなシグナルだとしつつも、IntelがベンチマークとするFCBGA（フリップチップBGA）の業界標準収率は98％以上であると指摘します。郭は「90％から98％に引き上げることは、0％から90％に到達するよりもはるかに難しい」と明言しています。

参考までにTSMCは、2026年に5.5倍レチクルのCoWoSで98％の量産収率を目標としており、Intelよりもはるかに高いベースラインを持っています。この収率ギャップは、Intelが300万ユニットの量を経済的に成立させるために、極めて困難な製造ランプアップ問題を解決しなければならないことを意味します。AIアクセラレーターのような高単価製品では、収率1％の低下が数千万ドル単位の損失に直結します。

Intelはマレーシアの「プロジェクト・ペリカン」先進パッケージング施設を2026年に稼働させる予定ですが、それでも新技術バリアント（EMIB-T）で、しかも単一顧客向けに数百万ユニットを高収率で生産するというのは、Intelのファウンドリ・パッケージング事業にとって前例のない挑戦です。

皮肉な矛盾：Intel、自社フラッグシップCPUでEMIBを放棄

グーグルのEMIB-T採用を巡る最も厄介な要素はこれです：Intel自社の次期Xeonプロセッサ「Diamond Rapids」はEMIBを使わない。SemiAnalysis（LinkedIn経由）によれば、「IntelはDiamond RapidsでUCIeのためにEMIBを放棄… Diamond Rapidsは長距離ダイ間相互接続にUCIe over substrateを使う可能性が高い」とされています。IntelはISSCCでUCIeベースのダイ間リンクを展示しました。

これは痛烈な皮肉です：Intelは自社のフラッグシップサーバーCPUではEMIBを内部で放棄しながら、グーグル向けには旗艦的な外部パッケージング顧客としてEMIB-Tを売り込んでいるのです。モノリシックに近いCPUチップレットには、UCIe over standard substrateで十分な帯域幅をより低コスト・低複雑性で実現できるというのが論理ですが、その構図はどうにも格好がつきません。

Intelは、自社の最高級製品チームが別の相互接続規格を選んだにもかかわらず、市場に対してグーグルの300万ユニットTPU向けにEMIBを信頼するよう求めていることになります。SemiAnalysisの言葉を借りれば、「Intelの『最高の』パッケージ技術——しかしそれはIntel以外の全員のためのもの」です。

注：Diamond Rapidsの設計詳細は業界アナリストレポートおよびSemiAnalysisのLinkedIn投稿に基づくものであり、Intelの公式確認ではありません。

総括

グーグルのEMIB-Tへの賭けは、CoWoSのキャパシティが限界に達し、約10倍レチクルの超大規模ダイにおいてEMIB-Tが真のコスト・スケーリング上の優位性を提供するというタイミングで、Intelのパッケージ技術に対する信任票となりました。しかしIntelは急峻な収率の崖（90％→98％以上）と、自社がかつてない規模で技術を量産するという難題に直面しています。そしてDiamond RapidsがEMIBを捨てるという矛盾は、Intelが自社の製品では異なる標準へ移行しながら、外部顧客向けには同じ技術を推進するという構図を如実に示しています。