2021年5月から2026年4月までEFで中核開発コーディネーターを務めたトレント・ヴァン・エップス氏は、2026年6月19日に警告を発し、2つの収束する圧力を指摘しました。
ヴァン・エップス氏は、10以上のチームを維持するには年間約3000万ドルが必要であり、その影響は2026年6月から3~9ヶ月以内に顕在化すると予測しました。彼が挙げたリスクには、資金不足のチームからの人材流出と、プロトコル更新の遅延が含まれ、イーサリアムの技術ロードマップが停滞する可能性があります。
重要なのは、ヴァン・エップス氏がこの資金ギャップを意図的な移行の一部と捉え、EFは「今後10年間、イーサリアムの主要な管理者ではない」と述べている点です。問題は、エコシステムの代替資金源が間に合うかどうかです。
2026年6月23日、EFは過去最大の組織再編を発表しました。これは1年半に及ぶ再編プロセスの集大成と説明されています。
また、共同エグゼクティブディレクターのHsiao-Wei Wang氏が発表直前に辞任しており、一連の上級職離脱の波に加わりました。
今回の再編は、2026年5月25日にブテリン氏が概説した戦略的転換の運用的な現れです。彼は長文の公開投稿で、EFを「イーサリアムの中心」として扱うことからの意図的な脱却を説明しました。
新しい方向性の主要要素:
この再編は明確な緊張関係を生み出します。ヴァン・エップス氏が警告した資金ギャップを加速させる一方で、哲学的根拠はそのリスクをイーサリアム成熟の一部として意図的に受け入れています。以下の表は主な影響をまとめたものです。
| 側面 | 影響 |
|---|---|
| 中核開発資金 | 年間約3000万ドルのCIPギャップは埋められず、代替資金源が登場する前にチームの崩壊や開発速度低下のリスクが生じる。 |
| EFの役割縮小 | EFは開発資金提供と調整から意図的に撤退。これは分散化の哲学と整合するが、短期的な空白を生む。 |
| エンダウメントモデル | EFの財務資産を長期的に保全するが(2030年までに年間支出5%目標)、当面は中核開発に資金を提供する能力が大幅に低下する。 |
| CROPSへの集中 | EFは技術的優先事項を特定の価値観に絞り込み、汎用的なエコシステムファンダーではなくなる。 |
| 未解決の疑問 | EFの資金提供役割に代わるメカニズムは発表されていない。エコシステムは代替資金(例:Protocol Guild、レイヤー2スポンサーシップ、Gitcoinやレトロアクティブファンディングなどを通じた公共財資金調達)を自発的に組織化することが期待されるが、いずれもまだ十分に機能していない。 |
注目すべき動きの一つは、元EF上級研究者5名が設立した独立系非営利団体Ethlabsの立ち上げです。110億ドル以上のETHを保有しており、機関投資家によるイーサリアム採用を阻む工学的問題の解決を任務としています。これは、中核開発の才能とリソースの一部が、完全に消滅するのではなく、新しい独立した組織に移行する可能性を示唆しています。
核心となる緊張関係は、この再編がヴァン・エップス氏が警告した資金ギャップを加速させる一方で、その哲学的根拠(EFは数あるノードの一つ、CROPS優先、エンダウメントモデル)が、そのリスクを自立した分散型エコシステムへのイーサリアム成熟の一部として意図的に受け入れている点です。
より広範なエコシステムが間に合うのか、それとも中核開発が「緩やかな危機」に陥るのか——これが2026年6月末時点での未解決の問いです。EFは、イーサリアムは中央集権的なファンダーなしでも繁栄できるほど成熟していると賭けています。次の3~9ヶ月が、その賭けが成立するかどうかを試すことになるでしょう。